一、“九五”期间鲁抗公司有19个车间通过国家GMP认证（论文文献综述）
唐雪峰[1]（2017）在《YM制药有限公司国际市场营销策略研究》文中指出YM制药有限公司是一家集研发、生产、销售于一体的综合性现代化大型制药企业,其产品涵盖化学合成药物、天然药物及生物药物三大领域。公司主导产品为头孢曲松钠、头孢噻肟钠、硫酸头孢匹罗等原料药和注射用美洛西林钠、注射用奥美拉唑钠、注射用葛根素、氨甲环酸注射液、阿莫西林克拉维酸钾片、葛根汤颗粒、厚朴排气合剂等制剂产品,是目前全国最大的头孢类原料药生产基地之一。随着我国医改政策的不断深入,抗生素产品用药减少;国外市场准入注册机制越来越加严格,国际汇率频繁变动,各医药企业增加研发投入,YM制药有限公司在运营和管理过程以及发展中出现一定障碍。公司产品结构出现不合理情况,生产效率对公司规模化与成本的影响开始更加明显,公司面临转型窗口期,国际市场产品销售想要获得更大的发展还有很多需要改进的地方。因此,如何巩固目前的发展、增强公司实力,利用当前的优势和机遇实现公司国际市场营销的增长是YM制药有限公司需要研究解决的问题。本文根据YM制药有限公司的实际情况,将产品分为原料药和成品制剂来分析。首先通过PEST分析模型分析了公司国际市场营销的宏观环境情况,利用迈克尔波特的五力模型细致分析了公司内部环境情况;然后总结上述分析,通过SWOT分析了解到了公司内外部环境的优势和劣势;接着提出了相应的目标市场细分、选择和定位战略;之后又针对所提出的目标市场战略制定了相应的产品、价格、渠道、促销组合策略;最后,为保证策略的顺利实施,还从组织结构、人力资源、研发创新、生产运营、会计财务、企业文化等角度制定了相应的保障措施。本论文的研究旨在为YM制药有限公司国际市场营销的增长提出相关的营销策略。通过降低产业链成本、提高生产效率以克服企业内部劣势,规避不利风险增强公司的市场竞争力;利用公司优势把握当前的机会,通过优化产品结构,增强在国际市场注册能力,寻找新的目标市场;再通过相应目标市场战略和市场营销组合策略来维护现有市场开发更多新市场增强市场竞争力以实现更好更久的发展。希望通过提出的相关目标市场战略和营销组合策略能够对YM制药有限公司的发展提供有益的帮助。同时,YM制药有限公司存在的问题对其他医药出口行业的企业存在相似性,因此,本文的研究也对其他医药生产与出口企业也有着一定的借鉴意义。此外,本文提出了主要产品制剂原料自产的思路,这有利于降低原料采购成本与交货风险,通过产业链整合提高产品的附加价值与利润率。同时,明确产品结构,优化方向,有助于YM制药有限公司在面对国内污染严重和产能过剩的条件下,实现工业转型。
姜玲[2]（2015）在《W公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理经过十多年的发展,我国维生素C原料药制造行业逐渐由弱变强,国际维生素C制造业的竞争也因产能的不断扩大而日趋激烈,并成为目前国际竞争最激烈的行业之一。W公司作为维生素C行业最大的生产厂家,经过这些年的时间发展已成为维生素C行业中的国际知名企业,但在激烈的市场竞争中仍然存在着不足和优化的空间。本研究从我国维生素C行业竞争分析着手,运用波特五力模型分析我国维生素C行业的竞争情况;基于W公司的案例,运用SWOT分析W公司的优势、劣势、机会与威胁。W公司的劣势突出表现为:没有独立的营销网络、终端服务能力不足、品牌形象与品牌价格较弱以及重资产风险比较大。在SWOT分析基础上,制定W公司相应的发展战略。发展目标是在生产规模与产能优势的基础上提高盈利能力和可持续发展能力;与销售和贸易公司密切合作,建立并拓展销售网络;提升为消费终端服务的能力;树立生产和服务并重的品牌形象,形成新的竞争优势。根据W公司发展目标进行任务分解:建立并拓展独立的影响网络;提升并强化为终端客户服务的能力,树立服务型公司的品牌形象;与贸易和销售公司密切合作,分散经营风险。最后是实施战略的具体做法:建立国内外营销网络;提供定制服务,为终端客户提供附加值更高的产品;兼并若干维生素C贸易企业。
马法奎[3]（2013）在《FK公司营销战略研究》文中进行了进一步梳理自从改革开放以来,我国的畜牧业获得了快速发展,为人民提供了丰富的肉、蛋、奶等畜禽产品,极大地提高了人民的生活水平。作为预防、治疗、诊断畜禽疾病的兽药产品,其需求量急剧增加,中国的兽药企业曾获得良好的发展机遇。兽药企业具有可观的经济效益吸引了国内外资金不断投入中国兽药行业,兽药生产企业不断增加,同时国外的兽药产品也不断流入中国市场,兽药市场竞争日趋激烈。作为专业生产兽药产品的FK公司也曾获得良好的发展机遇,但最近几年的销售量徘徊不前,经济效益有下滑之势,公司的生存和发展受到严重的挑战。为了维护公司在市场中的竞争地位,不断扩大市场份额,确保企业战略目标的实现。本文利用了有关营销战略理论以及分析工具,对FK公司所处的宏观营销环境、行业营销环境、公司内部营销环境进行了系统的分析；利用SWOT分析法,对FK公司在外部环境中所处的机会和威胁以及内部环境所具有的优势和劣势进行全面评析,在此基础上进行了营销战略匹配分析；根据公司实际现状以及所处的竞争环境,制定了合理的营销战略目标,进行了市场细分、目标市场选择以及市场定位,从产品、价格、渠道、促销、关系营销等几方面制定了战略实施的具体策略,并制定出战略执行的保障措施。通过详实的研究,FK公司应该充分利用畜牧业快速发展、兽药市场有混乱到有序的大好时机,充分发挥公司的产品质量优势、生产成本优势、技术服务优势等,努力打造产品品牌；应该高度重视营销团队建设；以中小型养鸡场为目标客户,建设合理的营销网络；不断加强客户关系管理；重视兽药产品的宣传等。
