以战略眼光建立公司目标体系

以战略眼光建立公司目标体系

一、用战略眼光建立公司的目标体系(论文文献综述)

张伟伟[1](2021)在《习近平新时代决策思维方法研究》文中研究说明习近平新时代决策思维方法是以习近平同志为核心的党中央在中国特色社会主义新时代决策实践活动中创造和运用的方法系统。探究习近平新时代决策思维方法是学懂弄通习近平新时代中国特色社会主义思想、提升我们党执政能力和治国理政水平的必然要求。从形成过程来看,习近平新时代决策思维方法具有深厚的生成根基,在文化滋养、理论积淀、实践基础和个人条件的综合作用下逐渐生成,是一种复合式创新的产物。从构成要素来看,习近平新时代决策思维方法是以战略思维、创新思维、辩证思维、法治思维、底线思维为子方法而构成的方法系统。从构成机理来看,子方法与子方法相互联系、子方法与方法系统相互依存、方法系统与系统环境相互作用,使习近平新时代决策思维方法成为有机联系的系统整体。从实践运用来看,子方法的基本要求、方法系统的一般程序、综合运用的总体原则构成了习近平新时代决策思维方法的运用要求体系,价值前提、价值内容、价值实现、价值评价构成了习近平新时代决策思维方法的运用价值体系。

李格琴[2](2021)在《美国国家战略传播机制的特征及特朗普政府涉华战略传播》文中进行了进一步梳理经过历史实践和机制构建,美国国家战略传播形成了以下特征:用战略传播理念统领各部门信息活动,以全政府、全社会模式进行舆论引导和动员,用意识形态价值观包裹战略目标,制造连环议题进行持续性议程设置。伴随着美国对华战略转型的加速,特朗普政府加紧部署涉华战略传播活动:"锐实力论"在全政府、全社会式的传播路径下,成功进入美国媒体议程,从而影响受众议程;借助新冠疫情的全球暴发,特朗普政府围绕新冠疫情"中国责任论"组建国际反华联盟,推出法律追责、病毒溯源、中美脱钩等连环议题,持续恶化中国的国际舆论环境,煽动全球受众对中国的敌意。面对美国的战略传播和舆论施压,中国需要从安全战略的高度做好思想和行动准备。

吉宋敏[3](2020)在《ZH施工公司战略成本管理及其应用》文中研究表明长久以来,建筑施工领域的迅猛发展为我国社会的发展做出了巨大贡献。但是,随着经济发展的持续推进,建筑施工领域由于业务范围广、人员更迭等原因,其成本管控的缺陷越来越明显,诸如利润空间不断降低、施工成本逐渐升高等。对于一个施工项目而言,其成本管理贯穿研发设计、用料采购、现场施工等主要环节,还包括招标管理、投资决策、质量监管、人员分配等诸多细节问题,哪个流程出错,都会影响最终的成本核算。ZH施工公司虽然是国内的大型建筑企业,施工资质一流,但成本管理体系较为传统,缺乏战略定位,再不加以整改就会面临着被淘汰的风险。因此,将战略成本管理引入ZH施工公司的成本管理体系,可以提高该公司的市场竞争地位,对其未来的成本规划具有很大的战略意义。本文在深入分析大量前人研究成果的基础上,以ZH施工公司为研究对象,以ZH施工公司现行成本管理体系为切入点,在明确各项成本管控存在的缺陷后,进行ZH施工公司战略成本管理逻辑分析,最后提出了ZH施工公司战略成本管理的实施对策。首先对战略成本管理理论作了详细阐释,包括其概念、特征、原理、方法和基本模式,奠定了全文的战略成本管理理论依据。其次,对ZH施工公司的公司概况、成本管理流程和措施、成本管理存在的问题这几个方面进行了剖析。进一步地,对ZH施工公司进行逻辑划分,主要是价值链分析、战略定位分析和成本动因分析,以辨别成本的驱动因素。最后,本文提出了ZH施工公司战略成本管理的对策建议,主要分为三个方面,第一,战略精准定位。在明确战略定位的前提下,实施差异化战略。第二,实现价值链的优化。从内部价值链、横向价值链和纵向价值链这三个角度进行ZH施工公司价值链的整合和优化。优化内部价值链的各个成本驱动因素,重点监控现场施工的人力成本和材料成本;学习同行业领域内的先进企业,合理利用自身优势,与对手企业优势互补,促进互利共赢,共同发展;同上游的用料供应商建立长久的战略合作关系,精简下游的销售业务链。与此同时,也要加强内部价值链、横向价值链和纵向价值链内部和彼此之间的相互联系。第三,成本动因控制。管控规模经济,加快企业整合;鼓励科技创新,向标杆企业看齐;协调内部联系,做好质量监管;增加职工归属感,提高生产力利用率。本文通过对ZH施工公司成本管理现状的分析,结合存在的问题,进一步进行了战略成本管理分析和应用研究,并规划了该公司实施战略成本管理的可行性实施建议,以期增强成本的可控性,进而提高ZH施工公司的核心竞争地位。

