一、超市的数字化管理（论文文献综述）
梁煜婷[1]（2021）在《数字化转型对零售业财务绩效的影响——以永辉超市为例》文中进行了进一步梳理随着互联网的进步,传统零售业已经无法满足日新月异的消费者需求,纷纷向新零售转型。另外随着数字经济的到来,传统零售业依托互联网,利用大数据、人工智能等技术手段,进行了数字化转型。本文以永辉超市为例,旨在分析数字化转型背景下对其财务绩效的影响,从而为零售业的数字化转型提供相应建议。
宋仁杰[2]（2021）在《JY连锁超市发展战略研究》文中进行了进一步梳理
王芳宇[3]（2021）在《新零售模式下永辉超市的财务战略及其实施效果分析》文中进行了进一步梳理近年来,由于销售渠道单一、行业竞争加剧、消费升级等因素的影响,传统实体零售的竞争力已日趋衰弱,面临着倒闭、关店等现实挑战。在此背景下,零售企业纷纷开始探索和转型新零售模式,即以消费者为中心,依托大数据等新兴技术,对线上、线下和物流进行深度融合的零售新模式,以期抢占零售市场份额、提高零售运营效率和改善消费者体验,摆脱业绩下滑的危机。新零售模式作为商业领域的新业态,已经成为零售企业谋求转型和摆脱困境的重要途径。企业新零售模式的转型必将带来财务战略的变化和调整,而财务战略作为重要的职能战略,是企业财务资源的总体统筹和重要指引,其变化和调整将直接影响到企业的财务绩效和经营业绩。因此,研究零售企业在新零售模式下如何调整和规划财务战略,对于促进企业长远发展具有十分重要的意义。作为我国零售业龙头企业之一,永辉超市率先开始探索和转型新零售模式,打造的“超级物种”、“永辉生活APP”、“到家业务”等新业态是新零售模式的典型应用,再加上京东、腾讯等电商和互联网巨头的大力支持,永辉超市已经成为新零售企业的代表之一。因此,本文以永辉超市为例,研究新零售模式下永辉超市如何选择和实施财务战略,并评价其财务战略的实施效果,以此判断永辉超市财务战略的合理性和不足,最后得出相关启示,为正在或即将实施新零售模式的其他同行业企业提供财务战略决策参考。首先,本文阐述了研究的背景和意义,并梳理了国内外关于新零售模式与财务战略的相关文献,确定了研究思路和方法,构建了研究的基本框架,介绍了新零售模式与财务战略的相关理论。接着,本文选取永辉超市作为研究对象,简要介绍了永辉超市的基本情况,阐述了永辉超市新零售模式的业务布局以及新零售模式下影响永辉超市财务战略选择的环境,在此基础上探究了新零售模式下永辉超市财务战略的选择过程,并得出财务战略选择结果,具体包括基于新零售资金需求的扩张型融资战略、重点布局新零售的一体化成长型投资战略、提高资金营运效率的营运资金管理战略和兼顾各方利益的利润分配战略。其次,本文结合财务战略选择的结果,对新零售模式下永辉超市财务战略的具体实施内容进行分析,其中融资战略实施内容包括引入战略投资者以增资新零售板块、依靠借款融资补充新零售大量资金需求和将内源融资作为新零售稳定资金来源;投资战略实施内容包括快速扩张新业态门店以提升消费者体验、加大研发投入以培育新零售科技能力、投资建设仓储物流中心以支持到家业务和股权捆绑同行及上下游以推动供应链转型;营运资金管理战略实施内容包括多线渗透大数据分析技术以实现存货高周转、依托商业信用减少新零售资金占用;利润分配战略实施内容包括保持较高的现金股利分配、基于事业合伙人制度进行利润分配。随后本文运用财务指标分析法,将各项偿债能力、盈利能力、成长能力、营运能力评价指标细分到各战略内容里,完成对财务战略实施效果的综合评估,结果证明新零售模式下永辉超市的财务战略实施效果整体表现良好,具体体现为短期偿债能力显着提高、长期偿债有所增强、营业收入稳步增长、存货周转能力小幅提升等。另外,永辉超市财务战略的实施也带来了盈利能力波动较大、留存收益处于较低水平等问题,为企业的长远发展带来隐患。最后,本文得出了永辉超市新零售变革顺应时代发展趋势、永辉超市财务战略的选择较好配合了新零售模式、永辉超市新零售模式下财务战略的实施效果整体表现良好但部分方面有待改进的结论,并在此基础之上得出相应启示,分别为财务战略的选择应与新零售模式匹配、融资战略应兼顾考虑短期和长期偿债能力、投资战略应关注经营业绩波动和成本控制、股利政策应整体衡量新零售模式的盈利条件,从而为正在或即将实施新零售模式的其他同行业企业提供财务战略可行性建议。
田一含[4]（2021）在《“新零售”背景下零售企业绩效评价研究 ——以永辉超市为例》文中指出
