一、国际高档男装A品牌进入上海市场的营销策略研究（论文文献综述）
何晓娜[1]（2021）在《基于STP理论的海澜之家精准营销策略研究》文中进行了进一步梳理近年来,中国经济总体水平保持中高速增长,经济增速有所放缓。服装行业受到了影响,处于一定的衰退时期。市场发展迟缓,竞争日益激烈,谁能在市场上脱颖而出,谁将获得未来发展的重要机遇。随着男装市场竞争的加剧,海澜之家男装能够在服装市场的红海中发现突破口,占领一定市场,依赖于其精准的营销策略。本文以家喻户晓的男装品牌海澜之家为例,通过对其进行深入细致的分析研究,以期应对瞬息万变的市场环境和挑战,力求解决公司发展中遇到的实际困难,规避风险,使公司得以长足发展。文章首先阐述了论文写作的背景、意义和写作过程中所产生的思路及运用的方法,对研究对象目前的研究现状进行综合评述。运用文献研究法、案例分析法和调查研究法对海澜之家公司营销环境、营销现状、市场定位等进行研究分析。剖析了海澜之家营销存在的问题,提出了优化营销的应对策略。通过研究,发现海澜之家存在价格策略灵活性差、渠道不稳定、子品牌透支品牌价值的营销问题,并指出问题产生的原因在于定价方法过于单一、轻资产模式的弊端和品牌盲目延伸导致定位混淆。针对存在的问题提出对策,从新产品精准开发、差异化精准定价、一对一精准定制、O2O精准营销四方面进行策略的优化。为保障精准营销效果最大化,提出了重视人才储备、健全信息系统、提升服务能力、发挥品牌优势四项保障措施。本文旨在提出基于STP定位理论的海澜之家精准营销策略研究的新思路,文章所做的研究主要依据海澜之家公司的相关资料和数据,所提出的精准营销策略和相关结论也根据该公司具体实际分析得出,对该公司的精准营销起着改进行性意义,进而为实现公司效益最大化和可持续发展发挥积极作用。也期待着当前男装行业普遍性困境下,能为其他相关男装公司营销战略尤其是精准营销策略提供一些实践的参考和借鉴作用。
朱玉瑜[2]（2020）在《E公司J品牌皮具营销策略优化研究》文中研究指明2013年,中央政府推动各项节约措施,大幅影响高端消费,严重打击高端男士消费品的需求,加上我国经济增速放缓,传统百货受到线上和其他线下渠道的双重夹击,经营陷入困境。同一时间,轻奢产品在中国市场快速发展,麦肯锡咨询在2017年预测轻奢产品在未来5年的销售增福可达11%-13%。E公司旗下的授权品牌J品牌轻奢皮具主要在各大高端百货商场的皮具楼层开设男士皮具专营店铺。2014年以来,J品牌的业绩连续下降,经营情况不容乐观。针对以上现状,本文以作者任职的E公司J品牌轻奢皮具作为研究对象,以营销理论为指导,通过文献研究、访谈、问卷调查等方式,识别J品牌轻奢皮具产品在目标市场营销战略（STP）和营销组合策略（4P）两个方面存在的问题,分析问题产生的原因,并针对问题及产生的原因,就J品牌目标市场营销战略及营销组合策略提出优化建议。本文通过研究发现J品牌在目标市场营销战略和营销组合策略方面存在以下问题:细分标准过于宽泛,目标市场的选择范围过窄,市场定位过度,产品设计跟不上市场的需求变化,价格策略与其轻奢定位偏离,分销渠道单一及促销投入不足。同时,基于文献研究、访谈和问卷调查,本文发现问题产生的原因为:人们的生活方式在改变,时尚市场日益分散,男士皮具产品需求减弱,市场更青睐休闲风格的生活时尚品牌,J品牌的市场定位无法吸引年轻及女性消费者,男士皮具产品同质化严重,J品牌零售价低于2000元的产品占比过大,J品牌依靠单一的男士皮具产品无法进驻购物中心渠道,E公司由于此前未和英国J公司达成长期合作协议而对J品牌减少线上渠道发展投入及推广投入。针对这些问题,本文提出以下优化建议:在目标市场营销战略方面,进一步细化原有的细分标准,扩大J品牌的目标市场和市场定位;在营销组合策略方面,J品牌应该提升产品设计以走出同质化困境,重新调整品牌的主力价格段,拓展全渠道销售网络,并加大对J品牌生活方式产品的宣传力度。
戴梦莹[3]（2020）在《W购物中心业态组合优化研究》文中认为论文通过对W购物中心的商业环境分析、SWOT分析对目前购物中心业态进行诊断,结合消费者调查结果形成对W购物中心业态优化策略。购物中心是一种区域性质很强的商业聚集形式集合体,具体的购物中心通常会包含数量十分众多的服务场景,例如各种大型综合商超、各类科技产品专卖店、餐饮零食店、以及娱乐健身、教育培训等等。随着购物中心的不断发展,越来越多的消费者流量,购物中心已成为当今社会主流的零售模式。截止2017年底,作为全球市场购物中心增速最快的国家,我国的购物中心建面累计存量已经达到惊人的2.5亿平方米。众所周知,虽然改革开放30多年以来,我们国家的购物中心创造在质量和数量上都有了非常大的进步,但是在购物中心飞速发展的同时,也出现了很多难以回避的问题,其中包括中心的设计缺乏创新、建筑的质量参差不齐、市场定位模糊、存在泡沫等等风险。更为重要的是,在现今消费市场日趋激烈的今天,那些设计不合理、经营不善,定位思路不清晰的购物中心必将在当今的市场所淘汰。实际上,有诸多的因素在影响着购物中心是否成功,硬件层面上包括地理位置、项目定位、设计等,软件方面也涉及经营定位、运营管理、商户选择等方面。一个购物中心项目建成之后,硬件条件很大程度上是无法改变的,而软性方面则会有非常大的提升空间,以此来提高购物中心的竞争优势,这其中专业性最强、对中心运营影响最大的一个部分就是业态组合。业态组合的目标是实现购物中心收入稳定、商户盈利最大化以及顾客的购物体验最佳的三赢局面。从消费者层面来看,他们越来越重视自己的需求感,与之对应的也会提出越来越高的要求,而且对购物中心的数量和质量的需求都在提升。一个顾客来到购物中心,其核心诉求已经不单单是购物,购物过程中的服务体验,装修环境、情感维系等等因素都变得愈加重要。由此看来,只有具备了业态类型丰富,体验感十足的购物中心才有可能在未来激烈的市场竞争中生存下来。因此,体验式业态也成为了现今学者和经济学家热衷探讨研究的话题。本研究主要分六个章节内容,第一章对已有相关研究成果进行梳理,理清研究的背景、目的、意义等,明确研究的方法与路径;第二章对理论工具进行整理,明确业态组合、体验式营销、消费者行为意向的概念、特征及研究现状,将研究过程中需要使用的主要理论工具—消费者行为理论以及顾客满意度理论进行分析;第三章对研究对象进行介绍,分析企业的优劣势、机会与挑战;第四章进行调查研究并分析研究结果;第五章,对现有业态组合情况进行说明并对研究对象提出业态优化建议;第六章,对优化策略做进一步的总结及分析不足。
鞠斐[4]（2020）在《租界时期上海纺织、服装工业化与现代性设计研究》文中进行了进一步梳理在西方先进的纺织生产方式尚未进入上海地区之前,上海正处于农业社会手工业生产的大环境中。鸦片战争之后,《南京条约》签订,上海设立租界,机制纺织商品和动力机器纺织工厂始进入上海。此后随着上海地区工业化程度的不断加深,机制纺织品与新式服装逐渐成为新的生产、生活文化的标志,随后引起社会个体价值观的变化,进而连带的引发了社会生产和生活系统的变革。在中国租界时期史上的百年之间,上海纺织服装设计在经历了西方科技本土化的同时,也不可避免地向现代化设计的前进方向发展,在这个发展过程中,客观条件和人的主观能动性都成为设计现代化的推动力量。围绕租界时期上海地区纺织、服装设计现状与产业背景等上海纺织、服装现代设计发展成因中最关键的基础条件,通过对这一时期上海地区纺织、服装工业化发展和现代设计行为的研究,还原了工业生产条件下纺织、服装的产销业态和设计价值,进一步揭示了租界时期上海地区纺织、服装设计的演变规律、文化价值和社会价值,并探索其对上海市民的生活方式、纺织、服装生产的工业化和上海城市现代化的影响、促进和提升的具体作用,以及从设计学的角度分析租界时期上海纺织、服装设计的工业化和现代化对上海地区消费文化变迁的影响。作为中国租界时期最具代表性的城市之一,上海汇聚了20世纪初中国最活跃、最发达的政治、经济、文化与艺术因素,涌现出各个行业的标志性成果,聚集了大量的艺术与设计人才,出现了中国最早的具有现代意味的设计机构。中国早期的现代纺织、服装设计便是在这样的背景条件之下,伴随着初期民族纺织、服装产业的发展而迅速地涌现与成长,形成了与早期纺织轻工产品相辅相成的现代设计产业萌芽,本土的现代纺织、服装设计正是在这样的关系中悄然地、坎坷地成长起来,既从西方现代设计发展过程中提取经验,也从本土传统资源中汲取了能量,形成了独特的发展路径。
