一、电力建设监理与电力建设投资的探讨（论文文献综述）
饶家瑞[1]（2021）在《南昌±800kV换流站建设项目施工风险评价与控制研究》文中提出随着新型基础设施建设的大力推进和全国电力需求的快速增长,特高压输电工程等大型电力基础设施的建设数量逐年增多。因此,管控好电力工程项目风险,尤其是施工过程的风险,对于保障项目顺利实施、确保社会稳定用电非常重要。本文以南昌±800k V换流站建设项目的施工过程作为研究对象,识别本项目在施工过程中的风险并筛选关键风险因素,在综合评价的基础上分析施工总体风险状态和风险分布情况,最终提出切实可行的风险控制建议来降低风险,同时也为类似电力工程风险研究提供参考。本文的研究过程分为三个阶段:（一）识别风险。根据南昌±800k V换流站工程的建设内容、施工流程和施工特点,引入WBS-RBS法识别施工风险,通过分解项目工作并细化风险类别,将分解元素交叉组合为风险判别矩阵,从而逐一辨别各项风险,最终得到风险识别清单。（二）评价风险。第一,采用Vague集指标筛选法,剔除风险识别清单中的冗余风险因素,从而建立风险评价指标体系,提高风险评价效率和精度。第二,采用组合赋权的方式,在主观赋权上利用Vague集排序值,在客观赋权上采用熵权法,通过将两者的计算结果相结合来优化权重。第三,构建基于云理论的风险评价模型,通过图像分析和数据量化描述两种方式,从总体风险、风险类别和风险因素三个层面开展风险定量评价,直观地确定了该项目的施工风险状态和风险分布情况。（三）控制风险。第一,基于风险评价结果和工程实际情况,分析风险产生的主要原因,并将风险因素按照重要性和风险来源进行分类,得到风险控制决策矩阵。第二,基于矩阵划分结果,为每一项风险匹配风险控制策略并提出控制措施。第三,再次使用云评价模型对风险控制效果进行预估,探讨风险控制办法的有效性。通过此次研究,主要有以下研究成果:第一,通过风险识别与筛选,建立南昌±800k V换流站工程的施工风险评价指标体系共含有5类23项评价指标。第二,通过风险评价,得出南昌±800k V换流站工程的施工总体风险状态为“较低风险”。第三,通过风险控制,将23项关键风险因素划分为8项内部重要风险因素、9项外部重要风险因素和6项次要风险因素,并分别提出了针对性的风险控制建议。第四,通过预估受控后的风险改善效果,确认了本文风险控制办法的有效性。
宋明泽[2]（2020）在《MC220kv变电站2号主变扩建工程项目质量管理研究》文中研究说明电力行业在当前经济和社会发展中发挥了重要的作用,对于一些基础产业的正常生产和运行来说非常的关键,并且电力工程的施工情况也会对最终发挥功能造成影响,在一定程度上显示了电力系统工作的可靠性和安全性。和另外的工程存在一定的区别,输变电工程自身有着非常显着的特点,包括施工工艺独特、生产步骤复杂、众多的参建机构、安全标准高等,上述特点表明了在开展输变电工程的过程中质量管理问题有着非常重要的影响。所以,在输变电工程的建设和质量方面需要针对该工程质量管理共性进行讨论,同时需要分析该工程实际的特点,同时需要结合质量管理的标准,而且要考虑到当地环境的约束等因素,需要通过科学高效的方法进行研究,同时应该参考国内外优秀的管理经验,从而提升质量管理水平,保证良好的工程质量。本文首先是通过对国内外相关文献进行查找和阅读,并且在此基础上系统的分析质量管理的现状,并且总结了前人的研究经验,对于电力建设工程项目质量管理的主要理论、全寿命周期基本理论进行了介绍。随后以MC220kv变电站2号主变扩建工程为例,探讨了项目质量管理的基本情况,指出了影响项目质量管理的主要因素,并针对项目质量管理存在的问题进行分析。再者探讨了MC220kv变电站2号主变扩建工程项目全寿命周期的质量管理,明确项目质量管理原则与阶段划分,构建全寿命周期质量管理预警指标体系,优化项目全寿命周期质量管理内容,包括项目施工的准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的质量管理工作,并且提出了实施项目质量管理的主要方法。本文着重分析了项目质量管理的基础理论以及实际的电力建设工程项目管理工作,为一些电网工程建设单位提供重要的参考,并且能够逐步的增强电网工程建设的质量管理能力。
罗昕彦[3]（2020）在《L电力公司光通信系统建设精细化管理研究》文中研究表明电力工程建设不仅对促进我国的社会发展具有重要意义,在人们日常生活中也占据十分重要的作用。在电力工程建设的过程中,实施精细化管理是建筑工程质量的根本保证。正是由于一些电力工程忽视精细化管理,依然采用粗放的管理方式,严重阻碍了我国电力工程的发展。为了能够更好地提高项目施工建设效率,实现电力工程项目的全面发展迫在眉睫。精细规范是精细化管理的核心,其根本是借助该管理方式的支持为企业赢得更大的经济效益。主要是通过资源节约、成本缩减等形式实现企业经济效益的增多的,所以,企业针对精细化管理的研究是当前形式所需。因此,本文就电力建设工程项目精细化管理的内容以及精细化管理对策进行探讨,以提高工程效益水平。本课题以L电力公司光通信系统建设作为案例进行研究,在明确相关的研究背景、目的以及意义的基础上,首先采用文献研究法对国内外相关的研究进行了综述,探讨了电力工项目精细化管理相关理论,并通过精细化管理和传统管理方法的对比得出了现代精细化管理的优势,同时也运用了这种研究手段分析了目前管理过程中的缺陷。紧接着以案例分析法为基础,对L电力公司工程项目管理现状进行了分析。使用了现场调研法对“L电力公司光通信系统建设项目”展开了调研工作,从质监部门工作情况和管理部门工作中提取了有用的信息。结合L电力公司工程项目管理现状,分析存在的问题主要集中在成本精细化管理制度不完善、管理精细化措施落实不到位和精细化管理缺乏对项目工期的控制等方面。究其原因为电力建设项目粗放式的管理模式影响、人员对精细化管理的认识不足和管理者成本控制意识不强,上述分析内容为全面了解L电力公司工程项目管理相关问题提供了很好的帮助。在综合这些相关研究的基础之上,依托分别人本化原则、制度化原则、创新性原则、持久性原则、数量化原则从精细化质量管理、精细化进度管理、精细化成本管理、精细化过程管理和构建管理信息化平台五个方面构建L电力公司项目精细化管理模式。构建好精细化管理模式后,根据根据成本精细化管理制度不完善、管理精细化措施落实不到位、精细化管理缺乏对项目工期等特点和项目情况对L电力公司光通信系统建设项目管理模式所存有的问题进行深入的分析,从目标计划制定、进度流程管理、项目目标管理、精细化管理管理监督体制构建、搭建管理信息化平台这五个方面进行管理模式的搭建,通过有效的论证方式验证可行性,并对L电力公司光通信系统建设项目管理精细化管理形式予以深入的剖析和思考,为该项电力工程项目的精细化管理模式做了铺垫。通过光通信系统建设精细化管理模式的应用分析发现,精细化管理模式在L电力公司光通信系统建设项目中的成功应用体现出其降低成本、节约资源、提高利润的优势,对于我国电力工程在激烈的市场竞争中取得绝对优势具有重要作用。本课题的研究不仅对L电力公司光通信系统建设项目的精细化管理有所帮助,对精细化管理模式在我国电力工程管理中的应用也起到很好的推广作用,能够为相关电力工程建设采用精细化管理模式提供一定的借鉴,同时,还能够为我国工程项目精细化管理的进一步拓展提供很好的参考。