林元军[4]（2011）在《制药企业营销策略研究 ——以HY总厂为例》文中研究指明由于国家新医改政策的实施，制药企业面临的产业环境发生改变；渠道垄断的出现、竞争态势的演化、政策法规的更替、基本药物挂网招标集中采购等等，这对制药企业营销而言无疑是一个挑战。只有那些能够快速适应变化，适时调整营销思路和手段的药品生产企业才能顺应产业政策的改变而生存下来，最终胜出。HY总厂是国内重点抗生素生产基地；以生产抗感染类药品为主营的中国500家大型工业企业之一；该企业作为抗感染药品的专业制造者，就抗生素的原料药生产规模而言，不是最大的，但在品种上，尤其在制剂品种的系列上，可以说是最全的。作为以生产基本药物为主的大型制药企业，总厂目前的营销策略组合尽管为企业的快速发展做过较大的贡献，随着国家对医药产业的监管越来越严格，以前的营销手段及方法难以使用，必须调整产品结构、价格、渠道模式以及促销手段适应产业政策；顺应新医改背景调整改进营销策略，保持竞争优势。本文以笔者所学的营销理论为基础，首先研究了国内外营销策略现状，并调研总厂销售现状、竞争环境、新医改对制药企业的影响，针对HY总厂营销管理中存在的问题，以定性分析为主，结合总厂的营销实践制定营销策略；产品策略方面重新修订成品标准；强化供应商审计和验证；细化质量责任制和考核标准；价格策略方面关注竞争对手的价格和其生产成本的底线，根据基药招标发展趋势来相应的制定竞争价格。渠道策略方面就第三终端而言与区域流通强势药批企业建立战略合作伙伴关系；以收购、参股、合资等手段将没有取得配送权高端代理商纳入企业自身组织之中；与全国大型医药连锁药房及拥有大型医药连锁药房的医药公司取得良好合作。促销策略方面开展一系列促销会议、培训和讲座；培训基层医生。短期内充分发挥外包公司其专业院线高端市场的运作能力，逐步建立学术推广队伍。最后建议从七个方面改进保障营销策略的实施。
庞慧茹[5]（2010）在《我国医药类上市公司环境会计信息披露研究》文中研究指明随着环境友好型社会的提出,十七大将环境保护确定为国家的发展战略以及《<上海证券交易所上市公司环境信息披露的指引>的通知》出台,我国环境会计正面临前所未有的发展契机,此时研究最先进入实务层面的环境会计信息披露意义更加重大。本文基于这样的背景,对我国医药类上市公司环境会计信息披露情况进行了调查并进行探讨。本文从我国环境保护的战略高度,说明了环境会计建设及环境会计信息披露对我国建设环境友好型社会具有促进作用。文章对环境会计信息披露的相关理论进行阐述,对环境会计信息披露概述的介绍主要分为两部分,第一部分介绍环境会计信息披露所涉及的经济学理论,包括:交易费用理论,委托代理理论及博弈论;第二部分介绍本文分析过程中所运用到的与环境会计相关的专业知识。本文阐述了美国和日本环境会计信息披露状况及特点,并以美国大型制药企业百特公司的环境核算报告为例,在此基础上寻找值得我国借鉴的先进经验,以期对我国医药类上市公司环境会计信息披露能有所启发。接下来是调查和分析我国医药类上市公司环境会计信息披露现状,本文以2008年之前上市的医药类公司的招股说明书,2008年年报以及2008年社会责任报告为调查对象,辅以实证分析方法,对招股说明书、年报及社会责任报告中环境会计信息披露情况进行分类分析和总结,并且指出我国医药类上市公司环境会计信息披露中存在的问题:部分强制要求披露的环境会计信息实质意义不大;企业自愿披露的环境会计信息随意性较强,缺乏可比性;企业编制的社会责任报告未经鉴证,影响环境会计信息的可靠性。针对上述问题,论文从政府、理论界、企业三方面提出对我国医药类上市公司环境会计信息披露的建议:政府应充分发挥作用,推动环境会计信息披露发展;学术界应深化环境会计信息披露相关理论和实务的研究;企业自身应做好环境会计信息披露工作。
齐彬[6]（2009）在《哈药集团制药总厂抗生素系列产品营销策略研究》文中进行了进一步梳理医药行业是一个涉及国民健康、社会稳定和经济发展,需要运用高科技平台支持的朝阳行业。医药行业目前在中国还处于一个发展完善时期,这个行业还有很多需要整改的东西,国家也在不断的调研调整,包括发改委连续几次降低药品价格、新的医疗保险制度、医药招标挂网等。中国进入WTO以后,一些国外大型医药企业进入了中国的医药市场,由于这些国际医药企业发展较早,企业的规模、技术、市场占有率都比国内企业强很多,这些给国内企业带来了前所未有的压力和困难。所以,国内医药企业怎么样利用新的营销手段发展自己,是其需要面临的主要问题。哈药集团制药总厂是国内最大的医药企业之一,在新的历史时期也面临着挑战。哈药集团制药总厂近十多年一直高速的发展,稳步国内医药市场的领先地位,但这些和国际大型医药企业相比,都还有比较大的差距。中国做为世界人口第一大国,现在已经跃居全球第二大经济体,近三十年的发展是举世瞩目的,做为这样一个世界性大国的国内最优秀的医药企业,现有的规模明显与国家整体发展不配套,所以哈药集团制药总厂当前需要做的是:在保证生产高质量产品的前提下,运用市场规则,细化和快速发展自己,为民族医药工业的强大作出表率。为了更好的完成论文,研究了大量的国际营销理论,并接触了很多的医药销售人员,根据国际、国内的医药形式,对哈药集团制药总厂的现状进行了分析,找出了企业成功的优势和现有的不足。并运用一些优秀理论分析了企业的未来发展方向,希望能够为企业的发展做出贡献。
张明展[7]（2008）在《沈星制药公司资产重组方案研究》文中研究表明沈星制药公司是一个大型药物制剂企业,由计划经济向市场经济转轨过程中,对激烈的市场竞争极不适应,经济效益急剧下滑,虽然经过近几年大力改革,经济运行质量有所提高,但经济效益一直在低谷中徘徊。加之社会负担沉重、产品结构和资产质量都存在问题,为从根本上解决公司现存的这些问题,寻求公司快速发展的策略,根据公司的实际情况,本文提出了沈星制药公司资产重组的方案。本文结合沈星公司的实际情况,运用国企资产重组的相关理论,在分析整个医药行业环境及企业内部现状的基础上,阐述了沈星公司所存在的问题:产品没有形成规模经济;市场营销能力差;财务指标不合理,缺少流动资金等。要想解决这些问题必须要进行资产重组,进而提出了四种资产重组方案:包括引进合资伙伴的方案、债权转股权的方案、与原料药厂商合并和内部封闭式重组的方案,根据威胁—机会—弱点—优势（SWOT）矩阵式原理对这四种资产重组方案进行了优势劣势评价,然后又使用综合评价方法,选择出引进合资伙伴资产重组方案为最优的方案,提出了实施该重组方案的措施。本文认为,沈星公司的重组应该首先考虑构建企业的核心业务;必须依赖于外部投资者;沈星公司重组后除主业以外,其它的产业或业务都应该剥离出去。本文希望通过确定资产重组方案,为沈星制药公司制订发展战略提供一个可行方案,以供决策之用。