吴静[5]（2021）在《X公司新零售战略转型研究》文中研究指明近年来,在国家“互联网+”政策的推动下,我国传统零售市场受到电子商务的冲击越来越明显。但是,线上线下渠道结合的新零售却呈现快速增长的态势。特别是,新冠疫情改变了消费者的购物习惯,促使这种模式进入发展的快车道。由此可见,新零售模式将技术、效率和体验高度融合起来,代表着零售业未来发展的方向。传统零售企业X公司在“互联网+”背景下,如何顺应行业发展趋势,走出一条适合自己的新零售之路,是本文主要研究的问题。论文在整理、学习有关零售的中外文献基础上,以战略转型理论、零售理论为指导,按照战略管理过程,梳理了X公司的发展战略变革历程与现状。使用PEST分析和五力模型等战略分析方法和工具,对公司的宏观环境、行业环境及内部环境进行了深度分析。以此为基础,通过SWOT矩阵分析,确定新零售战略为公司转型的正确选择。该战略结合业务的定位与特点,设计公司愿景为“让美好的生活触手可及”;公司使命为“致力于成为值得信赖、尊敬的科技型零售服务商”;制定的战略目标为“以技术创新为翼,不断提升运营管理效率,满足目标客户全方位、多维度、深层次的需求,成为引领区域市场的科技型零售服务商”;战略总体内容为“三年内分三步走,搭建一个线上线下打通,大数据驱动,本地生活服务融合的‘全域数字化+全渠道营销+源头供应链+私域流量池+跨界联合’的线上购物中心”。为确保新零售战略的实现,论文设计了市场开发、客户管理、商品、企业联合和技术开发等关键职能策略,从全渠道营销、构建私域流量池、优化商品供应链、建组建商业联盟及设数字化运营管理体系等实施路径入手。同时,本文也提出了培育新零售经营理念、调整企业组织架构、保障资金需求、建立合理的人才制度以及再造流程等思想、组织、资金及制度方面的保障措施。本文研究丰富了企业战略转型理论、企业战略管理理论以及新零售发展理论的研究内容;为X公司提供了新形势下适应内外环境变化的战略转型方案;对区域大型连锁传统零售商的新零售战略转型具有参考意义。
刘春颖[6]（2020）在《36524便利店秦皇岛地区营销策略优化研究》文中研究表明随着我国经济持续发展,各种新型零售业态不断涌现,便利店作为零售业的一个分支,综合了日杂店与商超的特点,既满足了城市居民购物的便利性,又具备超市的营销优势,近几年来一直保持较快的发展速度。但是距离国际领先企业水平本土便利店仍差距较远,企业运营效率有待大幅提升;大部分便利店企业仍处于数字化转型初级阶段,疫情加速了便利店企业对数字化技术的应用。基于这一背景,本文以河北365集团旗下36524便利店为研究对象,重点针对36524便利店在秦皇岛地区营销策略优化进行研究。首先,对便利店相关概念进行界定,简要介绍市场营销相关STP理论、营销组合4P理论、PEST分析法、SWOT分析法和波特五力模型,为下一步分析提供理论基础。其次,根据PEST分析法分析了36524便利店所处的宏观环境,利用波特五力模型分析了企业所处的行业竞争环境,介绍了36524便利店背景和发展历程以及在秦皇岛地区的经营情况,通过SWOT分析将企业自身的优势和弱势与外部机遇和挑战结合,找到企业适合发展的方向,在理论上为企业制定新的营销策略提供理论依据。再次,从产品、价格、渠道、促销四个方面分析了36524便利店目前营销现状,找到营销存在的问题及原因,为制定新的营销策略提供现实依据。最后,对照营销存在的问题原因,结合国内外研究成果与36524便利店发展现状,参考行业内优秀榜样与经验,以线上线下联动营销为重点为企业制定了新的营销策略,并提出具体保障措施,以满足36524便利店未来发展的需要。
Ciweek[7]（2020）在《sp@ce天虹超市：数字化经营的逻辑和打法》文中研究表明面对数字化转型这一必然的时代课题,有的零售企业停留在口号上成为"概念派",有的则不断试错开始成绩初现,成为名符其实的"行动派"。今天的中国零售处于十字路口。多数零售企业常常陷入纠结与痛苦之中,一方面,它们不知道甚至没有能力向存量市场要效益,另一方面,面对增量市场又因不乐观的未来预期而裹足不前。甚至还有不少零售企业面临生死抉择的问题,更是惶惶不可终日。
孙凤[8]（2020）在《新时代我们需要怎样的菜市场》文中指出菜市场是体现人民群众美好生活的重要载体。随着信息化时代的到来,传统农贸市场已经不能满足现代人的生活习惯和需求,而具有基础设施完备的数字化农贸市场、以保鲜为核心的数字化实体生鲜超市、"网络直播+数字化"的生鲜电商、有温度的数字化社区新零售等综合特征的菜市场,正在日益受到人们欢迎。它们既能充分发挥蔬菜流通的功能,又能不断满足人民日益增长的美好生活需要,同时也是衡量社会治理能力现代化的指示器。
