一、做实市场 做大蛋糕（论文文献综述）
吴俊[1]（2017）在《互联网背景下的电视变革研究》文中提出任何文化形态都有其生命周期,都有它的顶峰,因而有它的拐点。2014年被公认为是传统电视发展的拐点,收视率和广告收入的双重下滑,给电视发展蒙上了一层灰色的雾霾。传统电视发展正面临着来自互联网方面的各种机遇和挑战,传统电视正在迎来最寒冷的冬天,正需要浴火重生、凤凰涅盘;以互联网电视为代表的新兴电视方兴未艾、前途未卜。面对这种情势,我们亟待需要对电视整个行业进行重新理解、评估和反思。立基于此,本文综合运用语义定义法、种差定义法和语境定义法重新定义了电视:互联网背景下电视是指利用视觉暂留原理以电子技术及设备向联点网络化观众传送活动的图像、音频和信号,主要采取传递信息和提供娱乐的方式为用户创生公共（家庭）领域平台、建构文化论坛、开启观察和体验世界另一扇窗口的大众传媒媒介。为进一步深化对电视的认识,在简要回顾了电视的百年发展历程的基础上对电视作了类型化处理,本文重点解读了互联网电视、IPTV、OTTTV等新类型。透过电视的诸多类型,我们看到了电视三大显着特征,即线性与非线性并存、集中化与碎片化并存、控制与互动并存。作为进一步理论延伸,我们阐释了互联网背景下电视需要拓展的四大功能,即在复杂舆论环境中,不断强化主流意识形态功能;在人机互动的技术演进中,探索智慧电视的发展路径;在多元文化中,提升受众与媒体人自身的新媒介素养;在游戏巅峰中,恪守电视文明的进化规律。从纯粹理论世界走入电视现实世界,重新审视电视的生存境遇,我们发现当前电视发展正面临着五大突出矛盾和挑战:控制模式与彰显用户主体性的矛盾、高昂制作成本与收视率下滑的矛盾、同质化竞争与业态健康发展的矛盾、娱乐化趋势与恪守精神品格的矛盾、产业发展私益与社会公益性的矛盾。同时电视发展也迎来了难得机遇:宏观政策调控是电视发展的制度红利、市场刚性需求是电视发展的坚实基础、多元技术支撑是电视发展的核心动力。面对挑战和机遇,我们需要重燃电视的发展引擎。推动传统媒体从内容、渠道、平台到管理、经营等方面深度融合,打造形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体,并最终建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团,这是国家层面为媒体融合发展提供的强大思想理论基础。媒体融合不是凭空产生的,它有着厚实的理论基础:数字语言是媒体融合的技术基础、萨弗法则是媒体融合的时间基础、优势互补是媒体融合的功能基础、业态竞争是媒体融合的生态基础、用户需求是媒体融合的动力基础。这些理论基础为有效破解媒体融合缺资金、技术、人才和政策4大共性问题以及理念失衡、路径依赖、路径选择、非对称突破、整体协同不够等5大个性问题提供了方法和钥匙。中国电视走融合发展的道路,必须坚持把理念融合作为根本指向、把内容融合作为中心内核、把平台融合作为主导逻辑、把渠道融合作为主要延伸、把技术融合作为动力支撑。在理论阐述的基础上,本文以实证分析法梳理了《爸爸去哪儿》的范本价值,并继而由节目层面的融合发展上升至对整个湖南广电传媒生态圈构建的思考。湖南卫视+芒果TV“一体两翼、双引擎发展”战略,是国内传统媒体不甘新媒体碾压之势而加速催生的广电融合发展典范。在台网融合互动过程中,实现技术升级与大数据台网共享,同时有利于探索国有传媒企业在人才流动、机制创新、对接资本等多方面的创新。毫无疑问,湖南广电的标本意义在于,为当前国内传统媒体探寻转型之道,目前来看,效果明显,至于纵深发展的结果,还需要时间来检验。如果说融合发展体现的是电视的实践理性,那么多维进化彰显的是电视的纯粹理性。作为一种全面而深刻的电视进化理论,需要重新描述和阐释电视融合之后的应然状态,即电视要融合成什么样貌,这就为我们敞开了电视研究的多维高度。