黄菲蒂[4](2020)在《时代语境与百年中国报告文学主题话语嬗变》文中研究指明报告文学自19世纪末20世纪初发生以来,始终以现实和历史的在场者身份参与着百年中国历史发展进程,显示着独特而重要的文体价值。报告文学是社会和时代发展的重要文学参照,不但取得了丰厚的创作实绩,而且在一些重要历史时期成为时代文学主潮之一。但报告文学理论研究却相对缓慢和单薄,未能给如此丰厚的创作提供足够的理论阐释与话语支撑,这不仅使这一特殊文学样式难以获得应有的文学史认同,还使文体在合法性上遭遇危机。现代以来的文学理论话语建构在以小说为主体的文学创作之上,报告文学因其纪实性特征与小说等虚构文学在文化立场、价值取向、话语方式上都存在很大差异,就相对处在这一理论评价体系的边缘。因而,建构起从报告文学自身特性出发的、符号自身创作规律的理论话语就显得尤为重要。报告文学的纪实性、社会性、公共性等基本特征决定了其与虚构文学把握现实的方式不尽相同。报告文学对现实的把握主要表现为对时代主题和现实问题的真实书写上,时代主题和现实问题在某种程度上就是报告文学的写作主题。这充分说明报告文学的主题话语是报告文学创作的一个核心问题,而把握报告文学主题话语则是抵达文体本质的一个重要途径。同时,报告文学与时代紧密互动,其主题话语必然随时代语境变迁而嬗变。因而,本文试图从时代语境与百年来报告文学发展的互动关系,考察以主题话语嬗变为问题意识的报告文学核心价值,同时为认识百年以来中国社会的时代主题提供一个报告文学的参照系,并尝试为报告文学自身理论话语的建构提供一个新的视角。基于以上观点,除绪论和结语,本文主体部分设置五章内容。第一章论述近现代语境与发生期报告文学的启蒙主题书写。论文将从文体孕育的前提条件、阶级属性、时代语境、作家主体意识觉醒等方面来考察报告文学的发生。重点论述发生期报告文学以实录和写实文学观为宗旨的创作特征,并以梁启超等代表性作家作品为中心着重考察启蒙主题在报告文学创作中的有力表达。第二章阐释1930-1940年代报告文学对民族救亡主题的深入书写。第一节重点考察“左联”对报告文学的倡导和推动,着力分析1930年代救亡主题在报告文学中写作中的多维表现;并以《包身工》等经典文本为重点阐释对象探讨这一主题在报告文学书写中达到的高度。第二节论述1940年代报告文学的救亡书写和文艺大众化运动,结合抗战背景、文艺政策分别考察解放区与国统区、沦陷区救亡书写的不同情形。另外还要专门论述这一时期大规模群众性写作活动及“一日”体报告文学现象。第三章重点论述建国后十七年及文革时期报告文学以新中国建设和抗美援朝战争为中心的主题书写。新中国成立,报告文学热情歌颂社会主义新生活和时代英雄人物,形成了以祖国建设和时代人物为中心的第一个主题话语。其次,抗美援朝战争中的英雄主义和爱国主义精神在数以千计的报告文学作品中被记录和传唱,形成一个重要写作主题,《谁是最可爱的人》正是这一主题书写的经典文本,值得深入解读。此外,报告文学随时代政治风浪起伏,一方面在“双百”方针短暂的宽松氛围下出现了一些“干预生活”的写作,一方面在紧张压抑的氛围中走向文体异化,对这两种主题书写的变奏我们也将单独进行阐释。第四章论述新时期以新启蒙和史志录为主题话语的报告文学创作。第一节重在阐释新时期启蒙语境与报告文学自觉之间的重要关系。文革结束后,一场重新发现人和人道主义的思想解放运动正在到来。作家重新对现实发声,“文学主体性”观念确立。《哥德巴赫猜想》与伤痕小说、朦胧诗一道成为新时期到来的先声,也是报告文学复兴的标志。报告文学的现实精神和批判意识开始回归。接下来重点阐释社会问题报告文学对新时期启蒙主题的宏观呈现。在1980年代的文学创作中,社会问题报告文学将启蒙主题推向高潮,一时间成为文学主潮。社会问题报告文学作家在对问题的写作中体现出对民众启蒙的强烈愿望,以启蒙为目的的问题意识正是社会问题报告文学问题意识的核心。赵瑜是这一写作的代表作家,不论从创作时间跨度、作品成就、思想深度还是文体探索上,他的写作都已具备某种经典的意义。第三节论述史志性报告文学的历史主题书写。1990年代启蒙落潮,“人文精神的危机”出现,报告文学一方面陷入沉寂,一方面仍有少数作家坚守现实书写的品格。更重要的是,以历史书写为主题的史志性报告文学出现,一批有历史意识,又有当代价值的文本产生。第五章论述新世纪报告文学的国是和民生主题书写。2014年,新的文艺座谈会在北京召开,以此为节点本章分为前后两个部进行论述。第一节重在阐释新世纪初报告文学的国是主题写作。一方面,以讲好中国故事、书写中国梦的主题被集中表达;一方面,报告文学对社会问题给出谏言,“为人生”的文体自觉在创作中显现。我们还将探讨国是主题书写上的“歌颂与暴露”的问题,并重点分析何建明国是主题书写的代表性意义。第二节阐释2014年以来报告文学的民生主题书写。习近平一系列有关文艺的论述最终形成“以人民为中心”的文艺创作导向,报告文学作家积极“深入生活,扎根人民”,事关民生的主题书写集中涌现,形成民生文学的报告文学写作现象。

汪琳琳[5](2020)在《基于平衡记分卡下HT证券公司绩效考核体系研究》文中研究说明证券公司是我国金融市场重要参与者,证券公司竞争力的提高有助于我国金融市场的可持续发展。党的十九届四中全会决定,把加强资本市场基础制度建设,作为国家治理体系和能力现代化建设的重要内容之一,这对证券公司的战略发展提出更高的要求。由此,在金融行业竞争日趋激烈的背景下,证券公司特别是国有控股开始关注人才的战略执行效率,这样证券公司在行业中脱颖而出。目前,证券金融行业绩效考核注重财务数据指标方面比较单一,未能充分调动员工积极性,离考核初衷有一定差距,同公司战略目标脱节以至于无法达到考核效果。本文以企业战略宏观背景为视角,选取HT证券公司为研究对象,基于平衡记分卡理论,对公司整体层面绩效考核体系进行构建,以期改善公司绩效评价问题,实现公司长远战略目标,为其他金融证券公司出现类似问题提供借鉴和参考,为其他金融企业改革提供相关价值分析思路,丰富平衡记分卡应用在金融证券行业的实践案例。本文设计并研究了“HT证券公司战略地图总体框架是怎样的”、“如何结合关键绩效指标法和层次分析法选择HT证券公司关键绩效因素并确定其权重”、“如何设计基于平衡记分卡HT证券公司绩效考核体系”这三个方面;结合了文献分析法、调查研究法、员工访谈法三种方法;归纳分析出HT证券公司绩效考核存在绩效考核的定位和企业战略不一致、绩效考核指标设计不清晰、绩效评价体系形式单一、绩效考核结果后期反馈机制不健全这四个主要问题;确定了基于平衡记分卡4个维度的绩效考核指标,并分析了平衡记分卡对HT证券公司的实用性;运用平衡记分卡构建HT证券公司绩效考核体系并提出后续能够顺利实施的保障措施。本文研究取得以下成果:第一,本文在学习借鉴他人相关研究成果的基础上,借助平衡记分卡相关理论和层次分析数学模型建立HT证券公司绩效考核体系,相较于传统使用专家打分法确定比较因素重要性时,本文选择员工访谈和头脑风暴进行打分,更加符合员工评价的正态分布。在算法上,在层次分析方法确定权重相较于其他学者使用复杂的算法,本文使用模糊的权重计算方法更加适合企业去应用。第二,当前绩效考核体系建设中,大多数学者将平衡记分卡应用在个人业绩考核中。笔者基于HT证券公司的特点,将部门业务内容考核和个人员工考核联系在一起,从以人为单位变成以部门为单位。第三,本文研究是平衡记分卡在金融证券行业绩效考核的应用,本文将具体理论运用到实践中,把研究重点放在了发展迅猛的证券公司领域,丰富了平衡记分卡在证券公司的实践案例研究。