黄飞[8]（2008）在《作业成本法的应用分析与研究 ——基于中成药制造企业新旧成本体系的比较》文中提出自1998年以来,国内24次药品降价和外资医药巨头的涌入,中国的医药制造企业面临着前所未有的生存压力和残酷的市场竞争。现阶段和未来很长一段时期内,企业面临的市场竞争压力并不完全是因为企业的产品缺乏市场竞争能力,而是必须面对又无力抗衡的外部政策的限制和新药产品推出的困难。在这样的外部系统性风险的影响下,企业不得不将寻求提高企业竞争力的目光转移到企业内部经营管理上来,产品的成本管理将成为国内医药制造企业在市场竞争中的最大利器和关键。在产品的成本管理中,最基础的问题和起点就是准确地计算出产品成本即生产过程中产品所耗费企业的资源,传统成本法对间接费用分配标准上存在的缺陷在现代企业的成本管理中暴露无疑,不仅不能准确地提供企业决策所需的信息,甚至还可能得出与实际情况完全相反的错误结论。为了解决这个问题,在理论界已存在了数十年的作业成本法开始被引入到实践当中。作业成本法（Activity-based costing ABC）产生于20世纪30年代,成熟于20世纪80年代,这种会计核算方法最初是为了解决传统成本法中间接费用分配扭曲的问题而出现,而后逐步演化成为一种以作业管理为核心的企业经营管理工具。现今在国外已经被越来越多的学者和实务工作者接受,在企业中的运用也普遍呈上升趋势,应用的行业也由最初的制造业扩大到众多非制造行业。作业成本法在上世纪80年代末由余绪樱教授引入国内后,受到了国内众多学者的关注,国内也有部分企业实施了作业成本法,所涉及的行业基本集中在制造业中,但是目前还没有在中成药制造企业中运用ABC的案例出现。基于以上两点,本文选取了中国中成药制造行业的药业公司（其后简称为ZY公司）为研究对象,以作业成本法的基本理论为指导,将作业成本法的计算和作业成本管理引入ZY公司的生产厂部,构建起一个相对完整的作业成本管理体系,以作业成本法实施后的真实结果来引导企业的管理者将成本控制的重心由从前的结果控制转移到以作业为核心的过程控制上来。该药业公司是一家民营中成药制造企业,股权大部分为创始人持有,历经十数年的发展,公司的主营品种已成长为国内同类中成药中的顶尖品牌,其余品种的市场表现相对普通。公司的主营品种与同类产品相比在疗效上极具竞争力,在近年的药品限价,其他同类外资产品,OTC产品的冲击下销量虽然基本稳定,但是市场却有萎缩。在这样的市场环境下,企业面临较大的风险,在外部市场环境短时间内不会有大改变的情况下,加强内部成本管理是增强企业市场竞争力的有效办法。ZY公司的规模不大,是一家典型的中小型制药企业,在目前市场份额还较为分散的情况下这类企业是市场的主体,但恰恰是这种规模的企业抗风险能力较差,如何抵御来自外部的系统性风险抓住机遇求得发展是这类企业都必须要面临的考验,因此选择ZY公司为案例,具有一定的代表性。论文首先阐述了作业成本法的起源与发展,作业成本法计算的基本理论、作业成本管理的原理、将ABC和传统成本法在理论上进行对比,然后通过对中国药品制造企业所面临的市场环境的描述,分析找到目前中成药制造企业维系生存促进发展的核心竞争力是对自身产品成本的控制,进而将ABC理论运用到具体的中成药制造企业ZY公司当中,对企业原有的成本核算和管理流程做了总结,对作业成本法在ZY公司中的运用作出了可行性分析,接着将作业成本法在ZY公司生产厂部做了具体的运用,形成了一个中成药制造企业从运用作业成本法的成本计算到实施作业成本法的管理的案例。以实际案例和实际数据结果体现作业成本法相对于传统成本法的优势,论证ABC在中成药制造企业当中运用的必要性,引导管理人员将成本管理的重心从以前的结果控制转移到作业管理上来。本文的主要观点是:①作业成本法能够更合理的解决传统成本法中对间接费用分配标准粗略的缺陷,可以企业生产成本管理提供更为有效的决策依据,帮助企业管理者进行成本控制,是企业经营管理的有用工具。②在目前的市场环境下中成药制造企业实施作业成本法是完全可行和必要的。本文的主要贡献:①对国内探讨作业成本法的大部分文献认为ABC是一种完全不同于传统成本法的这个观点作了分析,得出了自己的结论:ABC是在传统成本法基础上的改进而不是一种完全不同新方法。②将作业成本法引入到中成药制造企业ZY公司厂部实施,形成了案例。
董建德[9]（2007）在《国有企业的价值重构与制度转型 ——以鲁抗医药集团为个案的研究》文中进行了进一步梳理面对我国建立社会主义市场经济体制的需要和当前国企改革发展的实际,有两种倾向值得关注,要么强调市场经济体制下国有企业的经济效益最大化,以此对国企来定位并要求国企按照这一定位来转型,忽视了我国建立社会主义市场经济的现实;要么强调国有企业的社会效益最大化,忽视了市场经济体制下国有企业对经济效益的诉求。这两种倾向都是不全面的,不利于当前国企管理制度的改革与转型。本文以历史学的基本理论与方法,并结合经济学、管理学的相关理论与方法,以国内抗生素行业四大家族之一的鲁抗医药集团为个案对这一问题进行研究和探索。提出应尊重并立足我国国企改革的历史实践,加强对一些具有典型性代表性个案的研究,获得对国企改革有更鲜活的认识,在此基础上进行一般历史规律的分析、归纳、判断。既要看到历史的经验,又要重视存在的不足和问题,既要借鉴西方的现代企业制度理论,又要考虑我国发展社会主义市场经济的基本国情,进行大胆扬弃,找出一条国企不仅能更好地履行使命,又有制度不断创新,既注重经济效益又兼顾社会效益的发展道路。国企应以此重构自身意义,进行制度创新。
