一、企业集团财务管理浅析（论文文献综述）
刘珊珊[1]（2022）在《大数据时代的企业集团财务共享思考分析》文中研究说明在大数据时代背景下，企业财务的管理状况得到了企业高层的重点关注，在企业财务管理过程中，运用大数据时代优势对企业财务管理进行创新优化探索，实现财务管理共享的创新发展目标。不断探索全新的财务共享服务，建立相关的财务共享中心，为集团的发展提供良好的科学技术支撑。文章以财务转型以及企业财务管理的科学发展为突破点，着重分析企业财务管理的现实性意义，以及内部管理过程中所面临的诸多挑战，提出相应的整改策略有效促进企业财务管理的共享创新发展，为大数据时代背景下企业集团财务共享创新奠定良好的基础。
刘俊生[2]（2021）在《关于企业集团财务集中管理的分析研究》文中进行了进一步梳理财务管理是企业集团内部管理的核心关键,做好财务管理,才能够促进企业集团的可持续发展。现阶段,随着社会经济的发展和信息技术的不断提升,企业集团的财务管理模式也出现了新的变革,财务集中管理的模式成为了当下企业集团财务管理最为有效的模式。
秦杰[3]（2021）在《企业集团财务公司金融风险管理浅析》文中认为随社会的发展,社会各行业的发展活力日益增强。进入新时期,企业集团面临经济风险不断增加,财务风险也日益复杂。这无疑是企业集团发展中的一个决定性问题。目前,我国经济发展中存在着很大的环境制约,企业集团必须面对这一问题,采取相应的对策来防范和管理财务风险对企业的影响。为此,有必要对企业集团管理方法进行改进。本文对企业集团财务公司的财务风险管理方法进行了分析和探讨,提出了可行性意见。
伏立国[4]（2021）在《浅析企业集团财务管理现存问题和运行策略》文中研究说明随着市场的发展变化,有效的财务管理可以使企业集团在发展中明确面临的风险因素,为自身的发展打下良好基础。当前,社会经济的不断发展,对企业集团的财务管理提出了更高的要求。企业集团需要结合时代发展的特点对财务管理进行不断完善,为企业集团的可持续发展创造良好条件。基于此,论文深入分析了企业集团财务管理的作用和原则,同时以企业集团财务管理存在的问题为切入点,简要分析了企业集团财务管理的运行策略,为企业集团实施财务管理提供借鉴。
马丽利[5]（2021）在《企业集团财务战略管理存在的问题及解决措施》文中进行了进一步梳理对企业集团而言,其开展财务管理活动的困难要大于一般企业,因为集团化的企业不仅业务规模大、资金流向相对复杂,而且集团内部还存在着诸多子公司、分公司等组成部分,这些集团组成部分与集团总部之间、集团组成部分之间都会存在一定程度的业务往来和资金往来,进而形成一种潜在的内部化市场,这进一步加大了企业集团进行财务管理的难度。特别是在精细化财务管理不断成为企业财务管理模式变革的重要方向后,企业集团的财务管理漏洞被进一步凸显。本文写作的核心内容在于阐明当前我国企业集团进行财务管理所面临的困境,并试图寻求有效的应对途径,进而为提高我国企业集团的财务管理质量提供依据和参考性文献。
孙彩艳[6]（2021）在《企业集团财务管理目标与管理模式的建立策略分析》文中认为在社会经济及科技稳定发展的背景下,市场竞争日渐激烈,国际化发展趋势加快,我国中大型企业集团化发展迅猛,企业集团化的进程为财务管理模式的选择带来全新的挑战。其中,财务管理目标作为一切活动的出发点,是企业理财活动的基础,也是需要达到的目标,关乎企业的生存与发展。基于此,本文围绕企业集团财务管理目标展开分析,并阐述了财务管理模式的发展趋势与建设策略。
张惠茹[7]（2021）在《企业集团财务战略研究》文中研究指明社会经济体制不断改革,企业间的竞争愈演愈烈,企业集团间的竞争方式,从以往的单方面的竞争升级,逐步转变为可持续发展路径与长远战略等方面的竞争。而财务战略作为支撑企业集团长远发展的根基,加强对财务战略的优化显得尤为重要。本文主要对企业集团财务战略进行阐述,分析制定财务战略的意义与问题,提出建设性的整改意见,希望对企业集团的财务管理水平提升起到积极参照作用。
胡建蕊[8]（2021）在《浅析国有企业集团财务管理的有效运作》文中研究说明随着世界经济的发展,国有企业集团的重要作用逐渐被社会所认可。同时,企业集团的成长也为国家的成长做出了巨大的贡献,企业集团的发展与经济发展趋势相对应,在一定程度上影响了社会经济体系的发展方向。财务和实际管理也显示了随着公司成长的许多不利因素。本文基于国有企业集团现有的系统模型,对公司的财务管理进行了详细分析。