电视的多维进化不同于有机体的进化是自然而然、必然性进化,更不是达尔文主义所谓的“物竞天择,适者生存”的进化,而是借助人类科学技术、理性、民主和法治需求综合作用的结果。技术进化是电视发展的基本前提,控制和利用是电视真人秀节目的直接后果、虚幻化和碎片化是难以察觉的技术陷阱、超越“技术陷阱”而获重生是破解技术斯芬克斯之谜的有效途径。理性进化是电视发展的灵魂,媒介技术只是个工具,而人才是目的本身。我们要高度警惕理性沦为技术的奴仆,有必要发起一场数字化的理性抗命,防止公民被数字化的自我蚕食;要相信理性、坚守理性、弘扬理性,因为自由意志需要理性:控制意味着对我们所控制的东西负责任;一切技术进化都有得有失,实际上一切进化都是利弊皆有的交易。民主进化是电视融合发展的坚固基石。电视的发展要充分利用互联网+思维,通过互联网集成大众智慧,让用户参与选题、参与设计、参与创新、参与内容创造;要以众汇智、以众聚力、以众创新,努力在激活“众”平台效应上优化民主结构,改善民主质量。法律进化是电视融合发展的保障。法治是人类治国理政的理性选择,是优于一人之治的理想方式。法治所蕴含的理想、精神、价值、方式和手段给人类以知识、智慧、启迪和力量,它既能为人类定纷止争,又能引导人们什么可为什么不可为,因而提供一种争议和秩序统一的规范。电视作为人类文明和伦理精神的传播使者,必须用法治来规约其成长和发展行为:法治要求电视传播符合客观事实的内容、法治要求电视传播合法的内容、法治寻求表达自由和政府管制平衡、治保障电视发展的合法权益。经由多维进化,电视才可能成为弘扬主旋律、传播正能量的负责任的主流媒体,才能为人类实现自由而全面的发展提供平台和创造条件。
朱强[2]（2017）在《L公司黄灯笼辣椒酱产品市场营销策略研究》文中研究指明随着经济、社会文化的快速发展,人民的消费观念和饮食习惯有了较大改变,对调味品需求变得更加多元化,这给调味品行业发展带来了机遇。L公司地处海南,需要抓住机遇,走出海南,将黄灯笼辣椒酱产品推向全国。文章围绕L公司的黄灯笼辣椒酱产品的市场营销策略,首先对行业环境和市场环境进行了分析,并运用SWOT分析法总结了企业产品营销的机会与威胁、优势与劣势,提出了利用市场机会和自身优势,应对外部风险和自身不足的措施;在此基础上,从产品生产线自动化程度、产品结构、销售渠道等方面阐述了产品市场营销的基本情况,并总结出缺乏市场细分、产品结构单一、促销短期化和提价压力大的存在问题。最后,文章运用4P理论,分别从产品、价格、分销、促销和品牌建设等方面提出营销策略的实施方案,并提出营销组织建设、营销梯队建设、营销激励计划和产品研发的保障措施。希望借助本文的研究,能够对企业提升产品市场竞争力,进一步开拓市场有所帮助。
刘忠文[3]（2015）在《AKM公司多元化发展专案研究》文中研究指明家电产业是竞争最激烈最开放的产业之一,在过去二十多年高速发展的过程中,多元化成为众多家电企业做大做强的首要选择,但选择多元化的企业有的成功了、有的失败了,选择多元化本身有没有错?多元化发展中应该如何做才能保证战略实施的成功?应该选择什么样的产业或产业组合?本案例以AKM公司多元化发展为研究内容,试图探索出一条符合企业实际、提高成功率的多元化发展路径,以期从中可以为进行产业扩张特别是准备采取多元化发展的公司提供启示和可借鉴的理论和现实依据。案例描述部分通过对AKM公司的起源、专业化、相关多元化、非相关多元化、归核化等各个阶段的描述,记录了该公司多元化发展的历程。案例分析部分对多元化发展三个阶段,运用资源理论、协同效应理论、核心竞争力理论及多元化等有关专业概念,从该公司多元化实施的背景、动机、时机、拥有的资源等方面进行分析开展研究的,从产业选择的视角运用历史的手法进行事后总结,总结出各阶段的成败得失、经验与教训。本案例最后得出了对多元化发展的启示,指出企业只有在资源允许的前提下,通过科学论证,选择适合自己发展的能发挥自身核心竞争力作用、协同效应好的产业,在合适的时机,选择合适的进入方式,本着先做强再做大,稳步推进、量力而行,做好经营管理,完善风险评估机制,才能在市场竞争中立于不败之地。将会为相关企业实施多元化发展战略及进行产业选择时提供可借鉴的理论和现实依据,也将为AKM公司下一步的发展提供借鉴。