叶梦丹[5]（2020）在《浙江报喜鸟股份有限公司发展战略研究》文中指出随着国人收入的提高,服装消费不断增长,我国服装类零售一直保持平稳增长趋势,2018年销量总数达2.077万亿元,同比增长率达7.8%,是2014年以来同比增长率最高的一年。受消费升级与本土消费者在提升生活水平、收入增加后,具有稳定需求的影响下,2017年中国服装市场达到最高值,且在2018年有继续上涨的趋势。但经济不稳定性加剧,对服装市场的发展带来巨大挑战。笔者研究了中国服装品牌发展的外部环境,运用PEST分析了宏观环境,对行业现状以及行业发展的展望作了阐述。又研究了浙江报喜鸟公司的内部环境分析,对其人力资源、生产设备、股权结构、财务状况、偿债能力和发展能力进行剖析,运用波士顿矩阵分析找出公司的明星产品和瘦狗产品,根据报喜鸟公司内部的优势和劣势,外部的机会与威胁,用SWOT工具对增长型战略、多样化战略、扭转型战略及防御型战略进行分析。最后运用QSPM分析等找出适合报喜鸟公司发展需要的公司层、经营层及职能层三大方面的战略,以企业文化战略作为报喜鸟的总体战略方针,把国际化战略和成本领先战略作为公司的经营层战略。把产品开发和市场开拓战略、财务战略、人才战略作为企业的职能战略选择,并对其战略的实施部署具体的步骤和实施计划,以确保该战略健康有序的进行。以浙江报喜鸟服饰股份有限公司时尚男装品牌报喜鸟服装为例作为本文的研究对象,希望通过对其的战略研究,为我国的服装行业在日新月异的大市场环境下发展战略的选择做出参考意见。帮助其完善经营现状,解决经营过程中存在的问题,为后期深耕业务发展做出战略布局。
王涛[6]（2019）在《HLA股份有限公司新零售营销策略研究》文中研究表明当前服装行业的竞争日益激烈,服装产业的转型升级迫在眉睫。尤其是最近几年“新零售”概念的提出,未来将会是新零售的时代。企业要想保持住自身优势并取得长远发展,必须不断地调整企业自身的营销策略,而新零售营销正是当今企业拓展营销模式的有效途径之一。HLA股份有限公司凭借“平台+品牌”的经营模式,推进线上线下融合,联合线上优质平台,调动门店、电商、移动端等全渠道资源,创造与消费者更好的互动连接,推进线上线下一体化发展。但是在新零售营销策略的探索过程中还是存在一些不足。优化HLA股份有限公司的新零售营销策略,对于提升公司目前的营销能力、促进公司更好的发展具有重要意义。本文首先对国内外关于新零售营销的研究现状进行梳理,总结出可供汲取的经验,在此基础上立足网络营销理论、市场营销理论、体验营销理论、SWOT分析法等理论和方法,分析了HLA股份有限公司新零售营销的内部环境、外部环境、行业环境以及新零售营销现状,指出了其新零售营销策略存在的问题及原因,之后,分别从产品、价格、渠道、促销四个方面提出了新零售营销策略优化设计方案,最后,提出了一系列保障措施确保新零售营销策略的优化方案能够落地实施。本文研究结果在丰富和完善新零售营销理论应用方面具有重要的现实意义,同时为全面提升HLA股份有限公司的整体竞争力和促进企业销售稳定发展提供了指导,也为我国其他类似企业的新零售营销方案设计提供了借鉴思路。
董斐[7]（2019）在《M百货公司营销策略研究》文中指出移动互联网飞速发展的现阶段,电商平台规模日益扩大,增长稳定,而实体店备受冲击。加之国内总体消费趋缓,实体零售收入下滑、客流不在。因此对于实体企业而言,如何因时而动,尽快建立一套科学有效的营销策略,成为实体店发展成败关键。M百货公司是隶属D集团旗下的中高端店铺,地处大连市中山区青泥洼桥核心商圈,是城市时尚购物休闲地标。但近年来,M百货公司进入销售业绩下滑、客流减少的窘境。本文从M百货公司营销工作层面入手,通过对M百货公司内外部营销环境的分析,结合市场营销、移动互联网及社群营销相关理论,研究M百货公司增收引流的市场营销策略,致力于使M百货公司在网络时代冲击中,力挽颓势,重回不败之地。首先本文提出研究对象受移动互联网、竞争者冲击面临销售窘境的问题,并以市场营销、电子商务、移动互联网、零售业等相关理论及研究成果作为支撑,使用PEST模型等工具,分析M百货公司外部宏观环境。然后,从M百货公司内部营销现状切入,结合销售、客流、会员信息等真实经营数据,分析M百货公司营销问题。以问题为导向,运用STP策略,帮助M百货公司做出有效市场决策,对M公司进行市场细分,选择目标市场,并确定市场定位。最后,运用4P营销组合理论模型,从产品、价格、渠道、促销四方面,结合顾客需求,为M百货公司构建营销策略方案,同时,提出配套保障措施,包含优化组织架构、引进人才、技术创新、完善服务质量、提升顾客购物体验等,确保营销策略更具可操作性,完全发挥其价值。本文将理论模型与M百货公司营销实际相结合,制定出符合M百货公司发展的市场营销策略,期冀结论能够解决M百货公司营销问题,提升M百货公司综合实力,同时助推其他同类型传统零售企业在移动互联网的大潮中,乘风破浪。
杨祺薰[8]（2019）在《奢侈品牌Z的全渠道营销策略研究》文中提出随着近年世界经济与科技的迅猛发展,人们的生活习惯和购买方式等发生了很多从未有过的改变,传统的线下零售方式正在向线上线下融合的多元化全渠道零售（omni channel retailing）方式演进。随着奢侈品消费市场消费更加成熟以及消费群体趋于年轻化,奢侈品的营销战略和策略都需要进一步的优化提升,比如本文讨论研究的奢侈品牌Z,由于其一向保守的营销策略,导致市场份额占有率出现危机,急需寻求合理的全渠道营销策略以进一步提升销售业绩。奢侈品由于自身属性,对其展开全渠道营销的途径与一般消费品有所不同,不同品牌由于品牌形象、文化、背景的差异,在选择全渠道营销策略上也不尽相同。本文将通过探讨奢侈品与全渠道的特征与联系,阅读各类相关文献,收集大量资料,对国际知名奢侈品牌实际案例和现有全渠道营销方式进行分析,研究相关奢侈品的全渠道营销策略,并在此基础上,以顾客体验、购买行为及品牌形象三个原则为中心,结合Z品牌自身特点,对Z品牌的全渠道营销策略设计给出指导意见。本研究不仅对企业营销渠道的优化有作用、对企业整个营销管理工作都有指导意义;全渠道营销的目标以及全渠道营销实施方案,具有较强的针对性和可操作性,对同行业制定营销策略、特别是渠道策略具有借鉴意义。
马琳（Mastiaeva Mariia）[9]（2019）在《中国服装出口俄罗斯市场的问题研究》文中提出作为中国传统产业,服装行业在中国的国民经济中具有至关重要的地位。改革开放以来,中国已经成为世界上最大的服装生产和销售国家。服装出口贸易是中国外汇收入的主要来源。近年来,随着中外贸易往来日渐增多,中国服装制造业的实力也日益凸显,更多的服装品牌在中国设厂,甚至把创意设计中心开设在此。在从事服装行业的国家中,俄罗斯也是其中不可缺的重要参与者。二十多年来,俄罗斯是中国服装的重要出口市场,双边贸易中,服装一直占有很大比重,对双边经贸合作的持续稳定发展具有重要作用。中国与俄罗斯开展服装贸易具有很强的互补性,发展潜力巨大。俄罗斯棉、毛原料匮乏,纺织加工工艺陈旧,设备落后,服装及其它各类制成品生产能力不足,无法满足国内市场需求。中国服装在俄市场已占有相当比重,拥有较固定的消费群体。购买物美价廉的中国产品已成为俄中下收入阶层的首要选择。从1998年以来俄罗斯经济先享受了快速增长,后来经受了 2014-2016年的经济危机的影响。这些改变了俄罗斯消费者的偏好,对中国出口商带来了新的挑战和机遇。目前中国企业要改善其营销策略以保持市场份额并吸引新的消费者,提高中国服装商品在俄罗斯市场上的竞争力。本文就中俄两国经济文化合作的历史和现状,服装业发展以及俄罗斯服装市场进行研究并提出问题加以分析。最后对中国服装企业出口到俄罗斯的营销策略提出一些建议。
