国有企业战略重组论文

问：如何推动国有企业战略重组？

1. 答：推动国有企业战略重组，推动国有资本向基础性、公共性、平台性、引领性等重要行业和关键领域集中，是优化国有资本布局，实现国有企业做强做优做大的关键举措。随着新一轮国企改革的不断深入，加卜轿消快国有企战略性重组已经成为中央和地方推动国有企业的关键举措之一。
   我咨询过中大咨询的顾问，他们认为，目前国有企业存在实业主业不突出、业务结构不合理、同质业态竞争现象严重、核心竞争力不强等问型知题，需要通过加快国有企业的重组整合，提高企业规模效应，优化资源配置，实现企业业态的合理布局。
   以国有企业战略重组实施流程为主线，中大咨询提供以下服务体系：
   1.业务与资源梳理
   2.重组可帆袭行性分析
   3.重组方案设计
   4.重组后战略制定
   5.组织管控设计
   6.风险管控

问：跪求：一片企业战略管理的论文。 要求有引言、结论、参考文献附录、结束语。

1. 答：这个你还是花钱买更好

问：我国国有企业战略重组的历程？

1. 答：我初心曾就这一问题请教教过中大咨询的专家，企业集团以多元化扩张增加新经营早岁业务组合作为战略重组主导战略重组方向，以内部发展、并购等方式增加控股子公司数量作为主导战略重组模式。经济转型后期，企业集团以减少经营业务的收缩式战略重组作喊饥为主导战略重组方向，以剥离方式减少控股陆渗睁子公司数量作为主导战略重组模式。而环境不确定性、企业集团治理的变化、经济转型中期企业集团多元化战略、企业集团整体业绩等都是影响经济转型后期企业集团实施收缩式战略重组的动因。