陈玉光[9]（2020）在《YN国有资本运营公司财务管控体系研究》文中研究指明自十八届三中全会明确提出“完善国有资产管理体制,以管资本为主加强国有资产监管,改革国有资本授权经营体制”以来,国务院及地方政府陆续组建了国有资本运营公司。国有资本运营公司如何对其所属企业进行监管,采取何种财务管控模式及措施,以实现财务管控目标,成为能否实现全面深化国企改革目标的重要课题。本文结合财务管控相关理论,以YN国有资本运营公司为案例,对如何完善国有资本运营公司财务管控体系进行深入研究。首先,回顾国内外学者关于财务管控理论研究现状、界定相关概念及梳理相关理论基础;然后,简述YN资本公司基本情况、分析其当前财务管控体系及存在的重大决策控制、财务风险控制、财务队伍建设、财务信息质量保障、业绩考核评价等方面的主要问题;最后,针对上述问题,深入分析YN资本财务管控环境,以全视角对财务管控体系、方法和手段等进行研究,提出分类确定管控模式、强化控制手段、完善监督措施、健全保障机制等完善财务管控体系的策略及保障措施。
吕倩[10]（2020）在《GT企业集团财务集中管理模式的构建研究》文中认为随着我国有经济体制改革,世界经济一体化的快速形成。改革国有资本授权经营体制,加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,促进国有资产保值增值等也在进一步实施。在这样的环境背景下,国有企业逐渐走向集团化的趋势也越明显。需要企业集团采用适应自身的财务管理制度来对抗外在的竞争压力。初创型国有企业集团易出现组织框架幅度较宽管理失控,子公司各自为政,财务控制力度弱,预算管理不健全,资金的现金流过于分散、信息化不完善,财务指标数据反馈不及时等诸多问题,现需将这些问题有针对性的解决,实行财务集中管理对初创型国有企业集团是必不可少的一种方式。有利于保证集团内部财务目标的协调一致,大大减少了内部各成员单位的“内部人控制现象”;有利于投资方向的调整,使其能集中地进行战略方向调整;有利于树立“整体利益观”,实现公司整体利益的最大化。本文分为八部分。以地方政府控股的城投公司GT企业集团为例,分析其财务管理模式的现状,评价其不足之处,针对不足提出改进的办法,第一部分,主要介绍了论文研究的背景及意义,分析了国内外企业集团发展的历史进程及我国经济国有企业集团公司的发展背景。第二部分,介绍了企业集团财务管理相关理论和初创型企业集团财务管理的基本概念以及企业财务管理的含义、特征和模式,同时对比介绍初创型企业集团公司财务管理相关内容、特征和管理模式。第三部分,主要介绍了 GT企业集团简介、组织机构框架、岗位职责和财务管理模式。论文阐述了 GT企业集团模式的现状进行分析。第四部分,主要介绍了 GT企业集团现行的财务管理存在的问题。从五个方面详细阐述了 GT企业集团现行的财务管理存在的问题。第五部分,主要介绍了 GT企业集团财务集中管理模式的必要性和可行性。第六部分,GT企业集团财务集中管理模式构建研究第七部分,介绍GT财务集中管理模式的保障措施。第八部分,总结了论文的研究内容、财务管理存在的问题、财务集中关模式构建研究的必要性。
二、企业集团财务管理浅析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业集团财务管理浅析（论文提纲范文）
（1）大数据时代的企业集团财务共享思考分析（论文提纲范文）
| 一、企业财务共享服务的概念分析 |
| 二、大数据时代下企业集团财务共享服务的必要性 |
| (一)合理体现财务职能转型需求 |
| (二)顺应企业集团财务管理改革需求 |
| 三、现有企业集团财务共享过程中所存在的问题 |
| (一)信息安全性不足 |
| (二)系统自身风险系数急剧上涨 |
| 四、大数据时代企业集团财务共享创新改革措施 |
| (一)制定完善的风险评价机制，完善现有的企业集团财务管理体系 |
| (二)细化财务共享流程，管理内容 |
| (三)协调企业内外部运行发展，推动企业的创新改革 |
| 五、结束语 |
（2）关于企业集团财务集中管理的分析研究（论文提纲范文）
| 一、财务集中管理的意义 |
| 二、传统财务管理的弊端 |
| 1.集团公司难以全面掌握各分公司、子公司的运营情况 |
| 2.报表存在一定的滞后性，集团公司难以在第一时间进行干预 |
| 3.报表存在一定程度的失真，集团公司无法对分公司、子公司进行监管 |
| 三、财务集中管理的优势 |