周晶[10]（2017）在《上海丝绸集团【衣架】女装品牌营销策略研究》文中指出中国的服装品牌已经渐渐步入成熟阶段,随着市场经济的发展,以女装品牌为主的服装品牌间的竞争异常激烈,与此同时,越来越多的国际竞争者纷纷进入中国市场,服装行业的发展呈现出新的趋势与格局。【衣架】女装品牌自成立5年来,凭借女装市场在“轻奢”这一领域的空缺和个性化营销策略取得了不俗的销售业绩,但是,随着自身销售规模的扩大和竞争品牌不断地进入,如何推动【衣架】女装品牌的可持续发展,提高公司的市场竞争能力显得尤为重要。本文的研究,运用PEST理论对服装市场的政策,经济,社会,技术环境进行系统性分析。同时,对服装市场的行业现状,竞争情况和发展趋势进行解读。继而通过对调研数据的采集和分析,运用STP和4P理论对定位、产品、渠道、价格和促销方式进行剖析,帮助【衣架】女装品牌明确自身的优势与不足,进而及时优化和调整营销策略,为品牌的良性发展提供支持。本文通过对上述主要内容的阐述和研究,提出上海丝绸集团创建自主服装品牌,对开拓和占领国内外服装零售市场,提高企业经济效益的重要性和前瞻性。实施品牌战略更是我国服装行业由劳动密集型跨入技术品牌型的重要转变,是最终由服装大国走向服装强国的必由之路。文章提出了【衣架】女装品牌营销策略的总体规划和建议:建立全渠道营销模式;积极发展集合店/生活馆,加强线上营销与线下体验相结合;打造复合型全系列产品品牌。
二、国际高档男装A品牌进入上海市场的营销策略研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、国际高档男装A品牌进入上海市场的营销策略研究（论文提纲范文）
（1）基于STP理论的海澜之家精准营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 2 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.2 STP理论 |
| 2.3 精准营销理论 |
| 3 海澜之家营销现状及问题分析 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.1.1 企业基本情况 |
| 3.1.2 企业业务模式 |
| 3.1.3 企业营销现状 |
| 3.1.4 调研过程 |
| 3.2 营销策略存在的问题 |
| 3.2.1 价格策略灵活性差 |
| 3.2.2 渠道不够稳定 |
| 3.2.3 子品牌透支品牌价值 |
| 3.3 营销问题原因解析 |
| 3.3.1 定价方法过于单一 |
| 3.3.2 “轻资产”模式之弊 |
| 3.3.3 品牌盲目延伸导致定位混淆 |
| 4 海澜之家精准营销策略优化 |
| 4.1 新产品精准开发策略 |
| 4.1.1 创新产品设计 |
| 4.1.2 加强产品开发 |
| 4.2 差异化精准定价策略 |
| 4.2.1 分段定价 |
| 4.2.2 折扣和补贴定价 |
| 4.2.3 动态定价和互联网定价 |
| 4.3 一对一精准定制营销策略 |
| 4.3.1 直复营销策略 |
| 4.3.2 增强产品品类管理 |
| 4.3.3 个性化定制产品 |
| 4.4 O2O精准营销策略 |
| 4.4.1 线上渠道精准营销策略 |
| 4.4.2 线下渠道精准营销策略 |
| 4.4.3 促进渠道互融互通 |
| 5 海澜之家精准营销策略实施保障 |
| 5.1 重视人才储备 |
| 5.1.1 丰富人才队伍 |
| 5.1.2 完善人才管理 |
| 5.2 健全信息系统 |
| 5.2.1 完善数据信息 |
| 5.2.2 拓宽数据来源 |
| 5.3 提升服务能力 |
| 5.3.1 加强售前服务 |
| 5.3.2 加强售后服务 |
| 5.4 发挥品牌优势 |
| 5.4.1 提升品牌知晓度 |
| 5.4.2 体现文化软实力 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 关于海澜之家的调查问卷 |
（2）E公司J品牌皮具营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 轻奢时尚行业营销 |
| 1.3 研究方法和研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第二章 公司概况及J品牌的营销现状 |
| 2.1 公司概况 |
| 2.1.1 发展历程 |
| 2.1.2 业务组合 |
| 2.1.3 组织架构 |
| 2.1.4 经营绩效 |
| 2.2 营销现状 |
| 2.2.1 目标市场营销战略(STP)现状 |
| 2.2.2 营销组合策略(4P)现状 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 营销环境分析 |
| 3.1 外部环境 |
| 3.1.1 一般环境 |
| 3.1.2 行业发展态势及行业结构分析 |
| 3.1.3 竞争者分析 |
| 3.1.4 市场需求 |
| 3.2 内部环境 |
| 3.2.1 资源条件 |
| 3.2.2 能力 |
| 3.3 SWOT分析和战略选择 |
| 3.3.1 优势 |
| 3.3.2 劣势 |
| 3.3.3 机会 |
| 3.3.4 威胁 |
| 3.3.5 战略选择 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 J品牌存在的营销问题及成因分析 |
| 4.1 目标市场营销战略(STP)问题及成因分析 |
| 4.1.1 细分标准过于宽泛 |
| 4.1.2 目标市场的选择过于狭小 |
| 4.1.3 市场定位过度(Overpositioning) |
| 4.2 营销组合策略(4P)问题及成因分析 |
| 4.2.1 产品设计跟不上市场需求变化 |
| 4.2.2 价格策略与轻奢定位偏离 |
| 4.2.3 分销渠道相对单一 |
| 4.2.4 促销投入不足 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 J品牌目标市场营销战略及营销组合策略优化建议 |
| 5.1 目标市场营销战略优化建议 |
| 5.1.1 细化细分标准 |
| 5.1.2 扩大J品牌的目标市场 |
| 5.1.3 扩大J品牌的市场定位 |
| 5.2 营销组合策略优化建议 |
| 5.2.1 提升产品设计走出同质化困境 |
| 5.2.2 重新调整产品的主力价格段 |
| 5.2.3 全渠道拓展销售网点 |
| 5.2.4 加大对J品牌生活方式产品的促销力度 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 轻奢皮具消费需求调查问卷 |
| 攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（3）W购物中心业态组合优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的目的 |
| 1.3 研究的方法 |
| 1.4 研究的技术路径 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 购物中心业态组合 |
| 2.1.1 购物中心业态 |
| 2.1.2 购物中心业态组合 |
| 2.1.3 综合评述 |
| 2.2 体验式营销 |
| 2.2.1 体验经济 |
| 2.2.2 体验式营销理论 |
| 2.2.3 综述评论 |
| 2.3 消费者行为意向 |
| 2.3.1 消费者满意度 |
| 2.3.2 消费者行为 |
| 2.3.3 综合述评 |
| 3 W购物中心概况 |
| 3.1 企业简介 |
| 3.1.1 WD商业简介 |
| 3.1.2 W购物中心简介 |
| 3.2 商业环境分析 |
| 3.2.1 乌鲁木齐市概况 |
| 3.2.2 乌鲁木齐市商业环境 |
| 3.3 W购物中心SWOT分析 |
| 3.3.1 W购物中心的优势 |
| 3.3.2 W购物中心的机会 |
| 3.3.3 W购物中心的劣势 |
| 3.3.4 W购物中心的威胁 |
| 3.3.5 W购物中心SWOT分析图 |
| 4 消费者行为调研与结果分析 |
| 4.1 W购物中心消费者行为调研 |
| 4.1.1 调研准备 |
| 4.1.2 调查问卷的实施 |
| 4.1.3 调查结果 |
| 4.1.4 消费者行为调研结果分析 |
| 5 W购物中心业态优化策略 |