牟柬德[4]（2019）在《110kv沙边变电站建设项目的安全管理改进研究》文中指出从电力工程建设情况分析,电力行业发展是社会基础设施建设的重要组成部分。面临中国特色社会主义国情,我国经济发展将电力行业逐渐引入先进安全管理模式。110kv沙边变电站的建设作为城市公用事业的重要组成部分,已经与日常生活变得息息相关。由此可见,110kv沙边变电站作为城市生活终端载体,110kv沙边变电站建设项目的施工安全管理显得尤为重要,为了确保安全施工,要求建设过程必须严格执行科学管理,确保建设项目施工安全。本文以110kv沙边变电站建设项目为研究对象,应用电力建设项目的安全管理基础知识、现代安全管理理论、HSE管理体系及全过程管理理念对电力建设项目的安全管理进行研究,通过工作实际经验总结归纳分析110kv沙边变电站建设项目安全管理的问题,将全过程管理理论与HSE管理体系结合实际项目,设计电力建设项目项目的安全管理改进方案。本文将HSE管理体系和全过程管理理论相结合并应用于具体案例,理论联系实际项目,设计解决电力建设项目安全管理改进方案,提出六方面的改进内容,即规范项目实施组织、优化项目施工安全风险、严密监控项目进度、严格把控项目施工质量、科学制定应急预案、升级档案资料信息安全管理系统。最后提出110kv沙边变电站建设项目安全管理改进方案的实施保障与效果评价,重点介绍五项保障措施,即建立安全管理人员配备计划、实施环境保护及文明施工、科学安排总体施工工序进度、加强工程成本控制、加强质量安全管理工作。作者通过对该项目的开展安全管理,让电力公司建设基础工程的安全管理体系在不断落实的同时也得到进一步的改善和加强,这对深化电力建设项目的安全管理有重大积极意义,为其他电力企业建设项目安全管理提供有价值的参考。
刘金剑[5]（2019）在《电力监理企业转型升级的战略研究》文中进行了进一步梳理电力监理行业是我国建设工程监理领域的重要组成部分,是工程监理制度取得时间成果的行业。在工程建设体制改革和电力企业体制改革不断深化、经济发展进入新常态的大背景下,电力监理行业面临着改革和发展的新问题。当前,国内工程监理企业已经经历了近三十年的发展,无论是从企业数量还是从业者数量来说,都已经具备了一定的规模。尤其在工程施工质量控制和施工安全监督方面发挥了至关重要的作用,但在工程计划、组织、协调和整体推进方面,发挥作用有限,甚至存在监理单位资质和人员个人素质偏低、企业组织形式不尽合理、整个行业缺乏必要的监督和约束等问题。特别是近年来,全国频发的电力工程建设安全质量事故更加暴露出电力监理企业面临着巨大的生存瓶颈。国务院、住建部先后下发《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办（2017）19号）、《住房和城乡建设部关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》（建市[2017]145号）,电力监理企业的转型升级已迫在眉睫。本文将进行深入研究分析经济新形势下,分析电力监理行业的现状,以及电力监理服务出现新模式、新趋势,完善工程组织模式,电力监理企业为转型升级的原因以及未来的发展和出路,通过分析研究找出适合电力监理企业转型升级的发展战略。
张嘉慧[6]（2019）在《电力建设项目风险识别与评估模型及其应对策略研究》文中研究表明我国电力发展已经进入西电东送、南北互济、全国联网的新阶段,电力建设也进入了新的发展时期,电力建设项目是国民经济的基础建设项目,肩负着为我国经济发展和社会进步提供充足可靠电能的历史重任和光荣使命。电力建设项目在国民经济中的地位和作用越来越显着,由于电力建设项目具有投资额巨大,建设过程复杂的特点,电力建设项目在实施过程中存在很多风险和隐患。为了保证整个电力系统安全、稳健、快速地运行,如何确保电力建设项目顺利完成并减少建设过程的损失是新的机遇和挑战,因此对电力建设项目的风险进行有效地管理是非常必要的。本文根据电力建设项目的特点,在梳理相关文献及论述有关理论的基础上从项目本身出发,将项目划分为三个阶段。根据风险管控所要经历的过程,在项目寿命周期中从风险识别、评估、应对三个方面分别进行分析研究,主要内容包括以下三个方面:（1）分析了五种风险识别常用的方法,针对各种方法的特点,提出在电力建设项目中使用这些方法的优点和缺点;根据以往的实践经验将电力建设项目的风险分为社会风险、环境风险、管理风险、经济风险和技术风险,并深入分析了各类风险的内容;根据建设项目的过程,将项目划分为三个阶段,选择两种风险识别方法对各阶段的风险因素进行识别,构建项目风险指标体系;构建了解释结构模型,对识别出的风险因素划分层次并对他们之间的关系进行了分析。（2）分析了风险评估的目的和原则,构建风险关键点风险熵模型,根据上节的指标体系,运用模型得出各环节风险熵值,并对结果进行了对比分析;将风险摘与物元可拓模型相结合,构建了风险熵改进物元可拓模型,并通过实例分析,得出项目的风险等级。（3）分析了四种风险应对方法的含义;通过调查研究提出电力建设项目可能的风险,针对这些风险提出可能的应对策略,根据电力建设项目的特点提出适用于该项目的应对方案;构建电力建设项目模糊综合评价模型,选取实例运用模型对四种应对策略的有效性分别进行了评价,通过评价结果对比分析得出结论。本文通过对电力建设项目寿命周期中风险识别、评估及应对的研究,分析了项目风险阶段,提出了风险点和损失点,对项目整体风险进行评估并给出相应的应对策略,对进一步提高项目实现的可能性及降低风险损失具有重要意义。
薛静思[7]（2018）在《基于BSC的火电企业基础建设项目绩效评价研究》文中指出随着我国经济的蓬勃发展,用电需求剧增,电力市场需求较大,火电企业基建项目建设数量越来越多。但是随着雾霾日益加重,环境污染问题凸现,不适应我国产业结构的调整与绿色发展的需求。火电企业作为电力供给电源项目的中坚力量,如何在基础建设期就加强管控,实现节约成本、提质增效、绿色发展的目标成为重中之重。这首先需要建立一个兼顾经济效益、社会效益的绩效评价体系,时时对自身进行评价,以及时促使企业调整策略,确保工程优质、高效地完工。目前,在我国的火电企业基建项目绩效评价当中,过程绩效评价研究更少,因此,建立一套适用于火电企业基础建设项目绩效评价体系势在必行。本文以平衡计分卡（BSC）为切入点,探索如何全面构建适用于当今环境的火电企业基础建设项目绩效评价体系。本文运用规范研究和实例分析相结合的方法,首先介绍了研究的背景、意义、和主要的创新点;其次,对火电企业基础建设项目、建设项目绩效评价、平衡计分卡相关概念与理论进行介绍,梳理与评述了相关研究文献。第三,分析了我国火电企业基础建设项目绩效评价的现状,指出其存在问题,阐述了构建本文论述评价体系的必要性。第四,设置评价指标、运用层次分析法确定权重,构建了基于BSC的火电企业基础建设项目绩效评价体系。最后将上述评价体系运用到H火电基础建设项目上进行综合评价与分析。本文研究结果的主要贡献有以下三个方面:1.发现目前火电基础建设项目绩效评价存在问题。通过查阅文献、实践调查发现现有火电基础建设项目绩效评价存在不足,例如,评价方法不统一、指标不明确或只重视财务指标,不适应当前绿色环保要求,评价体系不完备等。2.构建了基于BSC的火电企业基础建设项目绩效评价指标体系。根据绿色发展的理念、BSC原理及火电企业的特点,从前期决策、项目管理、财务、项目效益等四个维度选取了20个具有代表性的、且含有环保低碳的明细指标,构建了火电企业基础建设项目绩效评价指标体系;应用层次分析法将定性指标和定量指标有效融合,进行科学的权重分配,细化原有的评分标准。3.对H企业基础建设项目进行绩效评价。经过专家对20个指标进行打分并结合权重,得出H企业基础建设项目综合绩效评价属于优秀级别,验证了本文所构建体系的有效性和可操作性。