陈海贝[6](2020)在《情报视角下智库能力体系构成与建设》文中进行了进一步梳理全球智库整体呈现出蓬勃发展之态,不论是西方发达国家,还是广大发展中国家,智库在科学决策中都有着不可替代的作用。而中国特色社会主义进入新时代,我们比以往任何时候都迫切需要健全决策体系。中国智库能力的提升不仅有利于丰富智库研究的理论体系,也有利于提高中国特色新型智库发展的整体水平,更有利于增强国家软实力和综合实力。本文首先查阅并整理与智库相关的国内外学术着作、期刊、硕博论文、政策文件、研究报告、媒体报道及评论等资料,梳理了智库和智库能力的概念和内涵,构建了以研判选题能力、信息收集能力、思想生产能力和传播转化能力四个维度为主的中国智库能力体系。其次,采用结构方程模型,建立相关假设,验证了本研究构建的智库能力体系的可靠性和适用性。然后,构建了智库能力模型,通过问卷星、电子邮件等线上调查方式和纸质问卷等线下调查方式,邀请国内智库专家对各项智库能力进行评价,验证中国智库能力之间的关系以及各能力对综合能力的影响程度,形成智库能力体系的综合评价,并对中国智库发展现状、存在问题及原因进行了深入分析。最后,根据国内不同类型智库的差异化问题以及各类型智库的突出能力和薄弱能力,针对性地提出有效建议。本文主要解决了“智库能力是什么”以及“智库能力如何建设”两个重点问题。通过智库能力评价结果,发现中国智库能力缺失的问题所在。虽然中国智库已经取得了很多成绩,但仍需要正确认识自身的优缺点和发展过程中的重难点,从各方面提升能力:一是从主动意识、大局意识、认知意识、学习意识、问题意识和动态意识等方面,不断提高其研判选题能力;二是从系统优化、专业方法、战略优化、组织管理和临场发挥等方面,不断提高其信息收集能力;三是从精准剖析、数字技术、思想创新、专业动态、学术写作和察错纠错等方面,不断提高其思想生产能力;四是从传播转化动力、传播转化意识、传播转化内容、传播转化对象、传播转化目的、传播转化渠道和传播转化形式等方面,不断提高其传播转化能力。中国智库如果通过全方位的能力提升,必定能为国家发展和社会进步发挥更大效用。

姜莹[7](2020)在《沈阳XSJ房地产公司营销策略研究》文中研究表明

李思琪[8](2020)在《哈佛分析框架在JH制药企业的应用研究》文中研究指明为了推进我国医药市场的健康发展,国家颁布了一系列新政策,并在一定程度上影响了企业的盈利情况。面对医药行业发生的变革,企业能否能够在激荡的市场中生存是首要问题,与此同时也要提高企业持续向前发展的能力。在过去,企业通常利用传统的财务指标对自身经营进行分析,而这种方法具有明显的片面性。现今,越来越多的的学者关注到哈佛分析框架这种财务分析体系。该体系区别于传统的财务分析方法,它有效的弥补了财务分析方法的片面性,不仅包含会计数据指标,而且还融入了非财务的信息,更加科学且全面。本文以药品的研发和生产为主的JH制药企业作为研究对象。文中以哈佛分析框架为基础,并选取JH制药企业公布的2014-2018年财务报表数据,从企业的战略层面、会计层面、财务层面、前景层面四个维度进行全面综合的分析。首先从战略的视角出发,利用PEST分析、波特五种竞争力模型,从宏观方面分析企业所处的经营大环境,利用SWOT模型定性分析企业自身所面临的外部环境中的机遇与威胁以及JH制药企业内部的优势和劣势等信息;其次,会计分析是通过企业的资产负债构成、利润情况和现金流量情况来了解公司的财务状况,选择重要的会计科目进行详细分析;再次,财务层面是利用企业的财务数据进行分析,以此评价企业的营运能力、偿债能力、盈利能力、发展能力情况,通过因子分析法来分析综合财务状况,并以同行业企业作参考;最后,前景分析是将前面三个维度的分析结论相结合,并运用财务预警模型全面预测JH制药企业在未来的发生财务风险的可能性,针对分析结论提出相应的发展策略。因此,运用哈佛分析框架是一种更加全面系统的方法体系,它能够准确的分析公司财务经营状况,弥补了传统财务分析方法只重视企业财务报表数据,仅从财务视角分析公司财务状况的缺陷。本文运用哈佛分析框架对JH制药企业财务数据进行分析并得出结论,为企业的健康平稳发展提供参考。