韩佳琪[9]（2020）在《南京地区苏宁小店营销策略研究》文中研究指明由于以80、90后和老年主力消费人群的持续崛起、产业政策的支持、资本和零售业企业的介入等因素,我国便利店发展近些年呈稳定增长态势,便利店行业也将因此迎来进一步的发展;2019年商务部两次发文支持便利店的发展,加上2020年爆发的新冠疫情和常态化防控产生的刚需,业界普遍认为便利店行业将迎来新的发展契机。然而,目前我国便利店发展仍然存在市场定位模糊、选址不够精准、商品同质化严重、服务水平低等问题。苏宁小店是苏宁易购集团智慧零售大开发战略中的重要一环,定位于社区共享冰箱和家庭共享厨房,扎根社区,服务社区家庭用户,是线下流量入口和服务站点,为苏宁其他业态引流并形成闭环。2016-2017年苏宁小店在南京开始试点并启动建设,2018年开始在全国快速扩张,2019年由于持续亏损,影响上市公司业绩,被迫剥离苏宁易购集团转让给关联方控股的南京云致享网络科技有限公司,2020年初苏宁小店已达6000余家,并开始由直营改为加盟模式。南京地区作为苏宁小店的先行示范区,在全国大肆扩张的背景下难掩产品、价格、供应链渠道、促销、选址、O2O一体化服务营销等方面营销弊病。苏宁小店在南京地区试点时显示商业逻辑已走通,但作为主要经营地区,快速扩张后南京地区苏宁小店的影响力及业绩并没有达到预期。鉴于此,本文以南京地区苏宁小店为研究对象,综合运用文献研究、模型分析和调查研究等方法,首先梳理了国内外对便利店及行业、便利店营销策略的研究现状,界定了便利店相关概念。随后结合PEST、SWOT分析模型客观总结分析南京地区苏宁小店面临的内外部环境及自身优劣势。通过调查问卷和实地走访对南京地区苏宁小店营销策略现状及存在的问题进行分析,针对营销组合中的产品、价格、渠道和促销策略提出了完善改进建议,并结合苏宁小店自身的特点提出选址策略和O2O智慧营销策略;最后提出了营销策略的实施保障措施。本文的研究不仅对苏宁小店的健康快速发展有重要现实意义,对国内同类行业的品牌连锁便利店发展也有一定的参考价值。
莫悠[10]（2020）在《新零售背景下广州零售商业空间变化研究 ——以广州盒马鲜生为例》文中指出随着互联网的普及和电子商务的发展,实体零售业发展艰难,迫切面临转型;与此同时,网络零售在历经高速增长后,也面临着上升瓶颈,发展缓慢的问题;而消费者数字化程度和消费潜力不断增加使消费行为开始转变,追求更便利、个性、自由的消费体验,这些都推动着新零售的出现和迅速发展。由消费方式逆向推动生产变革而来的新零售,以消费者体验为中心,以行业降本增效为目的,以技术创新为驱动,并引起了城市零售空间的改变。广东省作为科技先进、信息发达的省份,在2018年便占据了全国新零售市场的14.6%,而广州作为广东省新零售发展的前沿城市,在全国新零售城市发展综合指数榜中排名第五,大批新零售业态的涌入和发展,促进了城市零售商业空间的变化。研究新零售背景下广州零售商业空间的变化,不仅能够细化商业与城市地理学和城市规划的研究,为学术界针对新零售的研究提供空间或城市规划角度的参考,更能从中窥见新时代背景下零售商业空间的变化和未来趋势,引导城市零售空间及社区零售空间的优化选择。本文在文献研究的基础上对零售商业的空间趋势进行整理,继而分析新零售的产生机理、特征、作用机理和发展机制,同时深入剖析人们消费行为转变的缘由及消费者特征,总结因行为转变而产生的新零售在零售商业中的实践,为后续的案例研究提供理论支持。论文针对新零售在零售商业中的实践上,选取具有新零售代表性且数据体系庞大,发展稳定的盒马鲜生作为研究对象。通过对盒马鲜生全国布局情况可分析出,盒马鲜生这类新零售从信息、科技发达的一线城市入手进而逐步向周边乃至全国覆盖的拓展过程,并以一线城市广州为研究对象,通过实地调查的方式,对广州盒马鲜生的空间拓展特征、城市区位、功能布局、空间组织、整体形象等方面对空间进行分析,研究空间的变化特征;采取调研问卷、深入访谈等形式研究广州盒马鲜生案例的周边区域特征和消费者特征,最终通过对广州盒马鲜生的典型案例探究新零售对消费空间、零售空间、仓储空间可能产生的影响。研究结果如下:（1）新零售的出现使消费空间转变,一方面线下消费空间和线上消费空间的深度融合,增加了消费活动的时空连续性;另一方面,智能平台的赋能和数字化的经营模式使消费空间业态得到整合和升级。（2）新零售的出现促进了零售空间的变化,使零售空间逐步向城市社区靠拢,城市的零售空间呈现多组团零星发展的趋势,而零售业态与消费场景的不断融合,使体验式消费空间不断增加,购物的模式向以休闲娱乐为主的模式演变;在空间选址上,新零售的选址重新定义了实体零售的选择逻辑,使商业中心布局与精准定位下的社区组团紧密相连,打造出以家庭和社区为单位的新场景;在居住空间上,新零售业态配送范围内的“消费平权”,一定程度上实现了商业服务的均衡,为城市未来职住平衡、组团化发展的需求提供构想图景。在内部空间设计上,场景化营造加强,功能融合发展,空间的简洁性和效率性提高。（3）新零售的出现是仓储空间发生变化,“店仓一体”、“前置仓”的形式逆向变革了城市仓储空间;智能化、数据化、无人化的特征也为社区物流空间的无接触化空间转型提供支持。