魏端[10]（2007）在《四川省制药企业核心竞争力研究》文中认为目的四川省作为我国的西部大省，在制药业上有着良好的基础。但近年来四川省制药企业发展速度减缓，整体实力在全国的位次有所下滑。如何在激烈的竞争中建立四川省制药企业的核心竞争力，使四川省制药企业的实力不断增强，已成为一个亟待解决的问题。本文通过对国外制药企业和四川省制药企业的核心竞争力进行分析，并构建制药企业核心竞争力评价模型对四川迪康药业进行实证研究，提出四川省制药企业构建核心竞争力的战略对策，以期对提升四川省制药企业的竞争力有促进作用。方法本文研究采取的是理论分析与实证分析、比较分析与案例分析、定量分析与定性分析相结合的方法。文章从核心竞争力的理论研究入手，接着对国外制药企业核心竞争力的构建情况进行了研究，并对辉瑞公司进行了具体分析。然后，本文对四川省制药企业的现状进行了分析，并分别针对四川省的中药、化学药、生物制药企业，具体分析各子行业目前所具备的比较优势和劣势。同时，构建了制药企业核心竞争力评价模型，对四川迪康药业股份有限公司进行评价。在综合分析和实证研究的基础上，提出构建四川省制药企业核心竞争力的对策。内容本文共分为五部分，各部分的主要内容如下：第一部分从核心竞争力的理论研究入手，对企业核心竞争力的理论发展、定义、基本特征、竞争优势进行了分析，并对制药企业的特点和核心竞争力构成要素进行了研究。第二部分分析了国外制药企业核心竞争力的构建过程和特点，并辉瑞公司核心竞争力的构建进行了具体分析，对四川省制药企业的发展具有较大的借鉴意义。第三部分对四川省制药企业的现状进行了分析，并分别针对四川省的中药、化学药、生物制药企业具体分析，探讨了各子行业构建核心竞争力所具备的比较优势和劣势。第四部分构建了制药企业核心竞争力评价模型，并对四川迪康药业股份有限公司进行实证分析和评价。第五部分在综合分析和实证研究的基础上，文章从企业资源、技术创新、市场开发、企业管理、企业文化五个方面，针对性地提出四川省制药企业构建核心竞争力的战略对策，对提升四川省制药企业的竞争力有着较为重要的研究价值和意义。创新点文章创新点在于针对四川省制药企业各子行业具体情况进行分析，结论更具有现实意义；同时，构建了企业核心竞争力评价模型，对四川省制药企业进行了实证研究，有别于以往完全定性的论文研究，定量和定性相结合的分析研究更具有说服力。结论四川省制药企业拥有较好的产业基础和资源条件，但和东部制药企业比较有较大差距。要提高四川省制药企业的竞争实力，可以从整合企业资源、形成差异化的技术创新能力、加大市场开发力度、完善企业管理制度、塑造优秀的企业文化等方面入手，构建四川省制药企业的核心竞争力。
二、“九五”期间鲁抗公司有19个车间通过国家GMP认证（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、“九五”期间鲁抗公司有19个车间通过国家GMP认证（论文提纲范文）
（1）YM制药有限公司国际市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 YM制药有限公司简介 |
| 1.2 研究背景和研究意义 |
| 1.2.1 研究背景 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文结构和主要内容 |
| 1.5 主要创新点 |
| 第2章 相关理论及研究综述 |
| 2.1 医药产品理论 |
| 2.2 医药市场营销理论 |
| 2.3 国际医药贸易理论 |
| 2.4 PEST分析理论 |
| 2.5 波特五力模型理论 |
| 2.6 SWOT分析理论 |
| 2.7 国际目标市场营销战略理论 |
| 2.8 国际市场营销组合策略理论 |
| 第3章 YM制药有限公司国际市场营销现状与环境分析 |
| 3.1 YM制药有限公司国际市场营销现状分析 |
| 3.1.1 近年来市场发展情况分析 |
| 3.1.2 出口运营能力分析 |
| 3.1.3 研发与发展规划分析 |
| 3.2 YM制药有限公司国际市场营销环境分析 |
| 3.2.1 宏观营销环境分析 |
| 3.2.2 微观营销环境分析 |
| 3.3 YM制药有限公司产品SWOT分析 |
| 3.3.1 原料药方面 |
| 3.3.2 成品制剂方面 |
| 第4章 YM制药有限公司国际目标市场营销战略 |
| 4.1 市场细分 |
| 4.1.1 原料药市场细分 |
| 4.1.2 成品制剂市场细分 |
| 4.2 目标市场选择 |
| 4.2.1 原料药目标市场的选择 |
| 4.2.2 成品制剂目标市场选择 |
| 4.3 市场定位 |
| 4.3.1 原料药产品市场定位 |
| 4.3.2 成品制剂市场定位 |
| 第5章 YM制药有限公司国际市场营销策略设计 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 原料药的产品策略 |
| 5.1.2 成品制剂的产品策略 |
| 5.2 定价策略 |
| 5.2.1 原料药定价策略 |
| 5.2.2 成品制剂的定价策略 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 原料药渠道策略 |
| 5.3.2 成品制剂渠道策略 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 人员促销 |
| 5.4.2 广告 |
| 5.4.3 公共关系促销 |
| 5.4.4 销售促进 |
| 5.5 客户关系管理策略 |
| 5.5.1 客户信息收集 |
| 5.5.2 客户关系的管理 |
| 第6章 YM制药有限公司国际市场营销策略实施保障 |
| 6.1 组织结构保障 |
| 6.1.1 公司组织结构保障 |