金哲兴[8]（2016）在《通辽供电公司电力建设项目风险管理研究》文中研究表明我国电力发展已经进入西电东送、南北互济、全国联网的新阶段,电力建设也进入了新的发展时期,电力建设项目是国民经济的基础建设项目,肩负着为我国经济发展和社会进步提供充足的可靠电能的历史重任和光荣使命。电力建设项目在国民经济中的地位和作用越来越显着,但是电力建设项目自身具有高投入和高风险性,通辽供电公司作为电力建设项目的建设单位和运营单位,必须具有应对电力建设项目风险管理的能力和技术手段,才能保障电力建设项目的顺利开展。本文对电力建设项目进行风险管理的研究,为通辽供电公司对电力建设项目的风险管理提供经验,也为通辽供电公司加快实施电力建设项目提供理论依据和现实指导。本文在学习风险管理理论和方法的基础上,通过深入查阅有关项目风险识别、评估方法的相关文献,对通辽供电公司电力建设项目的风险管理进行研究。首先,本文介绍了通辽供电公司电力建设项目的概况,针对通辽供电公司电力建设项目情况和项目特点进行分析,总结通辽供电公司电力建设项目的风险具有特点客观存在性、长期性、多样性和高频性。其次,本文从时间阶段、项目目标、项目参与方三个方面对电力建设项目的风险进行全面分析,并采用调查问卷的方法对电力建设项目的风险因素进行识别,确定风险识别结果,构建电力建设项目的风险评估指标体系。再次,本文结合电力建设项目的风险特点,采用层次分析法和专家打分法相结合的方法确定电力建设项目风险评估流程,并提出电力建设项目的设计风险、经济风险技术风险、物资风险、工程建设风险、管理风险、外.部风险的应对措施。最后,以北甘旗牵引站220kV建设工程项目为实例,运用本文提出的电力建设项目的风险分析、识别、评估的方法对该项目的风险进行分析和评估,得出影响北甘旗牵引站220kV建设工程项目风险的关键风险因素,并对关键风险因素提出了具体措施。
李双胜[9]（2014）在《新建变电站工程监理质量控制及安全控制研究》文中认为进入21世纪以来,国民经济发展与能源的发展密不可分,电力作为国家的能源支柱,已经成为国家发展、个人生活的必备资源,发电、输送电和配电工程项目投资逐年增加,辽宁省作为东北地区的重要发展地区,电网建设己落后于其他省份,辽宁电网在“十二五”期间已确定了辽宁电网的主体框架：以超高压500kV电压电网为骨干电网、将220kV电网及以下电压等级为辅助电网,逐级配送。多等级全覆盖的电力工程既保证国家经济发展,又保障了企业、百姓的正常使用,复杂的电力工程也带来了工程质量管理的难度,同时,电力工程由于其特殊性,工程的安全对电网运行的可靠性和稳定性影响很大,因此,研究在电力工程如何实施合理的质量控制和安全控制方法是很必要的。未来几年,国家电网公司电网建设仍将保持较大规模发展,输变电工程建设监理工作的地位和作用更加重要,是当前乃至今后电网建设一支不可缺失的重要力量。国家电网公司长期以来高度重视监理工作,但是,和全国工程建设监理行业面临的问题一样,国家电网公司的监理队伍建设也面临一些具体的问题和困难。一是人员结构不合理,各监理企业正式职工比例偏低,聘用人员偏多,返聘退休职工偏多、年龄大、取证困难,而社会招聘人员缺乏归属感,流动性大,具有各类注册执业资格的人员比例偏低。二是监理工作质量还不能完全满足电网建设要求。由于监理单位骨干人员短缺、一线人员资质偏低等原因,监理单位履行现场管理的职责方面总体上不到位,特别是在现场的安全、质量管控方面存在不足,尤其是现场安全管理不到位的问题尤为突出。由于现场监管不到位,电网建设近年来出现了许多安全质量问题：未送电就已出现质量问题,现场返工导致电网送电计划延迟；安全措施不到位,人员伤亡,导致工程停工。这些问题充分暴露了电力监理行业还需要加强安全控制和质量控制的力度和项目管理的方法。本论文参考电力工程建设项目目前监理的现状,通过十年来电力监理经验和教训,对电力监理存在的问题结合工程实践进行原因分析,并进行研究,提出具体改善的方法措施。变电站建设是电网建设的重要环节,本文结合我国目前电力工程变电站项目施工的实际情况,以66kV黄泥川变电站工程建设为例,对变电站工程项目质量控制和安全控制问题进行详细分析。在变电站工程项目中,质量控制和安全控制的监督主体是监理项目部,同时涉及业主、勘察设计、施工等方面,本论文围绕相关主体开展研究分析,分析存在问题的原因,就存在的问题提出工程管理各环节提高工程质量控制安全控制的对策方法。并通过现场实践,运用改进的管理控制措施,使得工程竣工后达到满意的工程管理效果。从而总结出一套完整的项目安全和质量控制措施,并在以后的电力项目监理工程中加以推广。
梁汉东[10]（2013）在《T集团战略管理研究》文中提出电力工业是国民经济的支柱产业，随着我国改革开放的不断深化以及经济的高速发展，近年来电力需求不断增加，供需矛盾日益凸显，对经济发展和社会稳定造成极大的影响。为有效缓解电力供需紧张的局面，国家加快了电力工程建设的进程，加大了对电网工程及新能源建设的投资力度，为电力工程建设企业带来了广阔的市场。但随着我国经济发展方式的转变，环保意识的增强以及电源结构的调整，电力需求增速逐步放缓，火电工程建设不断受到限制，同时，伴随着电力体制改革步伐的加快以及“主辅分离”的完成，电力工程建设行业由垄断型市场转变为竞争型市场，上述种种都给以火力工程建设为主营业务的T集团带来了严峻的挑战。同时，T集团在集团化管理过程中出现了一系列制约业务发展的问题，需要在战略层面重新确立业务结构，因此有必要开展战略规划以规避各种业务风险。本文以战略管理和管理控制理论为基础，在战略管理研究的视角下运用PEST模型，波特五力模型针对外部环境，如行业环境，市场竞争环境及公司的内部条件进行分析，并重点阐述了T集团管控模式存在的问题及其调整方向，在此基础上通过结合企业优劣势及面临的机会和威胁分别建立EFE矩阵及IFE矩阵，揭示了T集团所处的内外部环境。最后，通过SWOT矩阵法及波士顿矩阵法两种方法，结合T集团的发展目标，确立了业务调整战略，制定了主导型多元化的总体战略，集中化成本领先的经营层战略以及各职能战略，并提出保障这些战略顺利实施的措施。在当前环境下对T集团进行战略研究有利于T集团以更高更远的目光来看待和制定科学的、长远的战略规划以及应对外部环境变化的有效措施。本文的研究注重实践与理论相结合，可以使T集团更加清楚而科学地认识其所面临的环境及组织管理中存在的一些问题，从而指导企业在未来一个相当长的时期内的经营活动。