二、超市的数字化管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、超市的数字化管理（论文提纲范文）
（1）数字化转型对零售业财务绩效的影响——以永辉超市为例（论文提纲范文）
| 一、永辉超市简介 |
| 二、永辉超市数字化转型动因 |
| 三、永辉超市数字化转型表现 |
| 四、数字化转型对企业绩效的影响 |
| 1.偿债能力 |
| 2.盈利能力 |
| 3.营运能力 |
| 4.发展能力 |
| 五、永辉超市进一步提升零售型企业绩效的建议 |
| 1.加快数字化转型进程 |
| 2.发挥市场优势 |
| 3.控制企业成本，注重存货管理 |
| 六、结语 |
（3）新零售模式下永辉超市的财务战略及其实施效果分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于新零售模式的研究 |
| 1.2.2 关于财务战略的研究 |
| 1.2.3 关于新零售模式下的财务战略的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的基本框架 |
| 2 新零售模式下的财务战略的理论概述 |
| 2.1 新零售模式的内涵及特征 |
| 2.1.1 新零售模式的内涵 |
| 2.1.2 新零售模式的特征 |
| 2.2 财务战略概念及实施效果评价方法 |
| 2.2.1 财务战略的内涵 |
| 2.2.2 财务战略的分类 |
| 2.2.3 财务战略的实施效果评价方法 |
| 2.3 新零售模式下财务战略的实施框架 |
| 2.3.1 新零售模式下的融资战略 |
| 2.3.2 新零售模式下的投资战略 |
| 2.3.3 新零售模式下的营运资金管理战略 |
| 2.3.4 新零售模式下的利润分配战略 |
| 2.4 新零售模式下的财务战略的理论基础 |
| 2.4.1 新零售之轮理论 |
| 2.4.2 供应链管理理论 |
| 2.4.3 企业战略管理理论 |
| 3 新零售模式下永辉超市财务战略的选择 |
| 3.1 永辉超市基本情况 |
| 3.1.1 永辉超市公司简介 |
| 3.1.2 永辉超市的股权结构 |
| 3.1.3 永辉超市发展历程 |
| 3.2 永辉超市新零售模式的业务布局 |
| 3.2.1 推动线下实体业态创新,不断提升实体店消费体验 |
| 3.2.2 积极布局线上平台,促进线上线下双线融合发展 |
| 3.2.3 自建大数据平台,促进“科技永辉、数字赋能”的数字化转型 |
| 3.2.4 加强仓储及物流建设,推动供应链转型 |
| 3.3 新零售模式下影响永辉超市财务战略选择的环境 |
| 3.3.1 内部环境 |
| 3.3.2 外部环境 |
| 3.4 新零售模式下永辉超市财务战略的选择分析 |
| 3.4.1 基于新零售资金需求的扩张型融资战略 |
| 3.4.2 重点布局新零售的一体化成长型投资战略 |
| 3.4.3 提高新零售运营效率的营运资金管理战略 |
| 3.4.4 兼顾各方利益的利润分配战略 |
| 4 新零售模式下永辉超市财务战略的实施 |
| 4.1 融资战略的实施 |
| 4.1.1 引入战略投资者以增资新零售板块 |
| 4.1.2 依靠债权融资补充新零售大量资金需求 |
| 4.1.3 将内源融资作为新零售稳定资金来源 |
| 4.2 投资战略的实施 |
| 4.2.1 快速扩张新业态门店以提升消费者体验 |
| 4.2.2 加大研发投入以培育新零售科技能力 |
| 4.2.3 投资建设仓储物流中心以支持到家业务 |
| 4.2.4 股权捆绑同行及上下游以推动供应链转型 |
| 4.3 营运资金管理战略的实施 |
| 4.3.1 多线渗透数字技术以实现存货高周转 |
| 4.3.2 依托商业信用减少新零售资金占用 |
| 4.4 利润分配战略的实施 |
| 4.4.1 保持较高的现金股利分配 |
| 4.4.2 基于事业合伙人制度进行利润分配 |
| 5 新零售模式下永辉超市财务战略的实施效果分析 |
| 5.1 融资战略实施效果分析 |
| 5.1.1 流动性比率增幅明显,短期偿债能力显着提高 |
| 5.1.2 资本结构相对合理,长期偿债能力有所增强 |
| 5.2 投资战略实施效果分析 |
| 5.2.1 营业收入稳步增长,线上布局初见成效 |
| 5.2.2 成本费用率上升,成本控制有待加强 |