吕焕斌[4]（2014）在《抢抓机遇 破冰前行——学习贯彻十八届三中全会精神的思考》文中进行了进一步梳理党的十八届三中全会是我国改革开放进入关键阶段时召开的一次重要会议。全会审议通过《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》（以下简称《决定》）,全面总结我国改革开放35年来的伟大历程,制定了重要领域和关键环节改革的时间表、路线图和任务书,是下一步全面深化改革的总原则、总纲领。1978年以来的每一次党的三中全会,都是改革的历史航标,指引着中国前进的方向。也正是高举改革这面旗
孙澈[5]（2013）在《4G新竞争形势前杭州移动渠道建设策略研究》文中研究指明近年来随着各国各大运营商们均纷纷加速4G网络的部署,中国也在紧锣密鼓的开展4G网络建设。由中国自主研究TD-LTE技术,2012年上半年在杭州成功的进行了试用。目前,中国移动在杭州已完成主城区200平方公里的4G网络覆盖,拟新建1500个宏站和近1000个室内分布基站,预计在年底完成全城覆盖。这意味着一旦4G牌照发放,杭州人民将首先进入“4G时代”。这也预示着“手机高速互联网时代”的到来。对于运营商来说,原有的主营业务——“语音经营”将被“流量经营”所取代,竞争对手不也仅限三大运营商,而是传统电信运营商与互联网商之间的斗争。因此,移动渠道项目建设成为目前迫切需要研究的项目。本文对杭州移动渠道的现阶段的症结问题进行分析,提出相应对策。面对4G新竞争的格局来临,运营商被“智能管道化”的新形势前,提出渠道建设策略；同时结合项目管理的知识,开展渠道项目建设,以便在竞争变革加剧前,做好迎战准备。通过本文的研究,可以得到以下结论：首先,未来4G竞争是多头行业间的竞争,传统的运营商只有与其他行业商们共融共通,才能较好的参与竞争；其次,渠道依然是主旋律,是运营商们争夺并较好运用的武器,是4G新竞争格局下的制胜之王道；再次,渠道类型繁多,何者能在目前的前4G时代固本强基,建好渠道,这对今后竞争制胜具有重要的意义。最后,本文对如何较好的开展各类型渠道项目建设提出了相关的策略和建议。
汪家驷[6]（2012）在《推进报业改革 实现跨越发展》文中指出主持人语去年10月召开的党的十七届六中全会,为进一步深化传媒产业的改革发展明确了方向。当今时代,文化在综合国力竞争中的地位日益凸显。作为文化产业重要组成部分的传媒业,既负有为社会主义文化大发展大繁荣鼓与呼的责任,也肩负
杨大让[7]（2005）在《中小企业蓝海公司战略管理研究》文中研究说明中小企业在我国乃至世界经济发展中,具有不可替代的突出地位和作用。然而伴随着这些的是一系列发展瓶颈的出现,众多中小企业做不大或中途夭折,其主要原因就是企业在起步阶段或发展当中缺乏发展战略以及有效地执行战略。因此本文研究中小企业蓝海公司战略具有普遍的现实意义。 本文首先介绍了蓝海公司的基本情况和问题,并在探讨了中小企业战略的本质和意义之后,分析了企业战略制定需要考虑的因素和必要性。在企业战略制定过程中,需要考虑企业怎样正确地做事,注意市场的深化细分,认识到策略联盟对一家企业成功的重要性,正确分析企业所处的行业背景,分析、掌握政府对这个行业在宏观政策和法规上方向性的动态,充分顾及到战略描述的时间,考虑企业所处的地理位置、人文背景,战略与消费市场环境和消费者的关系,充分考虑到资金的问题,重视人的因素等等。 