二、电力建设监理与电力建设投资的探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、电力建设监理与电力建设投资的探讨（论文提纲范文）
（1）南昌±800kV换流站建设项目施工风险评价与控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究现状评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线图 |
| 1.5 本文创新点 |
| 1.6 本章小结 |
| 第二章 风险评价与控制理论基础 |
| 2.1 项目风险理论概述 |
| 2.1.1 项目风险的定义 |
| 2.1.2 项目风险的特征 |
| 2.1.3 项目风险的类别 |
| 2.2 换流站工程的施工风险特征 |
| 2.2.1 换流站工程的施工程序 |
| 2.2.2 换流站工程的施工特点 |
| 2.2.3 换流站工程的施工风险 |
| 2.3 风险评价与控制的流程与方法 |
| 2.3.1 风险识别阶段 |
| 2.3.2 风险定性评价阶段 |
| 2.3.3 风险定量评价阶段 |
| 2.3.4 风险控制阶段 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 南昌±800k V换流站工程施工风险识别 |
| 3.1 风险识别的总体思路 |
| 3.2 南昌±800k V换流站工程项目概况 |
| 3.2.1 项目建设背景 |
| 3.2.2 项目建设规模 |
| 3.2.3 项目施工条件 |
| 3.3 基于WBS-RBS法的风险因素识别 |
| 3.3.1 WBS-RBS法的应用原理 |
| 3.3.2 风险因素的识别过程 |
| 3.3.3 风险识别清单的建立 |
| 3.3.4 风险因素的解释 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 南昌±800k V换流站工程施工风险评价 |
| 4.1 风险评价的总体思路 |
| 4.2 基于Vague集理论的关键指标筛选 |
| 4.2.1 建立指标筛选模型 |
| 4.2.2 评价指标筛选过程 |
| 4.2.3 风险评价指标体系的建立 |
| 4.3 基于组合赋权法的指标权重计算 |
| 4.3.1 建立组合赋权模型 |
| 4.3.2 指标赋权过程 |
| 4.3.3 指标赋权结果 |
| 4.4 基于云模型的风险定量评价 |
| 4.4.1 建立风险评价云模型 |
| 4.4.2 云模型风险评价过程 |
| 4.4.3 风险评价结果 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 南昌±800k V换流站工程施工风险控制 |
| 5.1 风险控制的总体思路 |
| 5.2 风险评价结果分析 |
| 5.2.1 风险产生原因分析 |
| 5.2.2 风险因素来源判别 |
| 5.2.3 基于重要性与来源的风险因素划分 |
| 5.3 风险控制措施策划 |
| 5.3.1 内部重要风险因素的控制措施 |
| 5.3.2 外部重要风险因素的控制措施 |
| 5.3.3 次要风险因素的控制措施 |
| 5.4 风险控制效果预估 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 本文调查问卷样表 |
| 附录 B 云评价模型编程代码 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
（2）MC220kv变电站2号主变扩建工程项目质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 项目及项目管理 |
| 2.1.1 项目 |
| 2.1.2 项目管理 |
| 2.2 电力建设工程项目质量管理 |
| 2.2.1 电力建设工程项目质量管理的涵义 |
| 2.2.2 电力建设工程项目质量管理的特点 |
| 2.3 全寿命周期管理理论 |
| 2.3.1 全寿命周期管理 |
| 2.3.2 变电站全寿命周期 |
| 2.3.3 变电站全寿命周期质量管理 |
| 第3章 MC主变扩建工程项目质量管理现状分析 |
| 3.1 项目概况 |
| 3.1.1 工程建设内容概述 |
| 3.1.2 工程实际投资完成情况 |
| 3.2 项目质量管理现状 |
| 3.2.1 组织结构 |
| 3.2.2 项目质量管理流程 |
| 3.2.3 项目质量管理措施 |
| 3.3 项目质量管理影响因素分析 |
| 3.3.1 人员的因素 |
| 3.3.2 材料的因素 |
| 3.3.3 机械的因素 |
| 3.3.4 技术的因素 |
| 3.3.5 环境的因素 |
| 3.4 项目质量管理中存在的问题 |
| 3.4.1 项目质量管理意识较低 |
| 3.4.2 材料归档分类管理能力差 |
| 3.4.3 机械设备使用计划不规范 |
| 3.4.4 施工队伍技术力量薄弱 |
| 3.4.5 现场环境分析有待改进 |
| 第4章 MC主变扩建工程项目全寿命周期的质量管理 |
| 4.1 明确项目质量管理原则与阶段划分 |
| 4.1.1 项目质量管理原则 |
| 4.1.2 项目质量管理阶段划分 |
| 4.2 构建全寿命周期质量管理预警指标体系 |
| 4.3 优化项目全寿命周期质量管理内容 |
| 4.3.1 项目施工准备阶段质量管理 |
| 4.3.2 项目施工过程的质量管理 |
| 4.3.3 项目竣工验收阶段的质量管理 |
| 第5章 MC主变扩建工程项目质量管理保障措施 |
| 5.1 提高项目质量管理意识 |
| 5.1.1 形成自上而下的全员质量管理意识 |
| 5.1.2 建立质量管理意识强制性学习机制 |
| 5.1.3 树立提高项目质量管理坚定信念 |
| 5.2 完善项目质量管理责任制度 |
| 5.2.1 创新项目质量管理制度体系 |
| 5.2.2 成立专职的项目工作组 |
| 5.2.3 采取例会制 |
| 5.3 抓好现场项目质量管理工作 |
| 5.3.1 养成现场文件资料管理习惯 |
| 5.3.2 注重项目应急预案的制定与执行 |
| 5.3.3 完善施工质量考核工作 |
| 5.4 建设一支技术力量过关的施工队伍 |
| 5.4.1 构成符合实际的队伍层次 |
| 5.4.2 展开施工队伍建设活动 |
| 5.4.3 引进培训学习模式 |
| 5.4.4 注重队伍成员的绩效考核 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（3）L电力公司光通信系统建设精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容 |
| 2 精细化管理理论 |