钮想[9](2020)在《拉夏贝尔战略成本管理问题研究》文中提出随着经济全球化的推进以及互联网的快速普及,企业面临的市场环境瞬息万变。企业为提高自身竞争优势,在追求技术创新之外,成本优势也是获取核心竞争力的重要举措。但传统的成本管理侧重于产品成本的降低,一定程度上无法满足长远竞争的需要。企业应当用战略的眼光从全局考虑长久的发展,想获得成本优势也需要从多方面进行考虑。作为成本管理与战略管理有机结合的产物,战略成本管理的实施可以将成本管理提升到战略高度,通过战略引导成本,从整体和局部的角度对企业经营过程涉及的成本进行全面控制,为企业的长期持续发展提供有力支持。近年来服装行业是助推经济增长的重要力量,且居民用于服装的消费仍处于增长态势。如今国内外品牌相继涌入,市场集中度逐渐升高,为服装企业的发展提供机遇的同时也带来了挑战。拉夏贝尔作为一家定位于大众消费市场的时装集团,推行多品牌、全渠道运营销售,是国内首家“A+H”两地上市公司。自成立以来,公司快速发展,形成了自有的全国零售网络布局。但在扩张的同时,出现增收不增利的现象,成本逐年攀升。拉夏贝尔也因此调整了成本战略,但在管理过程中仍出现了一些弊端。拉夏贝尔有着服装企业在产品快消化属性及存货上的典型性,本文主要以战略成本管理理论为基础,运用桑克模式的分析方法,对拉夏贝尔的成本管理进行研究。本文首先对拉夏贝尔的经营情况与成本管理现状进行分析,得出拉夏贝尔在成本管理上存在管理粗放、不适宜目前战略发展需要、销售费用大幅增长、周转效率偏低的问题。其次从营业成本、销售费用、管理费用详细分析,从资产周转率与现金流方面考虑对成本的影响,并基于战略视角对成本管理结果进行分析;随后指出公司将现有成本管理转型为战略成本管理的必要性,并运用价值链分析、战略定位分析和成本动因分析工具,对拉夏贝尔实施战略成本管理方案进行剖析。最后,针对拉夏贝尔公司实施战略成本管理提出几点保障措施,通过整合优化价值链、建立战略成本管理观念、提高沟通与运作效率、环境变化引导战略调整可以有效的实施战略成本管理。本文将战略成本管理理论和服装企业的经营模式有机结合,不仅可以基于战略视角分析拉夏贝尔的成本管理情况,还可以为出现类似情形的其他服装企业实施战略成本管理提供建议。此外,本文为战略成本管理在我国企业中的具体应用提供案例分析,便于该管理模式在日后实践中的应用,也为我国企业的成本模式开拓新的路径。

张梦露[10](2020)在《习近平总书记城市规划建设相关论述研究》文中研究说明习近平总书记以当今世界形势为基础,以人类发展为重心,从战略谋划到细节把控,他对中国发展之路的深远考虑,贯穿国内外各行业领域。他在十八、十九两次全代会报告中相继做出推进五位一体战略布局,以及中国特色社会主义道路的重大方针。这一系列重要理论和论述对中国城市的飞速发展产生了颇为积极的作用。国内外政界、媒体界和学术界人士也因此爆发了对习近平思想理论研究的新风潮,就习近平所提出新理论的背景、内容、特点及其意义等问题进行了深入探索与研究。当前,国外学者针对习近平的研究集中于国际关系和政治领域,国内学者则多集中于治国理政、从严治党、脱贫解困等领域,常常忽略了在其城市规划建设相关论述指导下城市建设的伟大进步,缺乏对习近平城市规划建设论述的系统性、全面性、前瞻性的分析总结,而这正是本文的研究重点。本文按照“建设成就回顾、相关论述研究、规划建设方法论、规划建设实践分析”的技术路线,通过文献研究、综合归纳以及理论与实践相结合的方法,以习近平总书记城市规划建设的论述为研究对象,以其在视察和会议中发表的重要讲话和指示精神为基础,将习近平城市规划建设理念体系总结为,在辩证、系统、战略、法制、底线、精准、创新七大方法论指导下,以重视城市规划地位为出发点,生态文明建设为基础,以人为核心的新型城镇化为重心,空间规划体系改革为创新动力的中国新时代城市规划建设理念体系。通过详细阐述习近平城市规划建设论述内容,以及从中总结出的习近平规划建设七大方法论,结合习近平的指导实践论证了其城市规划建设理念的科学性、全面性和前瞻性。特别是针对武汉疫情突发事件,专章节对习总书记城乡生态文明、科技创新等城市规划理念的科学性和前瞻性进行论述。希望通过本文研究,丰富与完善习近平城市规划建设相关论述的理论体系,总结归纳其论述的系统性、全面性、科学性,为今后城市规划建设提供更有成效的规划指导体系与全新的思维方式。

二、用战略眼光建立公司的目标体系(论文开题报告)

(1)论文研究背景及目的

此处内容要求:

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例:

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

(2)本文研究方法

调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、用战略眼光建立公司的目标体系(论文提纲范文)

(1)习近平新时代决策思维方法研究(论文提纲范文)

致谢
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究缘起和研究意义
        1.1.1 研究缘起
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 国内相关研究
        1.2.2 国外相关研究
        1.2.3 有待拓展之处
    1.3 理论基础
        1.3.1 马克思主义认识论
        1.3.2 现代决策理论
        1.3.3 现代思维科学和现代系统论
        1.3.4 思想政治教育方法论
    1.4 研究思路、内容和方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究内容
        1.4.3 研究方法
2 习近平新时代决策思维方法的概念缘起和生成根基
    2.1 习近平新时代决策思维方法的概念缘起
        2.1.1 方法、思维和决策
        2.1.2 决策思维方法
        2.1.3 新时代
        2.1.4 习近平新时代决策思维方法
    2.2 习近平新时代决策思维方法的生成根基
        2.2.1 文化滋养
        2.2.2 理论积淀
        2.2.3 实践基础
        2.2.4 个人条件
3 习近平新时代决策思维方法的构成要素
    3.1 战略思维方法
        3.1.1 战略思维方法是战略决策的必然要求
        3.1.2 何谓战略思维方法
        3.1.3 战略思维方法的运用范例
    3.2 创新思维方法
        3.2.1 创新思维方法是非常规决策的必然要求
        3.2.2 何谓创新思维方法
        3.2.3 创新思维方法的运用范例
    3.3 辩证思维方法
        3.3.1 辩证思维方法是科学决策的必然要求
        3.3.2 何谓辩证思维方法
        3.3.3 辩证思维方法的运用范例
    3.4 法治思维方法
        3.4.1 法治思维是依法决策的必然要求
        3.4.2 何谓法治思维方法
        3.4.3 法治思维方法的运用范例
    3.5 底线思维方法
        3.5.1 底线思维方法是风险决策的必然要求
        3.5.2 何谓底线思维方法
        3.5.3 底线思维方法的运用范例
4 习近平新时代决策思维方法的构成机理
    4.1 子方法与子方法的相互联系
        4.1.1 哲学基础: 唯物辩证法的普遍联系原理
        4.1.2 现实依据: 决策活动类型的统一性
        4.1.3 具体内容: 通过不同中介实现联系
        4.1.4 模型呈现: 直观把握联系方式和内容
    4.2 子方法与方法系统的相互依存
        4.2.1 子方法制约着方法系统
        4.2.2 方法系统主导着子方法
    4.3 方法系统与系统环境的相互作用
        4.3.1 方法系统的环境
        4.3.2 相互作用的条件与中介
        4.3.3 系统环境影响着方法系统
        4.3.4 方法系统改变着系统环境
        4.3.5 方法系统的演化
5 习近平新时代决策思维方法的实践运用
    5.1 习近平新时代决策思维方法的运用范例
        5.1.1 分析坚持总体国家安全观的基本依据
        5.1.2 构建总体国家安全观的内容体系
        5.1.3 谋划坚持总体国家安全观的具体措施
    5.2 习近平新时代决策思维方法的运用要求
        5.2.1 运用子方法的基本要求
        5.2.2 运用方法系统的一般程序
        5.2.3 坚持综合运用的总体原则
    5.3 习近平新时代决策思维方法的运用价值
        5.3.1 价值前提:具有价值的必要条件
        5.3.2 价值内容:对不同主体的具体价值
        5.3.3 价值实现:成为人民群众手中的有力武器
        5.3.4 价值评价:方法系统不是万能的
6 结论
参考文献
作者简历及在学研究成果
学位论文数据集