| 1.有利于企业集团的规范管理 |
| 2.有利于企业开展内部预算工作 |
| 3.有利于提高企业集团资金周转的效率 |
| 四、财务集中管理的现状 |
| 1.管理系统的不健全 |
| 2.管理技术的落后 |
| 3.风险管理意识的缺乏 |
| 五、财务集中管理的对策 |
| 1.加大对财务集中管理的重视 |
| 第一，建立健全财务集中管理制度。 |
| 第二，加强对财务管理系统的建设。 |
| 2.提升财务管理人员的综合素质 |
| 第一，加强业务培训。 |
| 第二，培养青年骨干。 |
| 3.建立有效的风险防控机制 |
| 第一，建立预算管理体系。 |
| 第二，设立统一的财务结算中心。 |
| 第三，实行财务结构统一。 |
| 六、结语 |
（3）企业集团财务公司金融风险管理浅析（论文提纲范文）
| 一、前言 |
| 二、企业集团财务公司金融风险概述 |
| 1. 企业集团财务公司金融风险 |
| 2. 企业集团财务公司金融风险分类 |
| 三、企业集团财务公司金融风险管理的必要性 |
| 四、企业集团财务公司金融风险管理的特点 |
| 五、企业集团财务公司金融风险管理中存在的问题 |
| 1. 内控不足 |
| 2. 风险控制意识欠缺 |
| 3. 业务流程与操作规范没有及时更新 |
| 4. 科技信息系统落后 |
| 5. 风险管理技术单一 |
| 六、企业集团财务公司金融风险管理的改进措施 |
| 1. 完善内控制度 |
| 2. 强化风险意识 |
| 3. 明确各业务的标准化操作流程与制度规范 |
| 4. 加强信息系统的建设 |
| 5. 拓展风险管理技术 |
| 七、结语 |
（4）浅析企业集团财务管理现存问题和运行策略（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 企业集团财务管理的作用 |
| 2.1 有利于全面预算管理的实施 |
| 2.2 有利于实现资源配置最优化 |
| 2.3 有利于支撑企业的发展战略 |
| 2.4 有利于科学进行资金运作 |
| 3 企业集团财务管理的原则 |
| 4 企业集团财务管理存在的问题 |
| 4.1 财务控制体系不完善 |
| 4.2 对财务管理的认识不到位 |
| 4.3 财务信息化建设不完善 |
| 4.4 预算编制不够科学规范 |
| 4.5 过度集权 |
| 4.6 过度分权 |
| 4.7 财务规划目标的导向性不足 |
| 4.8 投资预测缺乏有力依据 |
| 5 企业集团财务管理的运行策略 |
| 5.1 完善公司治理结构 |
| 5.2 构建财务风险管理体系 |
| 5.3 建立财务管理信息系统 |
| 5.4 科学处理集权和分权的关系 |
| 5.5 加大人才培养力度 |
| 5.6 加强内部审计 |
| 5.7 合理开展财务规划 |
| 6 结语 |
（5）企业集团财务战略管理存在的问题及解决措施（论文提纲范文）
| 引言 |
| 一、企业集团财务管理的价值分析 |
| (一)促进企业集团经营活动的正常开展 |
| (二)应对融资风险 |
| (三)为企业战略规划提供有效信息 |
| 二、企业集团财务管理风险分析 |
| (一)基于投资活动的财务管理风险探讨 |
| (二)基于融资活动的财务管理风险探讨 |
| 三、企业集团财务管理风险的解决途径 |
| (一)针对投资活动财务风险管理的解决措施 |
| (二)针对融资活动财务管理风险的解决措施 |
| 结语 |
（6）企业集团财务管理目标与管理模式的建立策略分析（论文提纲范文）
| 一、财务管理模式的内容及重要性分析 |
| （一）内容 |
| （二）重要性 |
| 二、企业集团财务管理目标 |
| （一）利润最大化 |
| （二）股东财富最大化 |
| （三）企业价值的最大化 |
| 三、企业集团财务管理模式存在的问题 |
| （一）财务管理理念落后 |
| （二）财务管理目标不明确 |
| （三）财务管理体制与资金管理不合理 |
| 四、企业集团财务管理目标和管理模式的建立对策 |
| （一）健全财务管理体制 |
| （二）全面预算管理体系的建立 |
| （三）加强资金管理 |
| （四）落实财务管理与监管模式 |
| （五）根据资金储备选择投资项目 |
| （六）推行绩效考核 |
| 五、结语 |
（7）企业集团财务战略研究（论文提纲范文）
| 一、企业集团加强财务战略的重要意义 |
| 1. 适应内外部环境 |