| 5.1 W购物中心业态组合现状 |
| 5.1.1 主力店 |
| 5.1.2 W购物中心一层 |
| 5.1.3 W购物中心二层 |
| 5.1.4 W购物中心三层 |
| 5.1.5 W购物中心四层 |
| 5.2 W购物中心业态优化 |
| 5.2.1 W购物中心主力店调整策略 |
| 5.2.2 W购物中心一层商铺调整策略 |
| 5.2.3 W购物中心二层商铺调整策略 |
| 5.2.4 W购物中心三层商铺调整策略 |
| 5.2.5 W购物中心四层商铺调整策略 |
| 5.2.6 其他营销优化建议 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 W购物中心消费者调查问卷 |
| 致谢 |
（4）租界时期上海纺织、服装工业化与现代性设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、选题的缘起 |
| 二、研究的背景 |
| 三、选题的依据 |
| 四、研究的目的和意义 |
| (一)研究目的 |
| (二)选题意义 |
| 第二节 工业化与现代设计问题的提出与尺度 |
| 一、工业化与现代设计——问题的出发点 |
| (一)什么是工业化 |
| (二)现代化社会中的现代设计 |
| (三)现代设计行为的主体 |
| (四)工业化范围的界定与运用尺度 |
| (五)社会的现代化与设计的现代化 |
| 二、租界时期上海的工业化商品范式 |
| 第三节 研究现状评述 |
| 一、租界时期上海社会背景研究 |
| (一)综合性研究 |
| (二)租界与历史、政治、社会思想、文化 |
| (三)科学思想与科学技术 |
| (四)经济、人口、生活与风俗 |
| (五)租界时期社会发展论文举要 |
| 二、租界时期上海纺织、服装工业生产研究 |
| (一)历史、综合性研究 |
| (二)纺织科技、行业及专门史研究 |
| (三)纺织技术及工程研究论文举要 |
| 三、租界时期上海纺织服装设计的产生与发展研究 |
| (一)租界时期设计历史、思想、文化类 |
| (二)纺织、服装设计编着与着作 |
| (三)纺织、服装设计论文举要 |
| (四)相关设计类着作及论文举要 |
| 第四节 研究思路与方法 |
| 第五节 研究的内容与创新 |
| 一、拟解决的主要问题 |
| 二、研究的重点、难点与创新点 |
| (一)研究的重点 |
| (二)研究的难点 |
| (三)研究的创新点 |
| 第一章 租界时期上海地区纺织服装设计的工业化与现代化 |
| 第一节 核心概念的界定 |
| 一、租界时期历史中的上海 |
| (一)时间的界定 |
| (二)租界时期上海地区社会性质的界定与经济形态特征 |
| (三)租界与现代性纺织、服装工业的发展关联 |
| 二、纺织服装工业生产及现代设计的相关概念 |
| (一)动力机器与纺织服装工业化生产范围界定 |
| (二)纺织、服装机制商品、民生设计属性及现代性概念界定 |
| (三)现代纺织服装设计发展阶段界定 |
| 三、纺织、服装的“产业链”与“多元化”的销售模式 |
| (一)上海开埠前传统的手工产销业态 |
| (二)上海开埠后上海地区市场的变化 |
| (三)租界早期上海纺织商品流通渠道的多重性 |
| 四、纺织、服装生产经历的工业化变革 |
| (一)两次西方工业革命的影响 |
| (二)民族纺织工业的产生与艰难发展 |
| (三)租界时期上海纺织产业链的更迭 |
| 第二节 动力机器纺织、服装的生产要素 |
| 一、上海地区纺织原料的发展变革 |
| (一)近代上海地区纺织原料的改进 |
| (二)纺织原料加工方式的变革 |
| (三)近代上海地区纺织品印染原料的演变 |
| 二、劳动者的类型与转变 |
| (一)手工劳动者与现代工人 |
| (二)外地人、本地人与外国人 |
| (三)裁缝学徒与纺织女工 |
| 三、生产组织形式和工具的变革是生产力发展的重要标志 |
| (一)动力机器纺织、服装工业的生产组织形式 |
| (二)纺织、服装生产机器 |
| (三)纺织、服装机器生产工艺 |
| 四、动力机器纺织、服装的工业化范式 |
| (一)机制纺织商品种类与范式 |
| (二)机制服装商品种类与范式 |
| (三)上海家用纺织品的现代性体验 |
| (四)上海人着衣的现代性体验 |
| 第三节 纺织、服装工业化与现代设计的发展关联 |
| 一、欧风美雨之吹沫——西方文明传播的效力 |
| (一)上海的市政建设与现代化城市的影响 |
| (二)租界时期西方文化在上海的传播 |
| (三)西方审美影响下的城市新面貌 |
| 二、工业化与现代纺织、服装设计行为的发生 |
| (一)上海纺织工业的发展变迁 |
| (二)租界时期上海纺织工厂创办简况 |
| (三)工业化条件下的纺织、服装生产 |
| 三、租界时期上海地区纺织工业的产生与发展 |
| (一)缫丝、丝织工业的产生与发展 |
| (二)棉纺织工业的产生与发展 |
| (三)针织及棉复制工业的产生与发展 |
| (四)毛纺织工业的产生与发展 |
| (五)动力纺织机器工业的产生与发展 |
| 四、现代化与现代纺织、服装设计行为的发生 |
| (一)东方服饰之都演绎的海上繁华梦 |
| (二)文化转型与纺织服装设计的“现代性” |
| (三)纺织服装设计文化功能的嬗变 |
| 第二章 传输与移植:纺织、服装工业的初发萌芽 |
| 第一节 西方纺织、服装工业初入上海 |
| 一、租界的设立与上海的崛起 |
| (一)租界初立时期的历史背景与社会环境 |
| (二)租界与华界的巨大差异 |
| 二、“十里洋场”与“奇技奇器” |
| (一)接触西方工业文明的起点 |
| (二)从棉布商业看上海早期的洋布市场 |
| (三)早期洋货市场的局限性 |
| 三、内外贸易与纺织商品流通的初步发展 |
| (一)上海地区棉布商业的“现代性”萌发 |
| (二)交通的发展与商品行销范围的扩大 |
| (三)从生产到消费的间接流通 |
| 四、手工纺织的停滞与动力机器纺织的孕育 |
| (一)欧洲动力机器纺织的迅猛发展与落后的中国近代科技 |
| (二)上海手工纺织业中的资本主义萌芽 |
| (三)外资纺织工业进入上海 |
| (四)洋务运动与上海本土纺织工业的萌芽 |
| 第二节 “古法趋新”与本土纺织服装设计的工业化萌芽 |
| 一、上海地区纺织、服装的传统产销业态 |
| (一)手工纺织生产规模的演变 |
| (二)纺织、服装商品的直接流通 |
| (三)上海地区手工纺织生产设计特征的转变 |
| 二、传统手工纺织业中孕育的工业化种子 |
| (一)古代纺织科技的发展脉络及其影响 |
| (二)高度完善的手工机器和纺织工艺 |
| (三)动力纺织机器的雏形 |
| (四)“中间技术”的过渡 |
| 三、西方技术、商品转移中工业化观念的渗透 |
| (一)晚清上海传统纺织与西式纺织设计生产之差异 |
| (二)传统纺织产品与西方机器纺织产品之差异 |
| (三)伴随西方科技带来的新思想 |
| (四)技术转移与工业化观念转变 |
| 四、西方纺织生产技术变革带来的上海纺织工业革命 |
| (一)纺织生产原材料的开拓 |
| (二)纺织生产机器的更新 |
| (三)纺织生产动力的改进 |
| (四)化学染料对传统染料的超越 |
| 第三节 技术之“变” |
| 一、纺织技术体系的开放性转变 |
| (一)异质文化交流与物质层面交锋 |
| (二)中国古代纺织技术体系的非开放性特征 |
| (三)近代上海纺织科技的开放性转变 |
| 二、早期上海纺织工业中先进的纺织技术举要 |
| (一)洋商创办的缫丝工厂 |
| (二)从缫丝技术看生产方式的差异 |
| (三)上海机器织布局与新式棉纺织机器 |
| 三、“格致”与纺织生产技术的变革 |
| (一)《格致汇编》与西方科学技术的引进与传播 |
| (二)《格致汇编》中的西方纺织技术 |
| (三)自上而下的自救运动与“格致”的传播 |
| 四、轻盈棉布的“现代”意味 |
| (一)以土布为代表的传统手工艺 |
| (二)以机制棉布为代表的现代机制商品 |
| (三)机制棉布的物质性与文化性 |