(2)美国国家战略传播机制的特征及特朗普政府涉华战略传播(论文提纲范文)

一、美国国家战略传播机制的特征
二、特朗普政府涉华战略传播的第一枪:“锐实力论”
三、特朗普政府涉华战略传播的高潮:新冠疫情“中国责任论”
四、结语

(3)ZH施工公司战略成本管理及其应用(论文提纲范文)

摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研背究景
    1.2 研究目的及意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外研究综述
        1.3.1 国外研究综述
        1.3.2 国内研究综述
        1.3.3 文献评述
    1.4 研究内容及方法
        1.4.1 研究的主要内容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 技术路线
第2章 战略成本管理基础理论
    2.1 战略成本管理的概念
    2.2 战略成本管理的典型特征
    2.3 战略成本管理的原理
    2.4 战略成本管理的研究方法
        2.4.1 价值链分析法
        2.4.2 成本动因分析法
        2.4.3 战略定位分析法
    2.5 战略成本管理的基本模式
第3章 ZH施工公司战略成本管理现状及问题分析
    3.1 ZH施工公司概况
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 公司组织机构框架
    3.2 ZH施工公司成本管理现状
        3.2.1 公司成本管理流程
        3.2.2 公司成本管理措施
    3.3 公司成本管理潜在的问题
第4章 ZH施工公司战略成本管理逻辑分析
    4.1 分析原则
    4.2 价值链分析
        4.2.1 内部价值链分析
        4.2.2 横向价值链分析
        4.2.3 纵向价值链分析
    4.3 战略定位分析
        4.3.1 SWOT分析
        4.3.2 战略分析
    4.4 成本动因分析
        4.4.1 结构性成本动因分析
        4.4.2 执行性成本动因分析
第5章 ZH施工公司战略成本管理的实施对策
    5.1 战略精准定位
        5.1.1 明确战略定位
        5.1.2 实施差异化战略
    5.2 价值链优化
        5.2.1 优化内部价值链
        5.2.2 完善横向价值链
        5.2.3 整合纵向价值链
    5.3 成本动因控制
        5.3.1 管控规模经济,加快企业整合
        5.3.2 鼓励科技创新,向标杆企业看齐
        5.3.3 协调内部联系,做好质量监管
        5.3.4 增加职工归属感,提高生产力利用率
第6章 结论
    6.1 研究结论
    6.2 研究不足
    6.3 研究展望
参考文献
致谢

(4)时代语境与百年中国报告文学主题话语嬗变(论文提纲范文)

摘要
Abstract
绪论
    一、问题的提出及报告文学研究综述
    二、时代语境与百年中国报告文学发展脉络
    三、以主题话语嬗变为中心的研究思路、内容和意义
第一章 醒世和觉民:发生期报告文学的启蒙主旨
    第一节 近现代启蒙语境与报告文学的发生
        一、在新闻和报刊业中萌芽
        二、在无产阶级运动中获得阶级属性
        三、近现代民族危机对特殊文体的需要
        四、适应启蒙主旨的文体选择
    第二节 以实录、写实为宗旨的文学观
        一、实录:“不虚美,不隐恶”的史传精神
        二、写实:秉笔直书,揭示真相的文体品格
    第三节 发生期报告文学:以醒世与觉民为启蒙话语中心
        一、时代的在场记录与重大题材的即时书写
        二、残酷的真实性与震撼人心的文学表达
        三、严肃的社会批判性和鲜明的政论色彩
第二章 民族救亡的集结号:1930—1940年代报告文学的时代使命
    第一节 “左联”时期报告文学的救亡书写
        一、时代的文体:“左联”对报告文学的选择
        二、救亡主题在报告文学中的多维呈现
        三、《包身工》等经典文本:痛与怒的殖民控诉
    第二节 1940年代报告文学的救亡之声与文艺大众化运动
        一、严峻的救亡形势与报告文学的价值选择
        二、血与火的印记:解放区报告文学的救亡书写
        三、悲壮的怒吼:国统区、沦陷区报告文学的民族悲歌
        四、文艺大众化运动:群众性写作及“一日”体报告文学现象
第三章 新中国与抗美援朝战争的颂歌:建国后30年报告文学的史诗性追求
    第一节 以新中国建设和时代人物为书写中心
        一、社会主义新生活的美好图景
        二、新中国的时代英雄图谱
    第二节 抗美援朝战争的正义记录
        一、从抗战到抗美援朝:战争主题的精神延续
        二、《谁是最可爱的人》:抗美援朝精神的文学呈现
    第三节 时代起伏中的主题变奏
        一、政治浪潮中的主题异化
        二、短暂宽松氛围下“干预生活”的写作
第四章 现实诘问与历史沉思:1980—1990年代报告文学的启蒙话语
    第一节 新启蒙语境与新时期报告文学的自觉
        一、启蒙思潮与“文学主体性”观念的确立
        二、新时期报告文学的复兴与主体意识的确立
        三、《哥德巴赫猜想》:新时期到来的文学先声
    第二节 现实诘问:新时期启蒙主题在社会问题报告文学上的宏观呈现
        一、在新启蒙语境中成为时代文学主潮
        二、以启蒙为问题意识核心的社会问题报告文学
        三、赵瑜:“危险的文学样式”的践行者
    第三节 历史沉思:史志性报告文学的历史书写
        一、启蒙落潮与1990年代报告文学现象
        二、史志性报告文学的兴起
        三、史志性报告文学的历史意识与现实指归
第五章 担当国是与守护苍生:新世纪“中国故事”的报告文学书写
    第一节 壮阔的时代回声:新世纪报告文学的国是书写
        一、时代新语境与报告文学的机遇
        二、以国是主题为话语中心的新世纪报告文学
        三、国是书写中的“歌颂与暴露”问题
        四、何建明:国是书写的典型范例
    第二节 以民生主题为话语中心的时代书写
        一、“以人民为中心”的文艺导向与积极的报告文学创作环境.
        二、守护苍生:报告文学民生主题的集中表达
        三、黄传会:守望民生的“反贫困作家”
结语
参考文献
附录:读博期间论文发表情况
后记