| 6.1.2 国际业务部组织结构保障 |
| 6.2 人力资源保障 |
| 6.3 销售与运营保障 |
| 6.3.1 销售保障 |
| 6.3.2 质量保障 |
| 6.3.3 交期保障 |
| 6.3.4 成本保障 |
| 6.4 研发与创新保障 |
| 6.4.1 研发保障 |
| 6.4.2 创新保障 |
| 6.5 信息技术保障 |
| 6.6 会计财务保障 |
| 6.7 企业文化保障 |
| 第7章 结论 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 结论的意义 |
| 7.3 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）W公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 问题的提出和选题的意义 |
| 1.3 研究目标和研究方法 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容和本文的创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 本文的创新点 |
| 1.5 文献综述 |
| 1.5.1 关于战略管理的文献综述 |
| 1.5.2 关于维生素C的文献综述 |
| 1.5.3 文献综述评论 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 企业战略管理理论 |
| 2.1.1 企业战略的产生与发展 |
| 2.1.2 企业战略的概念与特征 |
| 2.1.3 战略管理过程 |
| 2.1.4 分析方法 |
| 2.2 核心竞争力理论 |
| 2.2.1 核心竞争力的涵义 |
| 2.2.2 核心竞争力的特征 |
| 2.2.3 核心竞争力的识别 |
| 2.2.4 核心竞争力的构成 |
| 2.3 核心竞争力与企业战略 |
| 第三章 维生素C行业竞争分析 |
| 3.1 我国维生素C市场结构 |
| 3.1.1 竞争者 |
| 3.1.2 供应商 |
| 3.1.3 潜在进入者 |
| 3.1.4 购买方 |
| 3.2 W公司概况 |
| 3.3 W公司SWOT分析 |
| 3.3.1 W公司的战略因素分析 |
| 3.3.2 W公司的SWOT分析结果 |
| 3.3.3 W公司存在的主要问题 |
| 第四章 W公司的发展目标与任务分解 |
| 4.1 发展目标 |
| 4.2 任务分解 |
| 4.2.1 建立并拓展独立的营销网络 |
| 4.2.2 提升并强化为终端客户服务的能力,树立服务型公司的品牌形象 |
| 4.2.3 与贸易和销售公司密切合作,分散经营风险 |
| 第五章 W公司发展战略措施 |
| 5.1 成立海外办事处,开发新的目标市场,建立国内外营销网络 |
| 5.2 提供定制服务,为终端客户提供附加值更高的产品 |
| 5.3 相互持股或者并购重组若干维生素C贸易企业 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）FK公司营销战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 营销战略相关理论 |
| 2.1 企业战略 |
| 2.2 营销战略 |
| 2.3 STP战略 |
| 2.4 营销战略分析工具 |
| 2.4.1 PEST分析 |
| 2.4.2 五力分析 |
| 2.4.3 SWOT分析 |
| 2.4.4 星型战略构筑法 |
| 第3章 FK司营销环境分析 |
| 3.1 宏观营销环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业营销环境分析 |
| 3.2.1 国内兽药行业现状 |
| 3.2.2 兽药行业的五力分析 |
| 3.2.3 行业内的主要竞争者分析 |
| 3.3 FK公司内部营销环境分析 |
| 3.3.1 公司概况 |
| 3.3.2 人力资源分析 |
| 3.3.3 生产能力分析 |
| 3.3.4 财务实力分析 |
| 3.3.5 技术现状分析 |
| 3.3.6 公司营销现状分析 |
| 3.4 FK公司SWOT分析 |
| 3.4.1 机会分析(O) |
| 3.4.2 威胁分析(T) |
| 3.4.3 优势分析(S) |
| 3.4.4 劣势分析(W) |
| 3.4.5 营销战略匹配分析 |
| 第4章 FK公司营销战略的制定 |
| 4.1 制定营销战略目标 |
| 4.2 制定营销战略的指导原则 |
| 4.3 STP营销战略 |
| 4.3.1 市场细分 |
| 4.3.2 选择目标市场 |
| 4.3.3 市场定位 |
| 第5章 FK公司营销战略的实施 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.5 关系营销 |
| 5.6 保障措施 |
| 5.6.1 建立合适的营销管理组织 |
| 5.6.2 打造高绩效营销团队 |
| 5.6.3 实施营销控制 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 个人简况及联系方式 |
（4）制药企业营销策略研究 ——以HY总厂为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外药品营销策略研究现状 |
| 1.2.1 国外药品营销策略研究现状 |
| 1.2.2 国内药品营销策略研究现状 |
| 1.3 论文研究理论基础、内容和结构 |
| 1.3.1 论文研究理论基础 |
| 1.3.2 本文内容和结构 |
| 第2章 HY 总厂政策与竞争环境分析 |
| 2.1 我国医药行业现状及趋势 |