| (四)机制布与仿机制布:现代性的认同与模仿 |
| 第四节 渐进的科技发展与设计工业化观念的形成 |
| 一、“有识之士”对“格致”的推动作用 |
| (一)新式学堂与西学学校 |
| (二)派遣留学生 |
| (三)科举制度的废除和新式学校的建立 |
| (四)办学是传播和振兴科技的重要途径 |
| 二、“格致”与上海纺织工业萌发 |
| (一)科学技术是本土纺织工业化产生的重要基础 |
| (二)生产力发展与社会分工加深是工业化萌芽的动力因 |
| (三)上海地区现代化社会发展的必然性趋势 |
| 三、“格致”的传播与上海现代纺织、服装设计思想的萌芽 |
| (一)新旧兼容的思维模式与科学思想 |
| (二)“排斥”、“不安”与“崇尚”:上海地区社会主流群体的态度变化 |
| (三)移风易俗与文明进步 |
| 第三章 传授与效法:纺织、服装设计的因地制宜 |
| 第一节 百万人口大都市与“外资兴业时代” |
| 一、移民入迁与现代化都市的形成 |
| (一)人口变迁与社会变革 |
| (二)人口结构与社会分层 |
| (三)地缘关系与地域性社会关系构成 |
| (四)人口、文化与设计目的转变 |
| 二、上海城市的现代化进程与纺织工业的发展关联 |
| (一)文人墨客眼中的现代化生活 |
| (二)西式休闲娱乐活动的传播 |
| (三)现代化都市的逐步形成 |
| 三、“外资兴业”与上海地区现代设计行为的诞生 |
| (一)工业生产与现代设计行为发生 |
| (二)工业化精神的影响与设计观念的转变 |
| (三)新材料的引进与设计条件的变革 |
| 第二节 “仿行西法”与本土纺织、服装设计的工业化雏形 |
| 一、上海纺织行业产销业态的突破和变革 |
| (一)外资纺织企业的示范作用 |
| (二)“条约”对本土棉纺织工业的积极影响 |
| (三)国家政策的推行对上海纺织工业发展的积极影响 |
| 二、民族纺织、服装工业的起步 |
| (一)内外因共同作用下的民族纺织工业起步 |
| (二)“易服运动”与本土机制服装业的起步 |
| (三)本土纺织、服装机器制造产业的起步 |
| (四)动力机器的重要作用 |
| 三、新旧交替之间呈现的早期纺织、服装设计工业化特征 |
| (一)民族纺织、服装工业诞生的根源 |
| (二)“平等”、“享乐”与“现代性”的本土设计师 |
| (三)纺织、服装工业起步阶段的设计特征 |
| 第三节 技术之“践” |
| 一、新型纺织技术的实践 |
| (一)动力缫、纺技术的实践 |
| (二)动力织造技术的实践 |
| (三)动力机器印花、染整技术的实践 |
| 二、西方纺织技术的本土化适应过程 |
| (一)民族缫丝、轧花机器制造专业的先行发展 |
| (二)纺织工业发展影响下的民族棉纺织、针织机器制造业 |
| (三)丝绸工业的兴起和丝织机器的仿制与改良 |
| (四)仿制、改造的能力与本土化的适应过程 |
| 三、轻薄夏衣:产品设计的拓宽与生活方式的改良 |
| (一)纺织产品的拓宽 |
| (二)面料出新及剪裁进步推动下的服装及纺织产品拓宽 |
| (三)轻薄夏衣与衣着方式的改良 |
| 第四节 工业化冲击下的上海纺织设计的继替与突破 |
| 一、西方科学技术对近代上海纺织技术的影响 |
| (一)中国古代纺织技术的对外传播 |
| (二)中国古代手工纺织机器与西方动力纺织机器的比较 |
| (三)科技流通对上海纺织技术发展的重要影响 |
| 二、西方纺织机器的传入与传统纺织、服装生产的巨大变革 |
| (一)纺织原料与机器材质选择的突破 |
| (二)操作方式的变化 |
| (三)缝纫机和现代服装手工业改良 |
| (四)机制织物令手工织物逐渐成为文化遗存 |
| 三、设计的“焦点”效应与现代设计思想的初践 |
| (一)机制织物和西式服装的“焦点”效应 |
| (二)租界内外服装工业化的区别与设计的联系 |
| (三)工业化生产与纺织、服装设计的现代化动因 |
| (四)现代性纺织、服装设计思想的初期实践 |
| 第四章 变革与惟新:纺织、服装设计的推陈出新 |
| 第一节 上海纺织、服装工业化进程中的进退消长 |
| 一、民国时期民族纺织工业的大规模兴起 |
| (一)华商纺织企业繁荣发展 |
| (二)纺织品销售的变革 |
| (三)“大上海”计划与民族纺织、服装工业的黄金时代 |
| 二、民族品牌与博览会 |
| (一)世界博览会与纺织、服装品牌的国际传播 |
| (二)民族主义推动下展开的全国展览会 |
| (三)对民族固有样式的突破与国家形象的呈现 |
| 三、战争是近代上海纺织、服装设计发展的分水岭 |
| (一)“孤岛时代”纺织、服装工业的式微 |
| (二)“孤岛”时期纺织、服装产业的畸形发展 |
| (三)绝望的抗争:民族纺织、服装企业在压迫中前进 |
| 第二节 民族纺织、服装工业发展的差异性、趋向性与地域性比较 |
| 一、上海地区参差不齐的纺织行业衍变过程 |
| (一)非同步性的纺织行业发展 |
| (二)以棉纺织业为首的行业结构 |
| (三)纺织企业集团化的发展趋向 |
| 二、不同地区纺织工业化的先后及纺织工业基地的形成 |
| (一)上海开众多纺织行业之先河 |
| (二)江浙地区纺织设计生产的继承与发展 |
| (三)租界时期纺织工业分布区域的迁移 |
| 三、近代上海地区服装与纺织行业衍变的比较 |
| (一)纺织、服装行业内产销模式的差异性 |
| (二)对动力机器的依赖性造成的行业衍变差异 |
| (三)“量身定制”、“特异独行”与阶级象征性造成的服装行业衍变 |
| 第三节 技术之“革” |
| 一、传统织物基础上的突破性技术创新 |
| (一)纺织机器的技术创新与民族机器纺织商品的新特征 |
| (二)对舶来织物质感的仿效 |
| (三)基于传统丝织物基础上的技术与产品创新 |
| 二、廉价材料转化为美:人造丝的混织与印染应用 |
| (一)人造丝的诞生和混织应用 |
| (二)人造丝与近代上海丝织品种的拓宽 |
| (三)进口动力织机与混纺机织物 |
| (四)“化学反应”中的技术革新 |
| 三、技术的变革与纺织、服装设计的“现代性” |
| (一)现代化纺织产品设计的变革 |
| (二)泳装与上海新运动时尚 |
| (三)构建现代生活的新面貌与对地区形象的重新塑造 |
| 第四节 本土纺织、服装设计的民族意识觉醒 |
| 一、外资纺织、服装企业的垄断和压迫 |
| (一)上海地区外资棉纺织工厂的发展与垄断 |
| (二)日商纺织集团掀起的在华纺织事业高潮 |
| (三)进口毛纺织商品和外资毛纺织工厂的垄断和压迫 |
| (四)压迫之下掀起的国货运动与民族认同 |
| 二、国货运动对本土纺织、服装工业发展的推动力 |
| (一)国货运动与“民族认同” |
| (二)《国货样本》与民族纺织、服装工业的现代化 |
| (三)《国货样本》与国货认识 |
| (四)纺织、服装构建的设计身份认同 |
| 三、现代性纺织、服装设计构建的物质文化与价值导向 |
| (一)具有现代性特征的上海物质文化构建 |
| (二)社会阶层文化差异下纺织、服装的物质文化表现 |
| (三)民国中期的时装展演:现代性物质文化的价值导向功能 |
| 第五章 融合与变迁:双轮驱动下的上海纺织、服装设计 |
| 第一节 上海是中国近代纺织、服装设计的大本营 |
| 一、纺织、服装行业是现代设计行为发生的河床 |
| (一)租界时期上海地区的现代设计定义与定位 |
| (二)现代设计区别于传统设计的重要特征 |
| (三)现代美术思想与现代设计观念的产生 |
| 二、租界时期上海纺织服装设计、教育产业 |
| (一)租界时期上海的设计机构、教育机构和学术科研团体 |
| (二)纺织教育与现代性纺织、服装设计 |
| (三)租界时期上海纺织、服装设计着作的诞生与发展 |
| 第二节 租界时期上海纺织设计的“革旧鼎新” |
| 一、实践的智慧:纺织机器的本土化改良与设计创新 |
| (一)租界时期上海纺织生产工具设计的发展历程 |
| (二)纺织机器的仿造、改良与创新 |
| (三)上海纺织机器设计的工业化特征 |
| 二、多元化的纺织图案设计创新 |
| (一)纺织图案设计的引进和图案设计专业的建立 |