(5)基于平衡记分卡下HT证券公司绩效考核体系研究(论文提纲范文)

摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    第一节 选题背景
    第二节 研究问题的必要性及意义
        一、研究问题必要性
        二、研究意义
    第三节 研究方法
        一、文献分析法
        二、调查研究法
        三、员工访谈法
    第四节 研究内容与技术路线
        一、论文结构
        二、技术路线
    第五节 研究创新点
第二章 相关理论工具
    第一节 平衡记分卡
        一、平衡记分卡的概念与发展史
        二、平衡记分卡的构成要素
        三、平衡记分卡的流程与制定原则
    第二节 战略地图
        一、战略地图的概念与理论基础
        二、战略地图的绘制过程
        三、战略地图的特点
    第三节 关键绩效指标法(KPI法)
        一、关键绩效指标的概念
        二、关键绩效指标的原理和特点
        三、关键绩效指标确认的原则
        四、关键绩效指标体系设立步骤
    第四节 层次分析法(AHP法)
        一、层次分析法的概念
        二、层次分析法的原理和基本过程
    第五节 相关理论总结
第三章 H证券公司绩效考核现状及分析
    第一节 HT证券公司简介
        一、HT证券公司情况简介
        二、HT证券公司经营情况
    第二节 代表性证券公司绩效考核现状
    第三节 HT证券公司的绩效考核现状
        一、绩效考核的对象和内容
        二、绩效考核的周期
        三、绩效考核的流程和指标
    第四节 H证券公司的绩效考核问卷调查研究
        一、问卷的设计与实施
        二、问卷调查的结果
    第五节 HT证券公司的绩效考核存在的问题和分析
        一、公司绩效考核存在的主要问题
        二、存在问题的原因分析
        三、平衡记分卡的适用性和可行性
第四章 基于平衡记分卡的HT证券公司绩效考核体系构建与应用
    第一节 HT证券公司绩效考核指标体系设计原则
        一、战略指向性原则
        二、整员参与原则
        三、平衡原则
        四、SMART原则
        五、公开化制度原则
    第二节 基于战略地图与BSC的HT证券公司的绩考核指标体系设计
        一、战略地图绘制
        二、HT证券公司平衡记分卡指标的设计
    第三节 应用AHP法的HT证券公司绩效考核指标权重设定
        一、一级指标的权重确认
        二、二级指标的权重确认
        三、层次总排序
    第四节 绩效考核计分方法和绩效评价结果等级
第五章 HT证券公司新绩效考核体系的实施和配套方案
    第一节 新绩效考核体系的实施方案
    第二节 新绩效考核体系的改进措施
    第三节 对HT证券公司实施平衡记分卡绩效评价体系的配套保障
        一、企业价值文化保障
        二、绩效考核体系分工保障
        三、绩效考核信息技术及制度支持
        四、绩效考核实施计划和进度
        五、绩效体系后续机制
    第四节 对HT证券公司分支机构实施平衡记分卡绩效评价体系的建议
        一、考核系统优化
        二、目标协调一致
        三、自主设置考核指标
        四、协调考核工作
        五、及时反馈与改进
第六章 结论和展望
    第一节 结论
    第二节 不足与展望
参考文献
附录一
附录二
致谢

(6)情报视角下智库能力体系构成与建设(论文提纲范文)

摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究综述与研究问题
        1.2.1 研究综述
        1.2.2 研究问题
    1.3 研究内容与研究重难点
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究重难点
    1.4 研究方法
        1.4.1 文献研究法
        1.4.2 系统分析法
        1.4.3 统计分析法
        1.4.4 问卷调查法
        1.4.5 对比分析法
        1.4.6 经验总结法
    1.5 研究思路
    1.6 研究创新
    1.7 本章小结
第2章 理论基础
    2.1 情报学理论
        2.1.1 知识吸收理论
        2.1.2 社会传播理论
    2.2 管理学理论
        2.2.1 战略管理理论
        2.2.2 动态能力理论
    2.3 软科学理论
    2.4 本章小结
第3章 情报视角下智库能力体系构成
    3.1 智库能力
    3.2 情报视角下智库能力划分
        3.2.1 需求分析阶段
        3.2.2 情报收集阶段
        3.2.3 情报分析阶段
        3.2.4 情报流通阶段
    3.3 情报视角下智库能力构成
        3.3.1 研判选题能力
        3.3.2 信息收集能力
        3.3.3 思想生产能力
        3.3.4 传播转化能力
    3.4 本章小结
第4章 情报视角下智库能力体系验证
    4.1 处理方法
    4.2 研究设计
        4.2.1 相关假设
        4.2.2 问卷及量表构建
    4.3 数据采集
    4.4 数据处理
        4.4.1 描述性统计
        4.4.2 信度与效度分析
        4.4.3 模型评估
    4.5 结果分析
    4.6 本章小结
第5章 我国智库能力现状调查与分析
    5.1 处理方法
    5.2 模型构建
        5.2.1 选取变量
        5.2.2 构建模型
    5.3 数据采集
    5.4 数据处理
        5.4.1 描述性统计
        5.4.2 回归分析
    5.5 结果分析
        5.5.1 同一能力对不同智库的影响
        5.5.2 不同能力对同一智库的影响
    5.6 本章小结
第6章 智库能力建设策略
    6.1 提高研判选题能力
    6.2 提高信息收集能力
    6.3 提高思想生产能力
    6.4 提高传播转化能力
    6.5 本章小结
第7章 结论与展望
    7.1 结论
    7.2 展望
参考文献
附录
攻读硕士学位期间的研究成果及发表的学术论文
致谢