| 2.1 精细化管理概念界定 |
| 2.2 精细化管理体系 |
| 2.3 精细化管理相关理论 |
| 2.4 精细化管理方法过程 |
| 3 L电力公司工程项目精细化管理现状 |
| 3.1 L电力公司项目管理现状 |
| 3.1.1 L电力公司简介 |
| 3.1.2 项目精细化管理的现状 |
| 3.1.3 电力工程建设管理的特点 |
| 3.1.4 电力工程建设精细化管理的必要性分析 |
| 3.2 L电力公司光通信系统建设概况 |
| 3.2.1 光通信系统建设现状 |
| 3.2.2 光通信系统工程规模 |
| 3.2.3 光通信系统建设项目管理现状 |
| 3.3 精细化管理实施问题调查 |
| 3.4 L公司精细化管理实施问题分析 |
| 3.4.1 成本精细化管理制度不完善 |
| 3.4.2 管理精细化措施落实不到位 |
| 3.4.3 精细化管理缺乏对项目工期的控制 |
| 3.5 管理实施存在问题的原因分析 |
| 3.5.1 电力建设项目粗放式的管理模式影响 |
| 3.5.2 人员对精细化管理的认识不足 |
| 3.5.3 管理者成本控制意识不强 |
| 4 L电力公司光通信系统建设精细化管理模式研究 |
| 4.1 L电力公司项目精细化管理模式构建原则 |
| 4.1.1 人本化原则 |
| 4.1.2 制度化原则 |
| 4.1.3 创新性原则 |
| 4.1.4 持久性原则 |
| 4.1.5 数量化原则 |
| 4.2 L电力公司项目精细化管理模式构建 |
| 4.2.1 精细化质量管理 |
| 4.2.2 精细化进度管理 |
| 4.2.3 精细化成本管理 |
| 4.2.4 精细化过程管理 |
| 4.2.5 构建管理信息化平台 |
| 5 L电力公司光通信系统建设精细化管理模式的实施 |
| 5.1 光通信系统建设精细化管理模式实施的过程 |
| 5.1.1 目标计划制定 |
| 5.1.2 进度流程管理 |
| 5.1.3 项目目标管理 |
| 5.1.4 精细化管理监督体制构建 |
| 5.1.5 搭建管理信息化平台 |
| 5.2 光通信系统建设精细化管理模式的应用分析 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）110kv沙边变电站建设项目的安全管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论与方法 |
| 2.1 安全管理概述 |
| 2.1.1 安全管理基本概念 |
| 2.1.2 工程项目安全管理概念 |
| 2.1.3 工程项目安全管理原则 |
| 2.1.4 工程项目安全管理与质量、进度、成本管理的关系 |
| 2.2 HSE管理体系概述 |
| 2.2.1 HSE安全管理体系含义 |
| 2.2.2 HSE安全管理体系优势 |
| 2.3 工程项目施工安全管理概述 |
| 2.3.1 全生命周期安全管理 |
| 2.3.2 现代安全管理 |
| 2.3.3 全过程安全管理 |
| 2.3.4 信息化动态安全管理 |
| 第3章 110kv沙边变电站建设项目安全管理现状分析 |
| 3.1 变电站建设项目概况 |
| 3.2 变电站建设项目安全管理现状 |
| 3.2.1 项目安全施工任务情况 |
| 3.2.2 项目进度情况 |
| 3.2.3 项目安全施工现场组织关系及施工配置现状 |
| 3.2.4 项目施工安全检查现状 |
| 3.2.5 项目现阶段安全施工关键环节现状 |
| 3.3 变电站建设项目安全管理存在的问题 |
| 3.3.1 施工安全问题凸显 |
| 3.3.2 雨季拖延工期 |
| 3.3.3 施工资料数据库泄密 |
| 3.4 变电站建设项目安全管理问题的原因分析 |
| 3.4.1 项目缺乏专业管理 |
| 3.4.2 预防抵抗特殊自然条件能力弱 |
| 3.4.3 涉密资料保密体系不完整 |
| 第4章 110kv沙边变电站建设项目安全管理改进设计 |
| 4.1 变电站建设项目安全管理改进设计的总体目标 |
| 4.2 变电站建设项目安全管理改进设计的原则 |
| 4.3 变电站建设项目施工安全管理改进 |
| 4.3.1 规范项目实施组织 |
| 4.3.2 优化项目施工安全风险 |
| 4.3.3 严密监控项目进度 |
| 4.3.4 严格把控项目施工质量 |
| 4.3.5 科学制定应急预案 |
| 4.4 抵御自然环境安全管理改进 |
| 4.4.1 解决台风暴雨方案 |
| 4.4.2 恶劣天气启动应急预案 |
| 4.4.3 特殊工序安全施工技术方案设计 |
| 4.5 项目档案资料信息安全管理改进 |
| 4.5.1 计划统计报表的编制和传递 |
| 4.5.2 实施7S+现场管理标准 |
| 第5章 110kv沙边变电站建设项目安全管理改进方案的实施保障与效果评价 |
| 5.1 项目的安全管理改进方案实施的总体思路 |
| 5.2 项目安全管理改进方案实施的保障措施 |
| 5.2.1 建立安全管理人员配备计划 |
| 5.2.2 实施环境保护及文明施工 |
| 5.2.3 科学安排总体施工工序进度 |
| 5.2.4 加强工程成本控制 |
| 5.2.5 加强质量安全管理工作 |
| 5.3 项目的安全管理改进效果分析 |
| 5.3.1 项目施工过程安全改进效果 |
| 5.3.2 特殊自然条件下实施7S管理现场安全改进效果 |
| 5.3.3 涉密资料安全管理改进效果 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）电力监理企业转型升级的战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 本课题的主要研究内容 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 第2章 电力监理的作用及特点 |
| 2.1 电力工程监理工作内涵 |
| 2.2 电力工程监理的作用 |
| 2.2.1 形成了电力工程特色的监理模式 |
| 2.2.2 改善了我国投资环境和市场机制 |
| 2.2.3 实现了电力工程管理总体目标 |
| 2.2.4 工程质量显着提高 |
| 2.2.5 确保了工程安全受控 |
| 2.2.6 推动了工程技术进步 |
| 2.2.7 规范了行业自律管理 |
| 2.2.8 获得了业主支持及社会广泛认可 |
| 2.3 电力监理的特点 |
| 2.3.1 国内监理与国际工程咨询比较 |
| 2.3.2 国内监理与国内工程咨询比较 |
| 2.3.3 电力监理与房屋建筑监理比较 |
| 2.3.4 比较分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 电力监理企业转型升级的原因及分析 |
| 3.1 监理企业现状 |
| 3.1.1 全国监理行业的情况 |
| 3.1.2 全国电力监理行业的情况 |