| 2.2 医药行业相关政策及影响分析 |
| 2.2.1 2009-2010 年新颁布的政策法规 |
| 2.2.2 新医改政策的解读 |
| 2.2.3 新医改对行业影响的分析 |
| 2.3 HY 总厂竞争环境分析 |
| 2.3.1 竞争对手分析 |
| 2.3.2 潜在加入者分析 |
| 2.3.3 替代品分析 |
| 2.3.4 供应商的讨价能力 |
| 2.3.5 渠道商的议价能力 |
| 2.4 药品营销的特点和消费者行为分析 |
| 2.4.1 药品的分类、消费特点 |
| 2.4.2 药品消费者行为分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 HY 总厂营销现状及问题分析 |
| 3.1 HY 总厂简介 |
| 3.2 HY 总厂产品介绍 |
| 3.3 HY 总厂营销机构设置 |
| 3.4 HY 总厂营销现状 |
| 3.4.1 2010 年企业营销现状 |
| 3.4.2 HY 产品现状 |
| 3.4.3 HY 渠道现状 |
| 3.4.4 HY 价格现状 |
| 3.4.5 HY 品牌现状 |
| 3.4.6 HY 销售架构和人员管理现状 |
| 3.5 HY 销售存在的问题 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 HY 总厂药品营销策略 |
| 4.1 新医改对 HY 总厂的影响及营销策略调整改进的必要性 |
| 4.1.1 新医改对 HY 总厂销售的影响 |
| 4.1.2 HY 总厂营销策略调整改进的必要性 |
| 4.2 基于挂网招标政策进行组织架构调整 |
| 4.2.1 建立直属总厂的招标办公室 |
| 4.2.2 重视政府事务关系、组建政府事务部 |
| 4.2.3 招标办公室、政府事务部的职责 |
| 4.3 HY 市场定位 |
| 4.3.1 HY 市场细分 |
| 4.3.2 HY 目标市场 |
| 4.4 HY 产品策略 |
| 4.4.1 产品质量 |
| 4.4.2 产品引进及委托加工 |
| 4.4.3 产品结构调整 |
| 4.5 药品价格策略 |
| 4.5.1 我国药品现行定价导向 |
| 4.5.2 基于目标市场合理定价 |
| 4.5.3 根据不同市场改变剂型、包材 |
| 4.5.4 建立合理的价格体系 |
| 4.6 药品渠道策略 |
| 4.6.1 药品流通市场发展趋势 |
| 4.6.2 第三终端渠道策略 |
| 4.6.3 医院市场策略 |
| 4.6.4 OTC 产品营销策略 |
| 4.6.5 开拓新兴市场 |
| 4.6.6 探索新的渠道模式 |
| 4.7 药品促销策略 |
| 4.7.1 第三终端促销策略 |
| 4.7.2 基于细分市场品种进行学术推广外包 |
| 4.7.3 建立学术推广队伍 |
| 4.8 HY 适时营销向前一体化战略 |
| 4.9 本章小结 |
| 第5章 HY 总厂药品营销策略实施的保障 |
| 5.1 建立 HY 有竞争力薪酬体系 |
| 5.2 做好 HY 营销员培训、招录、激励 |
| 5.3 树立全员营销意识 |
| 5.4 建立 HY 客户关系管理体系 |
| 5.5 实施渠道‘双控’模式、深度分销 |
| 5.6 实施 HY 药品生命周期管理 |
| 5.7 实行药品代码制杜绝恶意冲货 |
| 5.8 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（5）我国医药类上市公司环境会计信息披露研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究背景 |
| （一） “环境友好型社会”的提出 |
| （二） 环境保护战略地位的提升及对低碳经济的关注 |
| 二、国内外研究综述 |
| （一） 国外研究现状 |
| （二） 国内研究现状 |
| 三、研究框架 |
| （一） 研究结构 |
| （二） 研究方法 |
| （三） 创新点 |
| 第二章 环境会计信息披露概述 |
| 一、环境会计信息披露的经济学理论 |
| （一） 交易费用理论 |
| （二） 委托代理理论 |
| （三） 博弈论 |
| 二、环境会计相关内容 |
| （一） 环境会计的目的和职能 |
| （二） 环境会计假设 |
| （三） 环境会计信息分类 |
| 第三章 环境会计信息披露国际比较 |
| 一、美日环境会计信息披露现状 |
| （一） 美国环境会计信息披露现状 |
| （二） 日本环境会计信息披露现状 |
| 二、美日环境会计信息披露对我国环境会计信息披露的启示 |
| （一） 充分发挥环保总局在环境会计信息披露中的作用 |
| （二） 加强环境会计理论研究 |
| （三） 坚持自愿披露和强制披露相结合 |
| 第四章 我国医药类上市公司环境会计信息披露现状 |
| 一、我国医药类上市公司环境会计信息披露的现状 |
| （一） 样本选取 |
| （二） 对招股说明书中环境会计信息披露情况进行分析 |
| （三） 对年报中环境会计信息披露的分析 |
| （四） 对社会责任报告的分析 |
| 二、我国医药类上市公司环境会计信息披露存在的问题 |
| （一） 强制披露的环境会计信息实质意义不大 |
| （二） 企业自愿披露的环境会计信息随意性较强 |
| （三） 编制的社会责任报告未经鉴证，影响环境会计信息可靠性 |
| 第五章 对我国医药类上市公司环境会计信息披露的建议 |
| 一、政府部门是环境会计信息披露的有力推动者 |
| （一） 政府应明确环境会计信息的监管 |
| （二） 建立环境会计法规体系 |
| （三） 大力宣传环保理念，提高信息使用者环保意识 |
| 二、学术界应深化环境会计信息披露相关理论和实务的研究 |
| （一） 深化环境会计理论的研究 |
| （二） 加强环境会计实践 |