| (二)中西绘画差异与纺织图案设计风格转变 |
| (三)纺织图案设计是构建艺术与制造之间的桥梁 |
| 三、纺织产品设计及品牌意识的觉醒 |
| (一)纺织产品的开拓创新与民族纺织品的商标设计 |
| (二)纺织品广告设计与传播、消费关联 |
| (三)地缘文化影响下的现代纺织设计 |
| 第三节 “服色时易”与近代上海服装设计的发展变迁 |
| 一、服装设计与上海“文化地图”中的服饰文化识别 |
| (一)一个时代的“影像” |
| (二)“变化多端”的设计形式 |
| (三)现代服装设计是文化结构变化的先锋 |
| 二、本土服装设计的变化与突破 |
| (一)西方文化影响下服装形制的变化 |
| (二)侨民着装影响下的搭配方式变革 |
| (三)真正的童装:本土儿童服装设计的诞生 |
| 三、时尚意识与社会追求:“迥异”的男、女服装设计趋向 |
| (一)保暖、礼仪和身份识别:服装功能的演进 |
| (二)差别化与多样化:租界时期上海地区服装设计的工业特征 |
| (三)改良旗袍与中山装:两种设计经典的物化呈现 |
| 第四节 、文明转型与纺织、服装设计的互动趋向 |
| 一、现代化生活方式的蜕变与现代设计的体现 |
| (一)文明的教化与民俗的改变 |
| (二)西式婚礼服:民俗改良在服装设计中的体现 |
| (三)纺织、服装广告对现代化生活方式构建的影响 |
| 二、租界时期上海消费文化与设计的现代性 |
| (一)西方侨民消费方式的影响与百货公司对新式消费的建立 |
| (二)阶层的分化与品味的培养:上海消费文化的改变 |
| (三)设计的现代性与审美的现代性 |
| 三、“人”的现代性与设计的现代性 |
| (一)源自设计、生产与消费环节的“人” |
| (二)设计者与消费者之间的文化关联 |
| (三)上海都市文化对现代设计的影响 |
| 结论 |
| 第一节 上海现代纺织、服装设计的特点与研究价值 |
| 第二节 租界时期上海地区纺织、服装工业变革与现代设计行为的诞生与发展的关系以及深层原因 |
| 第三节 租界时期上海地区纺织、服装工业化对现代设计的启迪 |
| 一、租界时期上海地区现代纺织、服装设计对当代设计的启示 |
| 二、在异质文化交流中再获新生 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 在校期间研究成果 |
| 致谢 |
（5）浙江报喜鸟股份有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 问题的提出 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文技术路线图 |
| 1.6 相关概念及理论概述 |
| 第2章 中国服装企业品牌外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境PEST分析 |
| 2.1.1 政治环境分析(politics) |
| 2.1.2 经济环境分析(economy) |
| 2.1.3 社会环境分析(society) |
| 2.1.4 技术环境分析(technology) |
| 2.2 行业现状分析 |
| 2.2.1 服装行业经济特征分析 |
| 2.2.2 服装行业格局分析 |
| 2.3 中国服装行业发展趋势展望 |
| 第3章 浙江报喜鸟服装企业内部环境分析 |
| 3.1 报喜鸟公司基本情况 |
| 3.2 报喜鸟公司内部人力资源分析 |
| 3.3 报喜鸟公司生产设备分析 |
| 3.4 报喜鸟公司营销能力及营销方式分析 |
| 第4章 波士顿矩阵及SWOT战略环境分析 |
| 4.1 波士顿矩阵分析 |
| 4.2 报喜鸟公司SWOT分析 |
| 4.2.1 报喜鸟公司内部优势分析(S) |
| 4.2.2 报喜鸟公司内部劣势分析(W) |
| 4.2.3 报喜鸟公司外部机会分析(O) |
| 4.2.4 报喜鸟公司外部威胁分析(T) |
| 4.3 SWOT矩阵分析 |
| 4.3.1 SO增长战略 |
| 4.3.2 ST多样化战略 |
| 4.3.3 OW扭转战略 |
| 4.3.4 TW防御战略 |
| 4.4 报喜鸟公司的QSPM分析 |
| 第5章 报喜鸟公司的战略选择 |
| 5.1 整体战略目标规划 |
| 5.2 公司层战略 |
| 5.2.1 文化发展战略 |
| 5.3 经营层战略 |
| 5.3.1 国际化战略 |
| 5.3.2 成本领先战略 |
| 5.4 职能层战略 |
| 5.4.1 市场开拓战略 |
| 5.4.2 财务战略 |
| 5.4.3 人才战略 |
| 第6章 报喜鸟公司的战略实施 |
| 6.1 战略实施步骤 |
| 6.2 战略实施的具体措施 |
| 6.2.1 基于公司层战略——企业文化为引领,快速提升国际市场占有率 |
| 6.2.2 基于经营层战略——稳固成本领先、产品线集中战略方向,并重点巩固电商渠道和“私人订制” |
| 6.2.3 基于职能层战略——以市场开拓、产品开发与财务、人才并驾齐驱 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）HLA股份有限公司新零售营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 主要研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念及基础理论概述 |
| 2.1 相关概念概述 |
| 2.1.1 新零售概念概述 |
| 2.1.2 新零售与传统零售的区别 |
| 2.2 基础理论概述 |
| 2.2.1 网络营销理论概述 |
| 2.2.2 直复营销理论概述 |
| 2.2.3 关系营销理论概述 |
| 2.2.4 整合营销理论概述 |
| 2.2.5 体验营销理论概述 |
| 2.3 营销战略分析方法相关理论概述 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 SWOT分析法及战略匹配法 |
| 2.3.3 STP分析法 |
| 2.3.4 4P营销组合理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 HLA股份有限公司新零售营销环境分析 |
| 3.1 HLA股份有限公司外部环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 HLA股份有限公司内部环境分析 |
| 3.2.1 HLA股份有限公司简介 |
| 3.2.2 人力资源 |
| 3.2.3 营销渠道 |
| 3.2.4 产品分析 |
| 3.2.5 品牌分析 |
| 3.2.6 研发条件 |
| 3.2.7 财务分析 |
| 3.3 行业竞争环境分析 |
| 3.3.1 行业发展情况 |
| 3.3.2 竞争者间的竞争程度 |
| 3.3.3 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.4 替代品的威胁 |
| 3.3.5 供应商的议价能力 |
| 3.3.6 消费者的议价能力 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 HLA股份有限公司新零售营销现状分析 |
| 4.1 目标市场 |
| 4.2 基于4P营销组合理论的策略分析 |
| 4.2.1 产品策略分析 |
| 4.2.2 价格策略分析 |
| 4.2.3 渠道策略分析 |
| 4.2.4 促销策略分析 |
| 4.3 HLA新零售营销存在的问题及原因 |
| 4.3.1 HLA新零售营销存在的问题 |
| 4.3.2 HLA新零售营销问题产生的原因 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 HLA股份有限公司新零售营销策略优化方案 |
| 5.1 新零售的STP分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 产品策略优化方案 |