| 3.2 电力监理企业的宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治法律因素 |
| 3.2.2 经济因素 |
| 3.2.3 社会文化因素 |
| 3.2.4 技术因素 |
| 3.3 电力监理企业的内部环境分析 |
| 3.3.1 当前优势 |
| 3.3.2 当前劣势 |
| 3.4 我国电力建设监理企业转型升级的原因及分析 |
| 3.4.1 对电力工程监理的定位存在认识误区 |
| 3.4.2 电力监理行业在市场经济体制下竞争力不足 |
| 3.4.3 一些行政行为对监理行业存在不良影响 |
| 3.4.4 我国监理市场中诚信体系不够健全 |
| 3.4.5 监理行业内部的问题制约了行业发展 |
| 3.4.6 电力监理行业整体作用发挥不够 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 电力监理企业转型升级的出路和发展方向 |
| 4.1 电力监理企业的战略分析 |
| 4.2 电力监理企业转型升级的出路和发展方向 |
| 4.2.1 完善外部宏观环境 |
| 4.2.2 加强企业内部建设 |
| 4.2.3 重新定位需求机会 |
| 4.2.4 提升企业诚信体系 |
| 4.2.5 创新驱动一体化管理 |
| 4.2.6 实施“一带一路”国际化战略 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 电力监理企业转型升级方法及案例 |
| 5.1 以SG总公司为例,电力监理企业转型升级思路与原则 |
| 5.1.1 转型升级总体思路 |
| 5.1.2 转型升级基本原则 |
| 5.2 经营现状及形势分析 |
| 5.2.1 经营现状 |
| 5.2.2 环境优势 |
| 5.2.3 环境劣势 |
| 5.2.3 环境机遇 |
| 5.2.4 环境威胁 |
| 5.3 转型升级方法 |
| 5.2.1 调整组织机构和人员编制 |
| 5.2.2 优化管理界面和流程 |
| 5.2.3 强化人才补充和激励约束 |
| 5.2.4 加强劳动用工管理 |
| 5.2.5 完善适应市场竞争的薪酬激励机制 |
| 5.2.6 拓展工程监理服务模式 |
| 5.4 SG电力监理公司转型升级方案 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 研究成果与结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
（6）电力建设项目风险识别与评估模型及其应对策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究内容及创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 本文的创新点 |
| 第2章 相关基础理论 |
| 2.1 电力建设项目的特点及全寿命周期理论 |
| 2.1.1 电力建设项目的特点 |
| 2.1.2 建设项目全寿命周期理论 |
| 2.2 建设项目风险管理概述 |
| 2.2.1 建设项目风险的概念及特点 |
| 2.2.2 风险管理的过程 |
| 2.3 电力建设项目风险管理概述 |
| 2.3.1 电力建设项目风险管理的含义 |
| 2.3.2 电力建设项目风险管理的特点 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 电力建设项目风险识别的解释结构模型 |
| 3.1 电力建设项目风险识别的方法 |
| 3.2 电力建设项目风险识别的种类 |
| 3.3 电力建设项目寿命周期阶段风险识别分析 |
| 3.3.1 电力建设项目前期阶段风险识别 |
| 3.3.2 电力建设项目实施阶段风险识别 |
| 3.3.3 电力建设项目竣工验收及后评价阶段风险识别 |
| 3.4 电力建设项目风险因素解释结构模型 |
| 3.4.1 解释结构模型概述 |
| 3.4.2 基于解释结构模型的电力建设项目分风险识别分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 电力建设项目风险评估的熵-物元可拓模型 |
| 4.1 电力建设项目风险评估的目的和原则 |
| 4.2 电力建设项目风险熵模型构建 |
| 4.2.1 熵理论的提出 |
| 4.2.2 风险关键点风险熵模型构建 |
| 4.2.3 风险熵在电力建设项目的应用 |
| 4.3 基于风险熵改进物元可拓的电力建设项目风险评估 |
| 4.3.1 物元可拓的评价方法的原理 |
| 4.3.2 风险熵改进物元可拓综合评价方法求解步骤 |
| 4.3.3 实例分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 电力建设项目风险应对与评价 |
| 5.1 电力建设项目风险应对的方法 |
| 5.2 电力建设项目工程风险应对方案 |
| 5.2.1 电力建设项目可能的风险及规避策略 |
| 5.2.2 电力建设项目风险应对方案 |
| 5.3 电力建设项目风险应对策略的模糊综合评价 |
| 5.3.1 指标体系的构建 |
| 5.3.2 模糊综合评价模型的主要步骤 |
| 5.3.3 模糊综合评价的应用 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 研究成果与结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
（7）基于BSC的火电企业基础建设项目绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究方法、研究内容和框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容与框架 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 第二章 相关概念界定与文献综述 |
| 2.1 火电企业基础建设项目简述 |
| 2.1.1 火电企业的界定 |
| 2.1.2 建设项目的概念 |
| 2.1.3 火力发电企业基础建设项目的内容 |
| 2.1.4 火力发电企业基础建设项目的特点 |
| 2.2 基础建设项目绩效评价概述 |
| 2.2.1 基础建设项目绩效评价的概念 |
| 2.2.2 基础建设项目绩效评价的内容与特点 |
| 2.3 平衡计分卡相关理论 |
| 2.3.1 平衡计分卡的内容与原理 |
| 2.3.2 运用平衡计分卡的意义 |
| 2.3.3 平衡计分卡适用于建设工程项目的评价 |
| 2.4 国内外研究文献综述 |
| 2.4.1 国外文献综述 |
| 2.4.2 国内文献综述 |
| 2.4.3 文献评述 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 我国火电企业基础建设项目绩效评价现状分析 |