| （三） 建立上市公司环境会计信息披露制度 |
| 三、企业自身应做好环境会计信息披露工作 |
| （一） 加强公司环保方面的制度建设 |
| （二） 重视环境会计核算工作 |
| （三） 对环境会计实务继续进行探索 |
| 第六章 结束语 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 附录B |
| 致谢 |
（6）哈药集团制药总厂抗生素系列产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文选题背景及研究意义 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 1.3 论文研究理论的方法 |
| 1.4 论文研究思路与结构 |
| 第2章 哈药集团制药总厂市场营销环境分析 |
| 2.1 我国制药工业发展现状及趋势 |
| 2.2 哈药集团制药总厂概况 |
| 2.3 哈药集团制药总厂经营状况分析 |
| 第3章 抗生素系列产品市场竞争分析 |
| 3.1 抗生素市场竞争现状分析 |
| 3.2 主要竞争者市场营销策略分析 |
| 3.3 哈药集团制药总厂抗生素系列产品综合分析 |
| 第4章 抗生素系列产品市场细分及目标市场选择 |
| 4.1 市场细分基本理论 |
| 4.2 抗生素系列产品的市场细分 |
| 4.3 哈药集团制药总厂抗生素系列产品目标市场选择 |
| 第5章 抗生素系列产品市场营销策略 |
| 5.1 政策策略 |
| 5.2 权力策略 |
| 5.3 产品策略 |
| 5.4 价格策略 |
| 5.5 渠道策略 |
| 5.6 促销策略 |
| 第6章 抗生素系列产品市场营销策略实施对策 |
| 6.1 哈药总厂市场营销策略 |
| 6.2 销售渠道的选择 |
| 6.3 经销商的选择与管理 |
| 6.4 产品促销对策 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 论文摘要 |
| ABSTRACT |
（7）沈星制药公司资产重组方案研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| §1-1 课题来源与背景 |
| §1-2 资产重组的目的和现实意义 |
| §1-3 章节结构及框架图 |
| 第二章 资产重组相关理论综述 |
| §2-1 资产重组的基本概念 |
| §2-2 国内外企业资产重组相关理论 |
| §2-3 国内外资产重组的发展及对我们的启示 |
| 第三章 沈星制药公司现状及存在问题分析 |
| §3-1 沈星制药公司的基本概况 |
| §3-2 沈星公司内部环境分析及存在的问题 |
| §3-3 医药行业环境分析 |
| §3-4 沈星公司资产重组的必要性及其动机 |
| 第四章 沈星制药公司资产重组方案的设计 |
| §4-1 引进合资伙伴的资产重组方案 |
| §4-2 实施债权转股权的资产重组方案 |
| §4-3 与上游产品供应商合并重组方案 |
| §4-4 内部封闭式重组方案 |
| 第五章 沈星制药公司资产重组方案评价与选择 |
| §5-1 沈星制药公司资产重组方案的评价 |
| §5-2 沈星制药公司资产重组方案的选择 |
| §5-3 沈星公司资产重组方案的实施措施 |
| 第六章 结论与建议 |
| §6-1 研究贡献 |
| §6-2 研究限制 |
| §6-3 后继研究及建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）作业成本法的应用分析与研究 ——基于中成药制造企业新旧成本体系的比较（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 1. 导论 |
| 1.1 选题背景和研究目的 |
| 1.2 基本内容 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 2. 作业成本法的基本理论 |
| 2.1 作业成本法的起源与发展 |
| 2.1.1 理论的产生 |
| 2.1.2 作业成本法在国外的应用 |
| 2.1.3 作业成本法在国内的应用 |
| 2.2 作业成本法的界定 |
| 2.2.1 作业成本法的基本概念 |
| 2.2.2 作业成本法的核算元素 |
| 2.3 作业成本法的二维观与计算程序 |
| 2.3.1 作业成本系统的“二维观” |
| 2.3.2 作业成本法的计算 |
| 2.3.3 作业成本管理 |
| 2.4 作业成本法与传统成本法在核算的区别和联系 |
| 2.4.1 理论依据方面 |
| 2.4.2 实践依据方面 |
| 2.4.3 对间接费用的分配上 |
| 3. 作业成本法在中成药制造企业的实施 |
| 3.1 中国药业市场现状及中成药制造企业概况 |
| 3.1.1 中国医药产业发展的国际背景 |
| 3.1.2 中国医药产业的发展现状 |
| 3.1.3 我国中成药制造产业发展趋势 |
| 3.2 ZY 公司的生产流程与作业成本法的应用 |
| 3.2.1 ZY 公司背景介绍 |
| 3.2.2 常规生产流程的作业顺序和成本核算流程 |
| 3.2.3 实施ABC 的可行性分析 |
| 3.3 设计作业成本法在本企业实施的全套流程 |
| 3.3.1 作业中心的建立 |
| 3.3.2 设计信息收集和处理的方式 |
| 3.3.3 运用作业成本法进行的成本计算 |
| 4. 结论 |
| 4.1 论文的主要结果 |
| 4.2 论文的不足之处 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 致谢 |