| 5.2.3 利润指标先升后降,盈利能力波动较大 |
| 5.3 营运资金管理战略实施效果分析 |
| 5.3.1 存货周转能力小幅提升 |
| 5.3.2 应付及预收账款周转率持续降低 |
| 5.4 利润分配战略实施效果分析 |
| 5.4.1 留存收益增速放缓,不利于满足投资需求 |
| 5.4.2 员工积极性有效提升,公司更加健康发展 |
| 6 研究结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 永辉超市新零售变革顺应时代发展趋势 |
| 6.1.2 永辉超市财务战略的选择较好配合了新零售模式 |
| 6.1.3 永辉超市新零售模式下的财务战略实施效果整体表现良好 |
| 6.1.4 永辉超市新零售模式下的财务战略部分方面有待改进 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.2.1 财务战略的选择应与新零售模式匹配 |
| 6.2.2 融资战略应兼顾考虑短期和长期偿债能力 |
| 6.2.3 投资战略应关注经营业绩波动和成本控制 |
| 6.2.4 股利政策应整体权衡新零售模式的盈利条件 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）X公司新零售战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与框架 |
| 1.2.1 研究思路与研究内容 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 关于零售企业战略转型的相关研究 |
| 2.1.1 企业战略转型的相关研究 |
| 2.1.2 零售战略转型的相关研究 |
| 2.1.3 零售业态演化的相关研究 |
| 2.2 关于新零售的相关研究 |
| 2.2.1 新零售的概念界定 |
| 2.2.2 新零售的特征分析 |
| 2.2.3 新零售的动因分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 X公司发展战略变革历程与现状 |
| 3.1 X公司简介 |
| 3.2 X公司发展战略变革历程考察 |
| 3.2.1 资源积累整合期——差异化战略 |
| 3.2.2 快速发展期——密集型发展战略 |
| 3.3 现行战略分析 |
| 3.3.1 现行战略概况 |
| 3.3.2 战略转型方向 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 X公司新零售战略环境分析 |
| 4.1 X公司宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 X公司行业环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争者的竞争 |
| 4.2.2 潜在竞争者的威胁 |
| 4.2.3 替代品的威胁 |
| 4.2.4 供应商的议价能力 |
| 4.2.5 消费者的议价能力 |
| 4.3 X公司内部环境分析 |
| 4.3.1 品牌及资源能力 |
| 4.3.2 营销能力 |
| 4.3.3 人才资源能力 |
| 4.3.4 财务能力 |
| 4.3.5 企业文化分析 |
| 4.4 X公司新零售战略的SWOT分析 |
| 4.4.1 市场机会(O) |
| 4.4.2 市场威胁(T) |
| 4.4.3 公司优势(S) |
| 4.4.4 公司劣势(S) |
| 4.4.5 公司战略选择 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 X公司新零售战略设计 |
| 5.1 X公司新零售战略目标的制定 |
| 5.1.1 X公司新零售战略愿景、使命和目标 |
| 5.1.2 公司新零售战略总体设计 |
| 5.2 X公司新零售战略关键职能策略设计 |
| 5.2.1 市场开发策略 |
| 5.2.2 客户管理策略 |
| 5.2.3 商品策略 |
| 5.2.4 企业联合策略 |
| 5.2.5 技术开发策略 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 X公司新零售战略的实施与保障措施 |
| 6.1 X公司新零售战略的实施路径 |
| 6.1.1 实施全渠道营销场景 |
| 6.1.2 构建和运营私域流量池 |
| 6.1.3 打造具有竞争力的供应链 |
| 6.1.4 组建全服务商业联盟 |
| 6.1.5 建设数字化运营管理体系 |