(7)沈阳XSJ房地产公司营销策略研究(论文提纲范文)

第1章 绪论
    1.1 选题的背景和意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 国内外的研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 文献评述
    1.3 论文的研究内容和方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 论文的创新之处
第2章 相关理论概述
    2.1 营销相关概念
        2.1.1 市场营销
        2.1.2 房地产营销
    2.2 营销相关理论
        2.2.1 PEST理论
        2.2.2 STP理论
        2.2.3 4P理论
第3章 沈阳XSJ房地产公司概况及营销环境分析
    3.1 沈阳XSJ房地产公司概况
    3.2 PEST环境分析
        3.2.1 政治环境分析
        3.2.2 经济环境分析
        3.2.3 社会环境分析
        3.2.4 技术环境分析
    3.3 人口分析
    3.4 消费者分析
        3.4.1 沈阳居民收入情况分析
        3.4.2 沈阳地产消费者购房需求分析
    3.5 行业竞争分析
        3.5.1 主要竞争对手分析
        3.5.2 竞争现状分析
第4章 沈阳XSJ房地产公司营销策略现状及问题分析
    4.1 沈阳XSJ房地产公司营销策略现状分析
        4.1.1 市场产品结构,主打高端目标市场
        4.1.2 挖掘客户需求,以产品口碑为营销基础
        4.1.3 市场化的价格策略,多样化的支付方式
        4.1.4 创造消费欲望,实行多元化促销策略
        4.1.5 以自建渠道为主,多种渠道并行
    4.2 沈阳XSJ房地产公司营销策略问题分析
        4.2.1 对新兴细分市场理解不足
        4.2.2 未结合自身竞争优势选择目标市场
        4.2.3 市场定位未形成差异化
        4.2.4 没有形成个性化的产品设计
        4.2.5 粗放式价格管理导致资源浪费
        4.2.6 促销策略缺乏系统性
        4.2.7 线上渠道建设落后
第5章 沈阳XSJ房地产公司营销策略改进建议
    5.1 沈阳XSJ房地产公司营销策略设计与改进原则
    5.2 沈阳XSJ房地产公司营销策略改进的措施
        5.2.1 加强调研,开展深入的市场分析
        5.2.2 针对不同细分市场,打造竞争优势
        5.2.3 从匠心理念出发,打造差异化市场定位
        5.2.4 丰富产品设计,提升产品品质
        5.2.5 精细定价行为,推进“一套一价”
        5.2.6 设计系统化促销策略,实现精准营销
        5.2.7 优化渠道策略,多渠道相结合
    5.3 沈阳XSJ房地产公司营销策略实施的保障
        5.3.1 完善各类管理制度,提升管理效率
        5.3.2 加强培训考核,打造高效营销团队
        5.3.3 依托技术升级,构建竞争优势
结论
参考文献
致谢
附录1
附录2

(8)哈佛分析框架在JH制药企业的应用研究(论文提纲范文)

摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 文献综述
        1.3.1 国外研究综述
        1.3.2 国内研究综述
        1.3.3 国内外研究述评
    1.4 研究内容及方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 技术路线
    1.5 论文研究的创新点
第二章 相关理论基础
    2.1 财务分析的概念及目的
        2.1.1 财务分析的概念
        2.1.2 财务分析的目的
    2.2 哈佛分析框架概述
        2.2.1 哈佛分析框架的内容
        2.2.2 哈佛分析框架的作用
第三章 JH制药企业财务现状及问题分析
    3.1 JH制药企业基本概况
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 公司经营模式
    3.2 JH制药企业财务现状
        3.2.1 公司主要经营业绩
        3.2.2 公司财务组织体系
        3.2.3 公司财务分析流程
    3.3 JH制药企业财务分析存在的问题
        3.3.1 未重视企业的战略分析
        3.3.2 未有深入的会计分析
        3.3.3 未有全面系统的横向财务分析
        3.3.4 未有量化的前景分析
    3.4 JH制药公司哈佛分析框架应用构建
第四章 哈佛分析框架在JH制药企业的应用
    4.1 JH制药企业的战略分析
        4.1.1 宏观环境分析(PEST分析)
        4.1.2 波特五力模型分析
        4.1.3 SWOT分析
        4.1.4 基于SWOT分析的战略选择
    4.2 JH制药企业的会计分析
        4.2.1 资产质量分析
        4.2.2 利润质量分析
        4.2.3 现金流量分析
        4.2.4 评估会计政策和会计估计
    4.3 JH制药企业的财务分析
        4.3.1 营运能力分析
        4.3.2 偿债能力分析
        4.3.3 盈利能力分析
        4.3.4 发展能力分析
        4.3.5 财务综合分析(因子分析法)
    4.4 JH制药企业的前景分析
        4.4.1 行业前景预测
        4.4.2 主要面临的风险
        4.4.3 财务危机预警
        4.4.4 发展前景展望
    4.5 本章小结
第五章 JH制药企业的财务分析效果对比及建议
    5.1 哈佛分析框架分析和传统财务分析的结果对比
        5.1.1 哈佛分析框架和传统财务分析方法的结果比较
        5.1.2 JH制药企业应用哈佛分析框架的优势
    5.2 基于哈佛分析框架对JH制药公司的对策建议
        5.2.1 战略层面下的对策建议
        5.2.2 会计层面的对策建议
        5.2.3 财务管理下的对策建议
第六章 研究结论与不足
    6.1 研究结论
    6.2 研究不足
参考文献
致谢
附录
攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果

(9)拉夏贝尔战略成本管理问题研究(论文提纲范文)

摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
    1.2 研究方法与内容
    1.3 理论基础和文献综述
第2章 拉夏贝尔概况和成本管理现状
    2.1 拉夏贝尔简介
    2.2 拉夏贝尔战略选择与经营现状分析
    2.3 拉夏贝尔成本管理现状与存在的问题
第3章 拉夏贝尔将成本管理转型为战略成本管理模式的方案设计
    3.1 基于战略视角的成本管理分析
    3.2 拉夏贝尔将成本管理转型为战略成本管理模式的必要性
    3.3 拉夏贝尔实施战略成本管理的方案分析
第4章 拉夏贝尔实施战略成本管理的保障措施
    4.1 整合优化价值链
    4.2 建立战略成本管理观念
    4.3 提高沟通与运作效率
    4.4 环境变化引导战略调整
结论
参考文献
致谢