（9）国有企业的价值重构与制度转型 ——以鲁抗医药集团为个案的研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 导言 |
| 一、小三线建设与鲁抗的早期发展(1966—1978) |
| (一) 小三线建设与鲁抗的诞生 |
| (二) 鲁抗的早期发展状况 |
| (三) 早期鲁抗的特点:以备战为中心 |
| 小结 |
| 二、从计划向市场迈进:改革开放初期的鲁抗(1978—1991) |
| (一) 文革结束初期的调整整顿 |
| (二) 城市经济体制改革启动与厂长负责制的推行 |
| (三) 鲁抗的发展措施 |
| (四) 本时期发展特点 |
| 小结 |
| 三、市场经济全面推行下的鲁抗:1991年以来 |
| (一) 经济市场化对国企的新要求 |
| (二) 以公司制为中心的制度改革与创新 |
| (三) 推进生产经营的多项措施 |
| (四) 改革取得重大进展 |
| (五) 存在的主要问题与不足 |
| 结束语 |
| (一) 从鲁抗的历史看国企发展的原因 |
| (二) 鲁抗存在问题的深层次原因 |
| (三) 国企面临的新形势新任务和制度创新 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（10）四川省制药企业核心竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 前言 |
| 1. 研究背景 |
| 2. 研究目的 |
| 3. 研究思路和内容 |
| 4. 研究技术路线 |
| 5. 结论 |
| 1 核心竞争力相关理论研究 |
| 1.1 企业核心竞争力理论的概述 |
| 1.1.1 企业核心竞争力理论的发展 |
| 1.1.2 企业核心竞争力的定义 |
| 1.1.3 企业核心竞争力的基本特征 |
| 1.1.4 核心竞争力的竞争优势分析 |
| 1.2 制药企业核心竞争力理论的研究 |
| 1.2.1 制药企业的特点 |
| 1.2.2 制药企业核心竞争力的构成要素 |
| 2 国外制药企业核心竞争力研究 |
| 2.1 国外制药企业核心竞争力的构建 |
| 2.1.1 国外制药企业核心竞争力的构建过程 |
| 2.1.2 国外制药企业构建核心竞争力的特点 |
| 2.2 辉瑞公司核心竞争力研究 |
| 2.2.1 公司简介 |
| 2.2.2 辉瑞公司核心竞争力构建研究 |
| 3 四川省制药企业核心竞争力研究 |
| 3.1 中国制药企业的发展概况 |
| 3.2 四川省制药企业的发展概况 |
| 3.2.1 四川省制药企业的发展现状 |
| 3.2.2 四川省制药企业发展趋势分析 |
| 3.3 四川省中药制药企业核心竞争力分析 |
| 3.3.1 四川省中药制药企业的现状分析 |
| 3.3.2 四川省中药制药企业构建核心竞争力的比较优势 |
| 3.2.3 四川省中药制药企业构建核心竞争力的劣势 |
| 3.4 四川省化学药制药企业核心竞争力分析 |
| 3.4.1 四川省化学药制药企业的现状分析 |
| 3.4.2 四川省化学药制药企业构建核心竞争力的比较优势 |
| 3.4.3 四川省化学药制药企业构建核心竞争力的劣势 |
| 3.5 四川省生物制药企业核心竞争力分析 |
| 3.5.1 四川省生物制药企业的现状分析 |
| 3.5.2 四川省生物制药企业构建核心竞争力的比较优势 |
| 3.5.3 四川省生物制药企业构建核心竞争力的劣势 |
| 4 制药企业核心竞争力的评价体系 |
| 4.1 制药企业核心竞争力评价的指标体系 |
| 4.1.1 制药企业核心竞争力评价指标的设置原则 |
| 4.1.2 制药企业核心竞争力评价指标的构成 |
| 4.2 制药企业核心竞争力评价模型的构建 |
| 4.2.1 制药企业核心竞争力评价模型的研究方法 |
| 4.2.2 制药企业核心竞争力评价模型 |
| 4.3 四川迪康科技药业股份有限公司核心竞争力的实证研究 |
| 4.3.1 公司发展战略研究 |
| 4.3.2 企业核心竞争力的评价 |
| 4.3.3 结果分析 |
| 5 四川省制药企业核心竞争力构建的对策 |
| 5.1 整合企业资源 |
| 5.2 形成差异化的技术创新能力 |
| 5.3 加大市场开发力度 |
| 5.4 完善企业管理制度 |
| 5.5 塑造优秀的企业文化 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 文献综述 |
| 综述参考文献 |
| 致谢 |
| 附件1 |
| 附件2 |
四、“九五”期间鲁抗公司有19个车间通过国家GMP认证（论文参考文献）
- [1]YM制药有限公司国际市场营销策略研究[D]. 唐雪峰. 山东大学, 2017(04)
- [2]W公司发展战略研究[D]. 姜玲. 南京农业大学, 2015(06)
- [3]FK公司营销战略研究[D]. 马法奎. 山西大学, 2013(01)
- [4]制药企业营销策略研究 ——以HY总厂为例[D]. 林元军. 哈尔滨工业大学, 2011(06)
- [5]我国医药类上市公司环境会计信息披露研究[D]. 庞慧茹. 中国政法大学, 2010(01)
- [6]哈药集团制药总厂抗生素系列产品营销策略研究[D]. 齐彬. 吉林大学, 2009(09)
- [7]沈星制药公司资产重组方案研究[D]. 张明展. 河北工业大学, 2008(08)
- [8]作业成本法的应用分析与研究 ——基于中成药制造企业新旧成本体系的比较[D]. 黄飞. 西南财经大学, 2008(S2)
- [9]国有企业的价值重构与制度转型 ——以鲁抗医药集团为个案的研究[D]. 董建德. 山东大学, 2007(07)
- [10]四川省制药企业核心竞争力研究[D]. 魏端. 四川大学, 2007(05)
标签：市场营销论文; 环境会计论文; 会计信息披露论文; 产品方案论文; 哈药集团制药总厂论文;