| 6.2 X公司新零售战略的保障措施 |
| 6.2.1 思想保障 |
| 6.2.2 组织保障 |
| 6.2.3 资金保障 |
| 6.2.4 制度保障 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）36524便利店秦皇岛地区营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及述评 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 本文相关理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 便利店 |
| 2.1.2 移动互联网营销 |
| 2.1.3 数字化转型 |
| 2.2 市场营销理论 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 4P理论 |
| 2.3 营销策略分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 36524便利店营销环境分析 |
| 3.1 一般宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 文化社会环境分析 |
| 3.1.4 科学技术环境分析 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 行业发展情况 |
| 3.2.2 供应商的议价能力 |
| 3.2.3 购买者的议价能力 |
| 3.2.4 潜在竞争者进入的能力 |
| 3.2.5 替代品的替代能力 |
| 3.2.6 行业内竞争者的竞争能力 |
| 3.3 企业内部环境分析 |
| 3.3.1 36524便利店发展历程 |
| 3.3.2 门店及企业组织机构 |
| 3.3.3 36524便利店秦皇岛地区营销情况 |
| 3.4 36524便利店SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机会分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 3.4.5 SWOT矩阵分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 36524便利店营销现状分析 |
| 4.1 基于4P理论的营销现状分析 |
| 4.1.1 产品状况 |
| 4.1.2 价格状况 |
| 4.1.3 渠道状况 |
| 4.1.4 促销状况 |
| 4.2 36524便利店营销存在的问题 |
| 4.2.1 产品策略问题 |
| 4.2.2 价格策略问题 |
| 4.2.3 渠道策略问题 |
| 4.2.4 促销策略问题 |
| 4.3 原因分析 |
| 4.3.1 市场细分工作不到位 |
| 4.3.2 渠道受地域性限制较高 |
| 4.3.3 线上布局落后宣传力度受限 |
| 4.3.4 经营者管理技能需要提高 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 36524便利店营销策略优化方案 |
| 5.1 STP分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 产品策略优化方案 |
| 5.2.1 合理规划现有商品品类 |
| 5.2.2 针对目标客户管理商品 |
| 5.2.3 拓展自有品牌产品 |
| 5.3 价格策略优化方案 |
| 5.3.1 依据细分市场定价 |
| 5.3.2 依据消费者心理因素定价 |
| 5.4 渠道策略优化方案 |
| 5.4.1 拓展线下布局 |
| 5.4.2 线上、线下联动营销 |
| 5.4.3 数字化运营管理 |
| 5.5 促销策略优化方案 |
| 5.5.1 加强互联网宣传 |
| 5.5.2 丰富促销主题 |
| 5.5.3 网络公共关系宣传 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 36524便利店的营销策略保障措施 |
| 6.1 组织制度保障建设 |
| 6.1.1 明确目标、完善规章制度 |
| 6.1.2 加强企业文化建设 |
| 6.2 人员队伍保障建设 |
| 6.2.1 定期开展员工培训 |
| 6.2.2 对员工有效激励 |
| 6.2.3 完善薪酬绩效体系 |
| 6.3 平台、研发能力保障建设 |