| 2. 支撑发展战略 |
| 3. 协调经营战略 |
| 二、企业集团制定与施行财务战略中存在的问题 |
| 1. 战略间的契合度低 |
| 2. 战略可操作性差 |
| 3. 财务战略执行力差 |
| 4. 监督评价不到位 |
| 三、企业集团加强财务战略制定与实施的对策 |
| 1. 加强战略间的联系 |
| 2. 强化财务战略的可行性 |
| 3. 提高财务战略的执行力 |
| 4. 完善评价与监督机制 |
| 四、结语 |
（8）浅析国有企业集团财务管理的有效运作（论文提纲范文）
| 引言： |
| 一、国有企业集团财务管理的内容 |
| 1.企业集团财务管理的层次结构 |
| 2.集团财务管理的范围 |
| 3.集团财务管理的发展市场 |
| 二、国有企业集团财务管理的弊端 |
| 1.财务绩效问题 |
| 2.财务管理内部控制制度不健全 |
| 3.财务管理的远景不是长期的 |
| 4.企业集团对财务管理的重要性认识不够 |
| 5.财务决策是相对盲目的 |
| 6.公司集团内部资金的控制存在问题 |
| 7.企业集团内部没有有效的预算管理 |
| 8.在财务管理中没有明确的职责和权限划分 |
| 三、解决国有企业集团财务管理问题的方法 |
| 1.公司财务管理内部控制能力的提高 |
| 2.集团财务管理中的预算编制 |
| 3.财务管理部门的完善 |
| 4.建立健全企业集团财务管理制度 |
| 5.优化集团财务管理机构结构 |
| 6.优化采购管理体系结构 |
| 7.优化建立关联交易系统 |
| 8.优化预算管理系统结构 |
| 9.优化财务信息管理系统的结构 |
| 10.优化财务监督体系结构 |
| 11.优化财务信息披露体系结构 |
| 12.集权与分权相结合的管理体系 |
| 四、结语 |
（9）YN国有资本运营公司财务管控体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 三、研究述评 |
| 第三节 研究方法与研究内容 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究内容 |
| 第四节 研究思路与创新之处 |
| 一、研究思路 |
| 二、创新之处 |
| 第二章 概念界定与理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、国有资本运营公司 |
| 二、财务管控 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、财务管控理论 |
| 二、财务管控模式 |
| 第三章 YN资本财务管控体系现状分析 |
| 第一节 公司简介 |
| 一、历史沿革 |
| 二、发展现状 |
| 三、阶段目标 |
| 第二节 公司财务管控体系现状 |
| 一、利用章程设计治理控制 |
| 二、外派董监高参与法人管理 |
| 三、拟定制度明确管理权限 |
| 四、实施结果指标考核控制 |
| 第三节 体系现状存在的主要问题及原因分析 |
| 一、重大决策管控失控 |
| 二、资金缺乏统一管理 |
| 三、财务队伍缺乏有效管控 |
| 四、财务信息质量缺乏保障 |
| 五、业绩考核体系不完善 |
| 第四章 YN资本财务管控体系完善策略及保障措施 |
| 第一节 结合业务定位分类确定管控模式 |
| 一、分析企业定位,明确管控界限 |
| 二、分类确定管控目标及模式 |
| 第二节 通过制度、资金、人员统管强化管控手段 |
| 一、完善财务内控体系,强化风险控制 |
| 二、构建资金统管机制,防范财务风险 |
| 三、执行财务垂直管理,强化人员控制 |
| 第三节 采用互联网、预算监控措施实施全程监督 |
| 一、应用互联网技术,强化实时监督 |
| 二、落实全面预算管理,监督经营行为 |
| 第四节 健全财务监察、检查制度保障管控成效 |
| 一、设置财务监检机构,明确职责范围 |
| 二、执行财务监察,夯实管控基础 |
| 三、开展重大决策检查,监督管控效果 |
| 第五章 结论及展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）GT企业集团财务集中管理模式的构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究的现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究的内容与框架 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的框架 |