| 5.2.1 产品规划及设计 |
| 5.2.2 深化业务结构整合 |
| 5.2.3 建立供应链管理体系 |
| 5.2.4 嫁接互联网因素的包装策略 |
| 5.3 价格策略优化方案 |
| 5.3.1 分层定价策略 |
| 5.3.2 满意价格策略 |
| 5.4 渠道策略优化方案 |
| 5.4.1 加强线下门店拓展与布局 |
| 5.4.2 加强线上新型媒体拓展 |
| 5.4.3 加强仓储及物流管理 |
| 5.4.4 加强一体化整合 |
| 5.5 促销策略优化方案 |
| 5.5.1 网络广告促销 |
| 5.5.2 网络销售促进 |
| 5.5.3 网络公共关系促销 |
| 5.5.4 品牌促销优化 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 HLA股份有限公司新零售营销策略保障 |
| 6.1 健全新零售营销制度 |
| 6.2 加强企业文化建设 |
| 6.2.1 培育良好的营销文化 |
| 6.2.2 开创科学的管理文化 |
| 6.3 优化新零售营销人才保障策略 |
| 6.3.1 完善薪酬和绩效机制 |
| 6.3.2 建立全方位新零售营销人员培训体系 |
| 6.4 提升新零售营销配套体系建设 |
| 6.4.1 强化管理平台运营能力 |
| 6.4.2 加大信息化投入力度 |
| 6.4.3 建立大数据分析体系 |
| 6.4.4 完善线上反馈机制 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）M百货公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 市场营销相关理论 |
| 2.1.1 目标市场营销理论 |
| 2.1.2 营销组合策略理论 |
| 2.2 移动互联网络营销相关理论 |
| 2.3 社群营销理论 |
| 3 M百货公司营销环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 竞争环境分析 |
| 3.1.3 顾客属性分析 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 M百货公司介绍 |
| 3.2.2 销售数据分析 |
| 3.2.3 客流情况分析 |
| 3.2.4 会员信息分析 |
| 3.2.5 问题分析总结 |
| 4 M百货公司市场决策 |
| 4.1 市场细分和目标市场选择 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场 |
| 4.2 市场定位 |
| 5 M百货公司营销组合策略制定 |
| 5.1 商品与服务策略 |
| 5.1.1 商品选择策略 |
| 5.1.2 商品展示策略 |
| 5.1.3 商品推荐策略 |
| 5.1.4 商品保障策略 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.2.1 优势业种价格策略 |
| 5.2.2 其余业种价格策略 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 社会团购渠道 |
| 5.3.2 自有分销渠道 |
| 5.3.3 移动网络渠道 |
| 5.3.4 社群营销渠道 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 优化原有活动形式 |
| 5.4.2 增设特色活动内容 |
| 5.4.3 加大新媒体广告宣传 |
| 5.4.4 其他会员促销手段 |
| 6 M百货公司营销组合策略保障 |
| 6.1 优化组织架构 |
| 6.2 人才保障和技术支持 |
| 6.2.1 人才保障 |
| 6.2.2 技术支持 |
| 6.3 提升顾客购物体验 |
| 6.4 基于大数据的精准营销 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）奢侈品牌Z的全渠道营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目标与内容 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 奢侈品研究现状 |
| 1.3.2 全渠道研究现状 |
| 第二章 奢侈品全渠道营销分析 |
| 2.1 奢侈品特点 |
| 2.2 奢侈品线下渠道 |
| 2.2.1 线下渠道类型 |
| 2.2.2 奢侈品零售店铺特点 |
| 2.3 奢侈品线上渠道 |
| 2.3.1 线上渠道类型 |
| 2.3.2 奢侈品线上营销概况 |
| 2.4 奢侈品全渠道营销 |
| 2.4.1 全渠道营销类型 |
| 2.4.2 全渠道营销的消费者 |
| 2.4.3 全渠道营销特点 |
| 2.4.4 面临挑战 |
| 第三章 Z品牌渠道营销分析 |
| 3.1 Z品牌概况 |
| 3.1.1 品牌历史 |
| 3.1.2 品牌现状及问题 |
| 3.1.3 现有渠道结构 |
| 3.1.4 产品特点 |
| 3.2 Z品牌竞争分析 |
| 3.2.1 竞品分析 |
| 3.2.2 SWOT分析 |
| 3.3 Z品牌STP分析 |
| 3.3.1 市场细分 |
| 3.3.2 目标市场 |
| 3.3.3 市场定位 |
| 第四章 Z品牌全渠道营销策略设计 |
| 4.1 全渠道营销策略设计原则 |
| 4.1.1 三大设计原则 |
| 4.1.2 基于Z品牌特点的设计原则 |
| 4.2 奢侈品营销策略体系构成 |
| 4.2.1 构成因素 |
| 4.2.2 布局思路 |
| 4.2.3 组合形式 |
| 4.3 Z品牌全渠道营销策略方案 |
| 4.3.1 策略目标 |
| 4.3.2 实施方案 |
| 第五章 结论 |
| 5.1 结论与展望 |
| 5.2 不足之处 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）中国服装出口俄罗斯市场的问题研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及选题意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 本文的研究方法与思路 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 本文的创新点与不足 |
| 1.3.1 创新点 |
| 1.3.2 不足之处 |
| 第2章 中国对俄服装出口相关的理论与文献综述 |
| 2.1 国际贸易理论 |
| 2.1.1 比较优势理论 |
| 2.1.2 要素禀赋理论 |
| 2.1.3 国家竞争优势理论 |
| 2.1.4 产业内贸易理论 |
| 2.2 国际营销理论 |
| 2.2.1 SWOT分析理论 |
| 2.2.2 STP分析理论 |
| 2.2.3 4P理论 |
| 2.3 文献回顾 |
| 2.3.1 中国国内文献综述 |
| 2.3.2 国外文献综述 |
| 第3章 俄罗斯服装市场现状分析 |
| 3.1 俄罗斯服装市场情况分析 |
| 3.2 俄罗斯服装市场的变化趋势 |
| 3.2.1 奥特莱斯、低价零售商和网购的高涨 |
| 3.2.2 对儿童与运动商品的兴趣仍然高涨 |
| 3.2.3 服装价格上涨以及其对服装市场的影响 |
| 第4章 中俄服装贸易历程与现状 |
| 4.1 中俄贸易合作现状与前景 |
| 4.2 中俄服装贸易发展历程 |
| 4.3 中俄服装贸易前景 |
| 4.4 中国对俄服装出口的管理政策及投资环境 |
| 4.4.1 俄罗斯纺织服装的管理政策 |
| 4.4.2 中国对俄投资行业分析 |
| 第5章 中国对俄罗斯服装出口贸易主要影响因素——实证检验 |
| 5.1 模型的构建 |
| 5.1.1 变量指标的选取 |
| (1) 指标体系的构建原则 |
| (2) 变量指标的选取 |
| 5.1.2 模型的建立与数据来源 |
| 5.2 实证检验 |