| 3.1 我国火电企业基础建设项目绩效评价现状 |
| 3.1.1 行政管理式绩效评价模式 |
| 3.1.2 行业与财务双绩效评价模式 |
| 3.1.3 法人资本金绩效评价体系 |
| 3.2 我国火电企业基础建设项目绩效评价存在问题 |
| 3.2.1 权重设置不合理、忽略非财务指标评价 |
| 3.2.2 对环境影响因素重视不足 |
| 3.3 从BSC视角构建火电企业基础建设项目绩效评价体系的必要性 |
| 3.3.1 有利于引导企业实现全面发展 |
| 3.3.2 有利于完善经营者的激励和约束机制 |
| 3.3.3 有利于提高企业的竞争实力 |
| 3.3.4 有利于强化项目风险管理 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 基于BSC火电企业基础建设项目绩效评价体系构建 |
| 4.1 基于BSC火电企业基础建设项目绩效评价体系构建目标与原则 |
| 4.1.1 基于BSC火电企业基础建设项目绩效评价体系构建目标 |
| 4.1.2 基于BSC火电企业基础建设项目绩效评价体系构建原则 |
| 4.2 基于BSC的火电企业基础建设项目绩效指标的构建 |
| 4.2.1 前期决策维度 |
| 4.2.2 项目管理维度 |
| 4.2.3 财务维度 |
| 4.2.4 项目效益维度 |
| 4.3 利用层次分析法确定评价指标的权重 |
| 4.4 基于BSC的火电企业基础建设项目绩效评价评定标准 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 H火电企业基础建设项目绩效评价 |
| 5.1 区域电力市场环境与H火电企业概况 |
| 5.1.1 区域电力市场环境 |
| 5.1.2 H企业概况 |
| 5.2 H企业基础建设项目绩效评价现状及存在问题 |
| 5.2.1 H企业基础建设项目绩效评价现状 |
| 5.2.2 H企业基础建设项目绩效评价存在问题 |
| 5.3 基于BSC的H企业基础建设项目绩效的评价 |
| 5.3.1 H企业基础建设项目各维度指标值的评定 |
| 5.3.2 H企业基础建设项目绩效评价指标权重的设置 |
| 5.3.3 H企业基础建设项目绩效评价结果分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.3 研究局限性 |
| 6.4 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（8）通辽供电公司电力建设项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 项目风险管理相关理论与方法 |
| 2.1 项目风险管理理论 |
| 2.1.1 项目风险 |
| 2.1.2 风险管理 |
| 2.2 项目风险特征 |
| 2.2.1 特征的客观性 |
| 2.2.2 特征的多样性 |
| 2.2.3 特征的频发性 |
| 2.3 项目风险管理方法 |
| 2.3.1 风险识别方法 |
| 2.3.2 风险评价方法 |
| 2.3.3 风险应对方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 通辽供电公司电力建设项目风险分析及识别 |
| 3.1 通辽供电公司电力建设项目现状 |
| 3.1.1 通辽供电公司概况 |
| 3.1.2 电力建设项目情况 |
| 3.1.3 电力建设项目的特点 |
| 3.2 电力建设项目风险的具体分析 |
| 3.2.1 项目目标的风险分析 |
| 3.2.2 项目时间阶段风险分析 |
| 3.2.3 项目相关方风险分析 |
| 3.3 电力建设项目风险识别 |
| 3.3.1 风险识别方法确定 |
| 3.3.2 风险因素汇总 |
| 3.3.3 风险识别结果 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 通辽供电公司电力建设项目风险评估及应对 |
| 4.1 电力建设项目风险评估 |
| 4.1.1 电力建设项目的风险评估流程 |
| 4.1.2 电力建设项目风险的权重值确定 |
| 4.1.3 电力建设项目风险的风险值评分 |
| 4.2 电力建设项目风险应对 |
| 4.2.1 设计风险方面 |
| 4.2.2 经济风险方面 |
| 4.2.3 技术风险方面 |
| 4.2.4 物资风险方面 |
| 4.2.5 工程建设风险方面 |
| 4.2.6 管理风险方面 |
| 4.2.7 外部风险方面 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 案例实证研究 |
| 5.1 北甘旗牵引站220kV建设项目概况 |
| 5.2 北甘旗牵引站220kV建设工程项目风险评估 |
| 5.2.1 实例项目的风险评估过程 |
| 5.2.2 实例项目的关键风险确定 |
| 5.3 北甘旗牵引站220kV建设工程项目关键风险的应对措施 |
| 5.3.1 施工技术风险应对 |
| 5.3.2 设计调整不及时风险应对 |
| 5.3.3 工程安全违规风险应对 |
| 5.3.4 物资质量不合格风险应对 |
| 5.3.5 工程质量不达标风险应对 |
| 5.3.6 工程概预算不准确风险应对 |
| 5.3.7 工程合同完整性风险应对 |
| 5.3.8 行政审批复杂风险应对 |
| 5.3.9 环保管理不当风险应对 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（9）新建变电站工程监理质量控制及安全控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的意义与重要性 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 2 国内电力监理行业的现状、存在的问题及原因分析 |
| 2.1 目前国内电力监理现状和问题 |
| 2.2 电力监理存在问题的原因分析 |
| 2.2.1 电力监理从业人员素质与市场要求的差距 |
| 2.2.2 电力监理企业内部管理尚待完善 |
| 2.2.3 电力监理行业法律法规与国家监理行业法律法规不统一 |
| 2.2.4 电力行业业主对电力监理的服务不满意,不信任 |
| 3 电力监理企业工程管理改进措施 |
| 3.1 电力监理企业针对从业人员素质不高的改进措施 |
| 3.2 电力监理企业针对管理系统不完善的改进措施 |
| 3.2.1 完善管理体系 |
| 3.2.2 完善薪酬体系 |
| 3.3 针对改善与业主关系 |
| 3.3.1 对业主方的要求 |
| 3.3.2 对监理方的要求 |
| 3.4 建立监理企业、项目部、个人的标准化管理模式 |
| 3.4.1 标准化管理的统一标准形成 |
| 3.4.2 标准化管理的深度 |
| 4 监理项目部质量控制标准化改进 |