| 1.4 论文的研究的方法与思路 |
| 1.4.1 论文的研究方法 |
| 1.4.2 文的研究的思路 |
| 1.5 论文研究的创新之处 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 企业集团财务管理相关理论 |
| 2.1.1 企业集团财务管理的含义及内容 |
| 2.1.2 企业集团财务管理的特征 |
| 2.1.3 企业集团财务管理模式 |
| 2.2 初创型企业集团的财务管理的基本概念 |
| 2.2.1 初创型企业集团管理的内容 |
| 2.2.2 初创型企业集团管理的特点 |
| 2.2.3 初创型企业集团的财务管理模式 |
| 第3章 GT企业集团财务管理模式的现状分析 |
| 3.1 GT企业集团的背景简介 |
| 3.2 GT企业集团组织框架和财务指标 |
| 3.2.1 GT企业集团组织框架 |
| 3.2.2 企业集团成员公司的财务指标情况 |
| 3.2.3 GT企业集团财务管理模式 |
| 第4章 GT企业集团现行的财务管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 组织框架幅度较宽管理失控 |
| 4.2 子公司各自为政,财务控制力度弱 |
| 4.3 未从整体角度考虑企业集团预算 |
| 4.4 资金的现金流过于分散、资金使用效率低、资金调度慢 |
| 4.5 信息化不完善,财务指标数据反馈不及时 |
| 第5章 GT企业集团财务集中管理模式的必要性和可行性 |
| 5.1 GT企业集团财务集中管理模式的必要性 |
| 5.1.1 有助于企业集团发展战略的实现 |
| 5.1.2 优化资金配置,加强集团内部资金监控 |
| 5.1.3 便于提高企业集团的执行力、决策力 |
| 5.2 GT企业集团财务集中管理模式的可行性 |
| 第6章 GT企业集团财务集中管理模式构建研究 |
| 6.1 组织框架重新设置 |
| 6.2 制定统一的财务管理制度 |
| 6.3 实施全面预算管理 |
| 6.3.1 实施全面预算管理特点 |
| 6.3.2 全面预算管理的模式选择 |
| 6.3.3 GT企业集团实施全面预算的内容 |
| 6.4 实现资金集中管理 |
| 6.4.1 构建资金结算中心及业务模型 |
| 6.4.2 资金结算中心的特点 |
| 6.4.3 资金集中的构建 |
| 6.5 完善信息化建设管理 |
| 6.5.1 GT企业集团推进财务信息化的必然性 |
| 6.5.2 GT企业集团信息化建设的具体内容 |
| 第7章 GT企业集团财务集中管理模式的保障措施 |
| 7.1 建立财务负责人委派制 |
| 7.2 财务管理考核制度 |
| 7.3 文化保障措施 |
| 第8章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、企业集团财务管理浅析（论文参考文献）
- [1]大数据时代的企业集团财务共享思考分析[J]. 刘珊珊. 财经界, 2022(05)
- [2]关于企业集团财务集中管理的分析研究[J]. 刘俊生. 商场现代化, 2021(24)
- [3]企业集团财务公司金融风险管理浅析[J]. 秦杰. 全国流通经济, 2021(36)
- [4]浅析企业集团财务管理现存问题和运行策略[J]. 伏立国. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2021(12)
- [5]企业集团财务战略管理存在的问题及解决措施[J]. 马丽利. 财会学习, 2021(34)
- [6]企业集团财务管理目标与管理模式的建立策略分析[J]. 孙彩艳. 产业创新研究, 2021(21)
- [7]企业集团财务战略研究[J]. 张惠茹. 全国流通经济, 2021(28)
- [8]浅析国有企业集团财务管理的有效运作[J]. 胡建蕊. 商场现代化, 2021(15)
- [9]YN国有资本运营公司财务管控体系研究[D]. 陈玉光. 云南师范大学, 2020(01)
- [10]GT企业集团财务集中管理模式的构建研究[D]. 吕倩. 南昌大学, 2020(01)