(10)习近平总书记城市规划建设相关论述研究(论文提纲范文)

致谢
摘要
ABSTRACT
序言
1 绪论
    1.1 选题背景及研究意义
        1.1.1 选题时代背景
        1.1.2 研究重要意义
    1.2 研究方法与思路
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究思路
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国内研究综述
        1.3.2 国外研究综述
    1.4 论文的重点与难点
        1.4.1 重点
        1.4.2 难点
2 十八大以来中国城市建设的伟大成就
    2.1 新区建设
        2.1.1 雄安新区建设
        2.1.2 北京城市副中心建设
    2.2 区域发展
        2.2.1 京津冀协同发展
        2.2.2 长江经济带发展
    2.3 城乡协同发展
        2.3.1 生态文明建设
        2.3.2 乡村文化建设
    2.4 基础建设
        2.4.1 高速公路、铁路建设
        2.4.2 大兴国际机场建设
        2.4.3 港珠澳大桥建设
    2.5 总结
    本章小结
3 习近平城市规划建设相关论述研究
    3.1 重视科学规划
        3.1.1 规划科学是最大效益
        3.1.2 因地制宜把握规划方向
        3.1.3 用人民群众满意程度衡量规划效果
        3.1.4 立法保障规划权威性,规划连续性保护人民利益
    3.2 推行新型城镇化
        3.2.1 以人为核心,用科教文卫软硬件提高公共服务水平,改善民生
        3.2.2 宜居城市建设从居民生活各方面提高城市规划建设水平,提升生活品质
        3.2.3 保护城市文化,从古迹保护开始,传承历史文化,推动“乡愁”建设,构建文化强国
        3.2.4 城乡通过资源互补、工农互惠实现一体化发展
        3.2.5 城市以优质资源吸引人才,实施开放的人才政策,推动创新发展
    3.3 做好空间规划顶层设计
        3.3.1 以大城市为节点,支撑区域协同发展
        3.3.2 搞好资源衔接,一张蓝图实现城市建设多规合一
    3.4 顺应自然,尊重自然,减少对自然干扰加以保护的同时,依托自然发展,发掘本地生态特色
        3.4.1 明确生态文明建设战略地位,重视生态先行的建设原则
        3.4.2 以法治维护生态保护实施,切实提升生态环境
        3.4.3 重视自然规律,实现人与自然和谐共生
        3.4.4 制定生态规划保障制度,把握生态保护红线不可逾越
        3.4.5 把握生态文明核心原则,依托自然发展城市
    本章小结
4 习近平城市规划建设方法论
    4.1 辩证思维
        4.1.1 从两面性出发寻求生态与发展的平衡
        4.1.2 抓主要矛盾,城市规划要具体措施和全面战略并进
        4.1.3 发展的看待问题,建立长远规划
    4.2 系统思维
        4.2.1 从全局出发,规划整体效果
        4.2.2 顶层设计与任务分解并行
        4.2.3 均衡进度,重视衔接,避免各自为政的“浪费”
    4.3 战略思维
        4.3.1 从战略性理念出发,科学规划
        4.3.2 从大局出发,把握局部
        4.3.3 不求短期功利,心怀长远
    4.4 法制思维
        4.4.1 用法律方法解决和推进城市规划工作
        4.4.2 用法律权威杜绝规划过程中的腐败
    4.5 底线思维
        4.5.1 从坏处准备,往最好处争取的最低价值标准
        4.5.2 不可触碰和侵犯的最低接受程度
    4.6 精准思维
        4.6.1 具体解决规划中的问题,不能以原则回应具体
        4.6.2 从具体问题出发,推动解决系列矛盾
    4.7 创新思维
        4.7.1 肯定创新在规划中的巨大作用,带领城市开创新局面
        4.7.2 鼓励创新氛围,规划过程中注重分配教育,科研,新型企业
    本章小结
5 习近平城市规划建设实践
    5.1 习近平思想指导下雄安新区的战略成功
        5.1.1 国家大事,雄安新区规划地位空前
        5.1.2 科学部署,习近平规划建设理念完整呈现
        5.1.3 千年大计,习近平思想指导下的战略成功
        5.1.4 总结
    5.2 习近平思想指导下大国战“疫”的阶段成功
        5.2.1 习近平城市规划建设方法论指导下疫灾防治工作的顺利推进
        5.2.2 习近平城市规划建设理念对防疫工作的积极作用
        5.2.3 疫灾防治看习近平城市规划建设理念的高瞻远瞩
        5.2.4 总结
    本章小结
6 总结与展望
    6.1 总结
    6.2 展望
    6.3 创新点
    6.4 不足
参考文献
附录A 习近平城市规划建设重要讲话
附录B 习近平视察城市建设伟人的足迹
作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果
学位论文数据集

四、用战略眼光建立公司的目标体系(论文参考文献)

  • [1]习近平新时代决策思维方法研究[D]. 张伟伟. 北京科技大学, 2021(11)
  • [2]美国国家战略传播机制的特征及特朗普政府涉华战略传播[J]. 李格琴. 武汉大学学报(哲学社会科学版), 2021(03)
  • [3]ZH施工公司战略成本管理及其应用[D]. 吉宋敏. 太原理工大学, 2020(01)
  • [4]时代语境与百年中国报告文学主题话语嬗变[D]. 黄菲蒂. 湖南师范大学, 2020(03)
  • [5]基于平衡记分卡下HT证券公司绩效考核体系研究[D]. 汪琳琳. 中央民族大学, 2020(01)
  • [6]情报视角下智库能力体系构成与建设[D]. 陈海贝. 淮北师范大学, 2020(12)
  • [7]沈阳XSJ房地产公司营销策略研究[D]. 姜莹. 沈阳理工大学, 2020(12)
  • [8]哈佛分析框架在JH制药企业的应用研究[D]. 李思琪. 西安石油大学, 2020(12)
  • [9]拉夏贝尔战略成本管理问题研究[D]. 钮想. 吉林大学, 2020(08)
  • [10]习近平总书记城市规划建设相关论述研究[D]. 张梦露. 北京交通大学, 2020(04)

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以战略眼光建立公司目标体系
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