| 5.2.1 相关性分析 |
| 5.2.2 单位根检验 |
| 5.2.3 协整检验 |
| 5.2.4 模型回归分析 |
| 5.3 影响中国对俄服装出口主要因素——实证检验结论 |
| 第6章 中国服装出口到俄罗斯的SWOT分析 |
| 6.1 微观环境因素分析 |
| 6.1.1 中国服装企业的优势(strengths) |
| 6.1.2 中国服装企业的劣势(weaknesses) |
| 6.2 外部环境分析 |
| 6.2.1 中国服装出口到俄罗斯的机会(opportunities) |
| 6.2.2 中国服装出口到俄罗斯的威胁(threats) |
| 第7章 中国服装出口到俄罗斯存在问题的原因分析 |
| 7.1 生产方面的原因 |
| 7.1.1 出口成本相对优势逐渐缩小 |
| 7.1.2 纺织品产业结构不合理 |
| 7.2 国际贸易方面的原因 |
| 7.2.1 俄入世对双边服装贸易合作带来了挑战和压力 |
| 7.2.2 贸易壁垒加大法发展阻力 |
| 7.3 通关方面的原因 |
| 7.3.1 清关手续繁琐,通关时间长 |
| 7.3.2 “灰色清关”问题尚未得到解决 |
| 7.4 营销方面的原因 |
| 7.4.1 缺乏自由品牌支撑 |
| 7.4.2 对俄罗斯文化以及消费者偏好的了解不充分 |
| 7.4.3 缺乏符合俄罗斯服装市场的营销策略 |
| 第8章 中国服装出口到俄罗斯的对策 |
| 8.1 STP分析 |
| 8.1.1 俄罗斯服装市场的细分 |
| 8.1.2 目标市场选择 |
| 8.1.3 中国服装的定位和品牌化 |
| 8.2 中国服装出口到俄罗斯的建议 |
| 第9章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（10）上海丝绸集团【衣架】女装品牌营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的内容和框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 问卷调查法 |
| 1.3.2 文献研究法 |
| 1.3.3 访谈法 |
| 1.4 相关理论研究 |
| 1.4.1 PEST分析法 |
| 1.4.2 4Ps理论 |
| 第二章 中国自主服装品牌的发展概况 |
| 2.1 宏观市场PEST分析 |
| 2.1.1 政策与法律法规环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会文化环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 中国自主服装品牌的发展历程 |
| 2.2.1 服装品牌的含义 |
| 2.2.2 服装品牌的分类 |
| 2.2.3 国内自主女装品牌的发展历程 |
| 2.3 我国服装企业自主品牌现状 |
| 2.3.1 我国服装产业总体状况 |
| 2.3.2 我国自主服装品牌的状况 |
| 2.3.3 我国女装品牌的行业竞争状况 |
| 2.4 中国自主服装品牌的发展趋势 |
| 2.4.1 国内服装业目前的特点 |
| 2.4.2 自主服装品牌发展趋势 |
| 第三章 上海丝绸集团【衣架】品牌概况 |
| 3.1 上海丝绸集团股份有限公司概况 |
| 3.1.1 企业背景 |
| 3.1.2 公司旗下自主品牌 |
| 3.2 【衣架】女装品牌状况 |
| 3.2.1 品牌发展历程 |
| 3.2.2 【衣架】品牌架构 |
| 3.2.3 【衣架】品牌定位 |
| 3.2.4 品牌设计理念 |
| 3.3 【衣架】女装的营销现状 |
| 3.3.1 产品策略 |
| 3.3.2 价格策略 |
| 3.3.3 渠道策略 |
| 3.3.4 促销策略 |
| 3.3.5 【衣架】品牌销售增长 |
| 第四章 上海丝绸集团【衣架】女装营销存在的问题分析 |
| 4.1 定位问题 |
| 4.1.1 风格定位空洞化 |
| 4.1.2 消费者定位过度化 |
| 4.2 产品问题 |
| 4.2.1 品牌的开发设计能力有待进一步加强 |
| 4.2.2 品种多样性和及时性不足 |
| 4.3 定价问题 |
| 4.4 渠道问题 |
| 4.4.1 渠道架构的问题 |
| 4.4.2 店铺消费的客户满意度不足 |
| 4.4.3 二三线城市的开发力度不够 |
| 4.5 促销问题 |
| 4.5.1 大众对传统营销模式注度降低 |
| 4.5.2 新媒体营销的手段单一 |
| 4.5.3 营销的线上线下结合度欠缺 |
| 第五章 【衣架】品牌消费者行为调研与分析 |
| 5.1 调研目的 |
| 5.2 样本选择 |
| 5.3 调研内容 |
| 5.4 调研分析 |
| 5.4.1 【衣架】品牌核心消费者的基本情况 |
| 5.4.2 【衣架】品牌核心消费者的购买习惯 |
| 5.4.3 【衣架】品牌核心消费者对不同新媒体形式的偏好 |
| 5.4.4 竞品之间的知名度比较 |
| 5.4.5 不同形式的广告推送效应比较 |
| 5.5 调研结论 |
| 5.5.1 核心消费群 |
| 5.5.2 产品购买渠道 |
| 5.5.3 新媒体营销 |
| 5.5.4 信息传播途径的独特性 |
| 第六章 上海丝绸集团【衣架】女装营销策略调整规划 |
| 6.1 定位调整策略 |
| 6.1.1 调整目标客户群 |
| 6.1.2 调整产品风格定位 |
| 6.2 产品调整策略 |
| 6.2.1 加强设计开发力度 |
| 6.2.2 建立健全复合型品牌 |
| 6.2.3 建立健全品牌视觉形象管理 |
| 6.3 定价调整策略 |
| 6.3.1 扩大产品定价区间 |
| 6.3.2 提高产品性价比 |
| 6.4 全渠道策略 |
| 6.4.1 加强渠道多元化,提高终端运营能力 |
| 6.4.2 扩大电商销售的渠道,建立线上线下相结合的全渠道模式 |
| 6.4.3 加强各渠道库存管理与处理 |
| 6.4.4 引进国外品牌,拓展海外业务 |
| 6.5 促销调整策略 |
| 6.5.1 传统媒体与新媒体强强联手 |
| 6.5.2 网络营销与实体店和谐共赢 |
| 6.6 【衣架】品牌长远发展规划 |
| 第七章 【衣架】品牌营销策略调整实施的保障 |
| 7.1 调整营销团队构架 |
| 7.2 提高终端管理水平 |
| 7.2.1 人事管理 |
| 7.2.2 财务管理 |
| 7.2.3 信息化管理 |
| 7.3 完善信息系统 |
| 7.3.1 以新零售模式为主导的信息化布局 |
| 7.3.2 借助信息化手段增强客户体验 |
| 7.3.3 利用信息化系统打造全渠道模式 |
| 7.3.4 深化企业信息化管理程度 |
| 第八章 结论及展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
四、国际高档男装A品牌进入上海市场的营销策略研究（论文参考文献）
- [1]基于STP理论的海澜之家精准营销策略研究[D]. 何晓娜. 河北经贸大学, 2021(12)
- [2]E公司J品牌皮具营销策略优化研究[D]. 朱玉瑜. 华南理工大学, 2020(02)
- [3]W购物中心业态组合优化研究[D]. 戴梦莹. 东华大学, 2020(01)
- [4]租界时期上海纺织、服装工业化与现代性设计研究[D]. 鞠斐. 南京艺术学院, 2020(01)
- [5]浙江报喜鸟股份有限公司发展战略研究[D]. 叶梦丹. 西南交通大学, 2020(07)
- [6]HLA股份有限公司新零售营销策略研究[D]. 王涛. 燕山大学, 2019(07)
- [7]M百货公司营销策略研究[D]. 董斐. 大连理工大学, 2019(08)
- [8]奢侈品牌Z的全渠道营销策略研究[D]. 杨祺薰. 广西大学, 2019(01)
- [9]中国服装出口俄罗斯市场的问题研究[D]. 马琳（Mastiaeva Mariia）. 苏州大学, 2019(03)
- [10]上海丝绸集团【衣架】女装品牌营销策略研究[D]. 周晶. 上海交通大学, 2017(08)