| 6.3.1 提升标准化信息化平台建设 |
| 6.3.2 提升大数据服务平台建设 |
| 6.3.3 提升研发创新能力 |
| 6.4 资金和安全保障建设 |
| 6.4.1 加强资金保障 |
| 6.4.2 加强网络信息安全保障 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）sp@ce天虹超市：数字化经营的逻辑和打法（论文提纲范文）
| 数字化成功转型最低调的企业 |
| 数字化模型与时迭代 |
| 助力行业推进数字化 |
（8）新时代我们需要怎样的菜市场（论文提纲范文）
| 细数我国菜市场的变迁 |
| 如何抓住“菜篮子”这个“牛鼻子” |
（9）南京地区苏宁小店营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究现状 |
| 1.2.1 关于便利店的研究 |
| 1.2.2 关于O2O电子商务与社区O2O的研究 |
| 1.2.3 关于新零售的研究 |
| 1.2.4 关于便利店营销策略的研究 |
| 1.2.5 文献评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第2章 相关概念和理论 |
| 2.1 便利店基本概念界定 |
| 2.2 营销策略相关理论概述 |
| 2.2.1 营销战略理论 |
| 2.2.2 STP理论 |
| 2.2.3 市场营销组合理论 |
| 2.2.4 区域营销策略的研究 |
| 2.2.5 数字化零售的相关理论 |
| 第3章 南京地区苏宁小店营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 |
| 3.2.3 新进入者的威胁 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 现有竞争者的威胁 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析(S) |
| 3.3.2 劣势分析(W) |
| 3.3.3 机会分析(O) |
| 3.3.4 威胁分析(T) |
| 第4章 南京地区苏宁小店营销策略现状及问题分析 |
| 4.1 .苏宁小店概况与发展历程 |
| 4.2 南京地区苏宁小店发展情况 |
| 4.3 南京地区苏宁小店营销策略现状及存在问题分析 |
| 4.3.1 市场定位未严格执行 |
| 4.3.2 产品未实现差异化 |
| 4.3.3 价格竞争无优势 |
| 4.3.4 供应链渠道与发展不匹配 |
| 4.3.5 促销活动无特色 |
| 4.3.6 O2O营销不成功 |
| 4.3.7 服务营销未做好 |
| 第5章 南京地区苏宁小店营销策略制定 |
| 5.1 南京地区苏宁小店的市场定位 |
| 5.2 选址策略 |
| 5.2.1 社区店的选址策略 |
| 5.2.2 CBD店的选址策略 |
| 5.2.3 大客流店的选址策略 |
| 5.3 产品策略 |
| 5.4 价格策略 |
| 5.5 渠道策略 |
| 5.6 促销策略 |
| 5.7 O2O智慧营销策略 |
| 第6章 南京地区苏宁小店营销策略实施保障措施 |
| 6.1 完善管理体系 |
| 6.2 联合供应商开发有竞争力的自主品牌 |
| 6.3 加强线上平台建设 |
| 6.4 加强人才培训提高服务质量 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 苏宁小店市场调查问卷 |
（10）新零售背景下广州零售商业空间变化研究 ——以广州盒马鲜生为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 我国新零售的兴起 |
| 1.1.2 互联网普及促进电子商务的发展 |
| 1.1.3 消费者诉求 |
| 1.2 相关概念界定 |
| 1.2.1 零售商业 |
| 1.2.2 零售商业空间 |
| 1.2.3 新零售 |
| 1.2.4 消费行为 |
| 1.3 研究的目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究对象及内容 |
| 1.4.1 研究对象 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 研究方法和框架 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究框架 |
| 1.6 研究的创新点 |
| 第二章 相关研究综述 |