中小企业的特点和定位,表现在自身基础和管理薄弱、技术创新能力差、人才缺乏等,而尤其是中小企业的战略定位差,以此为基础探讨了中小企业战略类型选择。根据已有经验,结合中小企业实际,特别是为了指导蓝海公司的战略选择,本文重点探讨了两种中小企业发展总体战略,包括相关多元化战略、中小企业间的并购与联合战略—资本经营战略,两种中小企业竞争战略,包括差异化与奇正战略、专业优势打造核心竞争力战略。 在对中小企业发展战略分析的基础上,结合蓝海公司的实际,采用 SWOT 分析方法,对蓝海公司今后的发展战略进行了探讨和选择。经过论证和详细探讨,蓝海公司以后应该采用相关多元化战略和总成本领先战略。 本文还探讨了蓝海公司发展战略的实施问题。为了实现蓝海公司总体战略目标,探讨了公司的市场营销、品牌运作、人力资源等职能2战略和企业文化建设,找到了公司下一步发展的行动纲领和前进方向,为实现公司的发展目标提供了根本保证。关键词:中小企业 蓝海公司 战略制定 战略实施
芮航[8]（2004）在《滁州卷烟厂红三环品牌运营探究》文中指出目前，中国烟草发展最核心的问题是必须在有限的时间内，培育一批具有很强竞争力的卷烟品牌，在这一背景下，每一个烟草品牌运营的成功与否，决定着该品牌甚至该企业在几年后能否存活下来。本文从红三环品牌运行的内外部环境的分析入手，试析中国烟草行业目前面临的机遇和挑战，以及安徽烟草近年来的发展状况及存在的问题。同时，对滁州卷烟厂的资源状况进行了较为全面的剖析，从品牌定位、形象塑造、品牌设计、品牌传播、品牌创新、品牌延伸及品牌保护等方面，对红三环品牌的运营进行了较为全面的分析和研究，并对红三环品牌的发展提出了一些建议。
邵伏文[9]（2003）在《淮南市烟草公司战略规划研究》文中提出战略规划是企业管理者的首要任务，也是企业发展的第一要务。本文运用PEST和SWOT分析方法，通过对中国烟草企业及淮南烟草公司的外部和内部环境分析，研究烟草行业及淮南烟草的发展现状，烟草企业的外部环境和内部环境，分析了淮南烟草的机会，威胁，优势，劣势，依据“扬长避短，把握机会。发展优势，改善劣势”的原则，运用战略管理理论知识制定公司的总体战略和职能战略规划，战略重点从弱点着手，总体规划，划分步骤实施，为淮南烟草企业发展绘制了基本蓝图。
二、做实市场 做大蛋糕（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、做实市场 做大蛋糕（论文提纲范文）
（1）互联网背景下的电视变革研究（论文提纲范文）
| 论文创新点 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题提出 |
| 1.2 叙事逻辑 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新与不足 |
| 2 理解电视的新语境 |
| 2.1 传统定义的消解与新概念的勃兴 |
| 2.1.1 语义定义法透析电视的一般规定性 |
| 2.1.2 种差定义法彰显电视的特有功能 |
| 2.1.3 语境定义法生发电视概念全新意蕴 |
| 2.2 电视形态的嬗变 |
| 2.2.1 新类型与新样态 |
| 2.2.2 新旧特征的并存与呈现 |
| 2.3 电视功能的拓展与延伸 |
| 2.3.1 传播渠道多样化与电视主流坚守 |
| 2.3.2 人机互动与智慧电视 |
| 2.3.3 多元文化与新媒介素养 |
| 2.3.4 游戏巅峰与文明进化 |
| 3 重审电视的生存境遇 |
| 3.1 当代电视发展的窘境 |
| 3.1.1 传统电视的衰落 |