| 4.1 监理项目部标准化机构构成 |
| 4.2 监理项目部质量控制体系构成 |
| 4.3 监理项目部质量控制标准化改进措施 |
| 5 监理项目部安全控制标准化改进 |
| 5.1 电力工程安全监理的责任界定 |
| 5.2 规避安全监理的法律责任风险 |
| 5.2.1 严格执行专项施工方案编制和审查 |
| 5.2.2 严格执行工程建设强制性标准 |
| 5.2.3 强化施工现场控制 |
| 5.2.4 谨慎下达停工令 |
| 5.2.5 安全监理工作要保留文字和影像资料 |
| 5.3 电力工程现场安全问题及监理处理方法 |
| 5.3.1 现场安全监理要抓住重点 |
| 5.3.2 安全监理要掌握全局 |
| 5.4 监理项目部安全控制标准化改进措施 |
| 5.4.1 严格抓好监理项目部上岗前安全培训和交底 |
| 5.4.2 认真做好安全签证和安全旁站记录 |
| 6 66kV黄泥川变电站项目标准化管理实例分析 |
| 6.1 66kV黄泥川变电站新建工程概况 |
| 6.2 工程管理组织体系标准化 |
| 6.3 66kV黄泥川变电站质量标准化管理实例分析 |
| 6.4 66kV黄泥川变电站安全标准化管理实例分析 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）T集团战略管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 图表清单 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究思路与框架 |
| 1.3 相关文献综述 |
| 1.3.1 战略管理相关理论 |
| 1.3.2 管理控制模式相关理论 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 T 集团概况 |
| 1.6 本章小结 |
| 第二章 T 集团外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 技术环境分析 |
| 2.1.4 社会环境分析 |
| 2.2 我国电力工业现状及发展趋势 |
| 2.2.1 我国电力工业现状 |
| 2.2.2 我国电力工业发展趋势 |
| 2.3 五种竞争力量分析 |
| 2.3.1 潜在的行业新进入者 |
| 2.3.2 替代品的威胁 |
| 2.3.3 购买方讨价还价能力 |
| 2.3.4 供应方的讨价还价能力 |
| 2.3.5 现有竞争者之间的竞争 |
| 2.4 T 集团面临的外部机会与威胁 |
| 2.4.1 T 集团面临外部机会 |
| 2.4.2 T 集团面临外部威胁 |
| 2.5 EFE 矩阵分析 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 T 集团内部条件分析 |
| 3.1 T 集团经营能力分析 |
| 3.1.1 T 集团偿债能力分析 |
| 3.1.2 T 集团营运能力分析 |
| 3.1.3 T 集团盈利能力分析 |
| 3.1.4 T 集团发展能力分析 |
| 3.2 T 集团经营目标执行能力分析 |
| 3.3 T 集团市场开拓能力分析 |
| 3.3.1 A 电力设计公司市场开拓能力 |
| 3.3.2 B 电力工程检测公司市场开拓能力 |
| 3.3.3 C 电力岩土工程公司市场开拓能力 |
| 3.3.4 D 工程监理公司市场开拓能力 |
| 3.4 T 集团科研技术能力分析 |
| 3.5 T 集团安全生产能力分析 |
| 3.6 T 集团管理控制模式分析 |
| 3.6.1 T 集团管理控制模式现状 |
| 3.6.2 T 集团管控模式存在的问题 |
| 3.7 T 集团优势与劣势 |
| 3.7.1 T 集团优势 |
| 3.7.2 T 集团劣势 |
| 3.8 IFE 矩阵分析 |
| 3.9 本章小结 |
| 第四章 T 集团战略规划及选择 |
| 4.1 T 集团战略规划 |
| 4.1.1 T 集团宗旨 |
| 4.1.2 T 集团核心价值观 |
| 4.1.3 T 集团远景目标 |
| 4.1.4 T 集团具体发展目标 |
| 4.2 T 集团总体战略选择 |
| 4.2.1 总体战略类型 |
| 4.2.2 总体战略选择的方法 |
| 4.2.3 总体战略匹配 |
| 4.3 T 集团经营层战略选择 |
| 4.3.1 T 集团经营层战略实现途径 |
| 4.3.2 T 集团经营层战略选择 |
| 4.4 T 集团职能战略 |
| 4.4.1 战略管理型管控模式战略 |
| 4.4.2 业务管理战略 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 战略实施保障策略 |
| 5.1 全面提升业务管理能力策略 |
| 5.1.1 改进工程管理成效 |
| 5.1.2 明确市场开拓重点 |
| 5.1.3 提升应对市场威胁的能力 |
| 5.2 构建战略导向的管理控制模式策略 |
| 5.2.1 完善企业管理体制 |
| 5.2.2 规范法人治理结构 |
| 5.2.3 建立动态的监督控制机制 |
| 5.2.4 健全人力资源管理体系 |
| 5.2.5 建立集分权结合的财务管理模式 |
| 5.2.6 推行全面风险防范预警制度 |
| 5.3 实现协同效应最大化策略 |
| 5.3.1 资源共享协同效应 |
| 5.3.2 品牌协同效应 |
| 5.3.3 采购效应 |
| 5.3.4 人力资源协同效应 |
| 5.3.5 财务协同效应 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
四、电力建设监理与电力建设投资的探讨（论文参考文献）
- [1]南昌±800kV换流站建设项目施工风险评价与控制研究[D]. 饶家瑞. 江西理工大学, 2021(01)
- [2]MC220kv变电站2号主变扩建工程项目质量管理研究[D]. 宋明泽. 东北电力大学, 2020(01)
- [3]L电力公司光通信系统建设精细化管理研究[D]. 罗昕彦. 兰州交通大学, 2020(01)
- [4]110kv沙边变电站建设项目的安全管理改进研究[D]. 牟柬德. 吉林大学, 2019(03)
- [5]电力监理企业转型升级的战略研究[D]. 刘金剑. 华北电力大学(北京), 2019(01)
- [6]电力建设项目风险识别与评估模型及其应对策略研究[D]. 张嘉慧. 华北电力大学(北京), 2019(01)
- [7]基于BSC的火电企业基础建设项目绩效评价研究[D]. 薛静思. 福州大学, 2018(03)
- [8]通辽供电公司电力建设项目风险管理研究[D]. 金哲兴. 华北电力大学(北京), 2016(02)
- [9]新建变电站工程监理质量控制及安全控制研究[D]. 李双胜. 大连理工大学, 2014(07)
- [10]T集团战略管理研究[D]. 梁汉东. 华南理工大学, 2013(06)