| 2.1 零售商业 |
| 2.1.1 对零售商业演进发展的研究 |
| 2.1.2 对零售商业空间分布的研究 |
| 2.2 新零售 |
| 2.2.1 新零售与传统零售关系的研究 |
| 2.2.2 对新零售规律及发展的研究 |
| 2.2.3 从商业视角的研究 |
| 2.2.4 从消费视角的研究 |
| 2.3 消费行为 |
| 2.3.1 消费行为的转变的研究 |
| 2.3.2 对城市零售商业业态影响的研究 |
| 2.3.3 对城市零售商业布局影响的研究 |
| 2.4 小结 |
| 第三章 新零售对零售空间的影响机制 |
| 3.1 零售商业的演变规律 |
| 3.1.1 国内外零售商业演变过程 |
| 3.1.2 零售商业的空间趋势 |
| 3.2 新零售的运作机理 |
| 3.2.1 新零售的产生机理 |
| 3.2.2 新零售的特点 |
| 3.2.3 新零售的作用机理 |
| 3.2.4 新零售的发展机制 |
| 3.3 新零售的消费者特征 |
| 3.3.1 时代消费特征 |
| 3.3.2 新零售的消费者特征 |
| 3.4 新零售在零售商业中的实践 |
| 3.4.1 与消费者的贴合 |
| 3.4.2 表现形式 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 新零售背景下广州零售商业的案例研究 |
| 4.1 案例选择 |
| 4.1.1 行业发展现状 |
| 4.1.2 盒马鲜生的代表性 |
| 4.2 典型案例与数据来源 |
| 4.2.1 典型案例 |
| 4.2.2 数据来源 |
| 4.3 盒马鲜生的空间特征 |
| 4.3.1 盒马鲜生全国的拓展特征 |
| 4.3.2 盒马鲜生广州的拓展特征 |
| 4.3.3 微区位特征 |
| 4.3.4 功能布局特征 |
| 4.4 盒马鲜生周边区域特征 |
| 4.4.1 周边业态分析 |
| 4.4.2 居住空间分析 |
| 4.5 盒马鲜生消费者特征 |
| 4.5.1 消费者构成 |
| 4.5.2 消费行为特征 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 新零售背景下零售商业的空间特征 |
| 5.1 消费空间的转变 |
| 5.1.1 线下消费空间和线上消费空间深度融合 |
| 5.1.2 消费空间业态的整合 |
| 5.2 零售空间的变化 |
| 5.2.1 零售空间的演变 |
| 5.2.2 空间选址的变化 |
| 5.2.3 居住空间的影响 |
| 5.2.4 内部空间设计的影响 |
| 5.3 仓储空间的变化 |
| 5.3.1 逆向变革城市仓储空间结构 |
| 5.3.2 社区物流空间的无接触化空间转型 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究的主要结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 6.2.1 不足 |
| 6.2.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 :关于消费者消费行为的调研问卷 |
| 附录二 :关于消费者深度访谈问题 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
四、超市的数字化管理（论文参考文献）
- [1]数字化转型对零售业财务绩效的影响——以永辉超市为例[J]. 梁煜婷. 商场现代化, 2021(18)
- [2]JY连锁超市发展战略研究[D]. 宋仁杰. 哈尔滨工程大学, 2021
- [3]新零售模式下永辉超市的财务战略及其实施效果分析[D]. 王芳宇. 江西财经大学, 2021(10)
- [4]“新零售”背景下零售企业绩效评价研究 ——以永辉超市为例[D]. 田一含. 北京交通大学, 2021
- [5]X公司新零售战略转型研究[D]. 吴静. 山东财经大学, 2021(12)
- [6]36524便利店秦皇岛地区营销策略优化研究[D]. 刘春颖. 燕山大学, 2020(06)
- [7]sp@ce天虹超市：数字化经营的逻辑和打法[J]. Ciweek. 服务外包, 2020(10)
- [8]新时代我们需要怎样的菜市场[J]. 孙凤. 人民论坛, 2020(28)
- [9]南京地区苏宁小店营销策略研究[D]. 韩佳琪. 兰州理工大学, 2020(03)
- [10]新零售背景下广州零售商业空间变化研究 ——以广州盒马鲜生为例[D]. 莫悠. 华南理工大学, 2020(02)