| 3.1.2 新兴电视的纠结 |
| 3.2 当代电视发展面临的五大矛盾 |
| 3.2.1 控制模式与彰显用户主体性的矛盾 |
| 3.2.2 大制作高成本与收视率下滑的矛盾 |
| 3.2.3 同质化竞争与业态健康发展的矛盾 |
| 3.2.4 娱乐化趋势与恪守精神品格的矛盾 |
| 3.2.5 产业发展私益与社会公益性的矛盾 |
| 3.3 当代电视发展的时代新坐标 |
| 3.3.1 宏观政策调控释放制度红利 |
| 3.3.2 市场刚性需求助推电视新发展 |
| 3.3.3 多元技术驱动电视智慧发展 |
| 4 传统媒体互联网化下的电视融合发展 |
| 4.1 媒体融合的一般理论及其启示 |
| 4.1.1 数字语言是媒体融合的传播密码 |
| 4.1.2 技术在媒体融合中的时间战 |
| 4.1.3 优势互补丰富融媒功能 |
| 4.1.4 媒体融合中的生态位竞争 |
| 4.1.5 用户需求驱动媒体融合 |
| 4.2 当代电视融合发展的五重维度 |
| 4.2.1 新旧媒体基因下的理念更新 |
| 4.2.2 台网融合下的路径依赖 |
| 4.2.3 技术战略中的路径选择 |
| 4.2.4 创新创业下的非对称突破 |
| 4.2.5 顶层设计下的整体协同 |
| 4.3 当代电视融合发展的体系化构想 |
| 4.3.1 深度融合是电视融合发展的基本理念 |
| 4.3.2 内容融合是电视融合发展的内核灵魂 |
| 4.3.3 平台融合是电视融合发展的关键逻辑 |
| 4.3.4 渠道融合是电视融合发展的主要延伸 |
| 4.3.5 技术融合是电视融合发展的动力支撑 |
| 5 传统电视到融媒范本:基于个案的实证分析 |
| 5.1《爸爸去哪儿》开拓三级产业链进阶模式 |
| 5.1.1 核心产品产业链奠定致胜关键 |
| 5.1.2 附属产品产业链催生蝴蝶效应 |
| 5.1.3 跨界产品产业链拓展模式空间 |
| 5.2 “一体两翼”打造台网互动新生态 |
| 5.2.1 内容独播与自制+定制 |
| 5.2.2 技术升级与大数据台网共享 |
| 5.2.3 人才流动与机制创新 |
| 5.3 传媒产业与资本市场的对接 |
| 5.3.1 资本运作与芒果生态圈的构建 |
| 5.3.2 增量资本化运作与芒果跨越式发展 |
| 5.3.3 探路国有传媒企业资本化运作的国家样本 |
| 结语:电视的多维进化及应然状态 |
| 一、技术进化是电视发展的“双刃剑” |
| 二、理性进化是电视发展的灵魂 |
| 三、民主进化是电视融合发展的坚固基石 |
| 四、法律进化是电视融合发展的保障 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（2）L公司黄灯笼辣椒酱产品市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 本文主要研究内容及研究方法 |
| 1.4 本文创新之处 |
| 2 理论概述 |
| 2.1 PEST理论概述 |
| 2.2 波特五力模型理论概述 |
| 2.3 SWOT理论概述 |
| 2.4 STP市场定位理论概述 |
| 2.5 4P理论概述 |
| 3 黄灯笼辣椒酱营销环境分析 |
| 3.1 调味品概述 |
| 3.2 调味品行业现状 |
| 3.2.1 国内调味品行业整体现状 |
| 3.2.2 全球调味品行业整体现状 |
| 3.3 L公司产品介绍 |
| 3.3.1 公司简介 |
| 3.3.2 产品原料 |
| 3.3.3 L公司产品介绍 |
| 3.4 市场环境分析 |
| 3.4.1 宏观环境分析 |
| 3.4.2 L公司黄灯笼辣椒酱竞争环境分析 |
| 4 SWOT分析 |
| 4.1 L公司SWOT分析 |
| 4.2 L公司SWOT战略 |
| 5 L公司黄灯笼辣椒酱产品营销实施方案及保障措施 |
| 5.1 L公司目前市场营销基本情况 |
| 5.1.1 生产线自动化程度高 |
| 5.1.2 产品结构稳定 |
| 5.1.3 销售渠道依赖程度高 |
| 5.2 L公司目前市场营销存在问题 |
| 5.2.1 缺乏市场细分 |
| 5.2.2 产品结构单一 |
| 5.2.3 促销短期化 |
| 5.2.4 提价压力大 |
| 5.3 黄灯笼辣椒酱产品市场营销战略目标 |
| 5.4 L公司黄灯笼辣椒酱市场定位 |
| 5.5 L公司营销策略实施方案 |
| 5.5.1 产品策略 |
| 5.5.2 价格策略 |
| 5.5.3 分销渠道策略 |
| 5.5.4 促销策略 |
| 5.6 L公司营销策略保障措施 |
| 5.6.1 营销组织建设 |
| 5.6.2 营销梯队建设 |
| 5.6.3 营销激励计划 |
| 5.6.4 产品研发 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）AKM公司多元化发展专案研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究目的和拟解决的问题 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究过程及框架 |
| 第2章 相关理论与概念 |
| 2.1 运用的基本理论 |
| 2.1.1 资源共享理论 |
| 2.1.2 协同效应理论 |
| 2.1.3 核心竞争力理论 |
| 2.2 相关概念 |
| 第3章 案例描述 |
| 3.1 研究主体概况 |
| 3.2 公司初创阶段：1987 年-1990 年 |
| 3.3 专业化发展阶段：1991 年—1995 年 |
| 3.3.1 注重人才建设，改革人事制度 |
| 3.3.2 内涵式发展，自我挖潜改造 |
| 3.3.3 明确市场定位，开发多规格产品 |
| 3.3.4 强化质量管理，提升产品质量 |
| 3.4 相关多元化发展阶段：1996 年—2000 年 |
| 3.4.1 建设家电王国 |
| 3.4.2 进入众多新产业 |
| 3.4.3 跨区域经营，全国布局 |
| 3.4.5 事业部管理，全面开拓市场 |
| 3.4.6 夯实基础，多种经营 |
| 3.4.7 经营出现困境，成功上市融资 |
| 3.5 非相关多元化阶段：2000 年—2006 年 |
| 3.5.1 发展高新产业 |
| 3.5.2 高新产业发展受阻 |
| 3.5.3 危及主业及原有产业 |
| 3.5.4 内忧外患，问题爆发 |
| 3.6 归核化发展阶段：2006 年4 月—2011 年 |
| 3.6.1 规划企业战略，围绕主业发展 |
| 3.6.2 增强企业核心竞争力 |
| 3.6.3 推行组织机构改革和管理创新 |
| 3.6.4 注重品牌和企业文化建设 |
| 第4章 案例分析 |
| 4.1 AKM公司相关多元化发展分析 |
| 4.1.1 实施相关多元化的背景分析 |
| 4.1.2 实施相关多元化的动机分析 |
| 4.1.3 实施相关多元化的时机分析 |
| 4.1.4 实施相关多元化的资源能力分析 |
| 4.1.5 实施相关多元化的协同效应分析 |
| 4.1.6 实施相关多元化的核心竞争力分析 |
| 4.1.7 实施相关多元化期间的经验与教训 |
| 4.2 AKM公司非相关多元化发展分析 |
| 4.2.1 实施非相关多元化的背景分析 |
| 4.2.2 实施非相关多元化的动机分析 |
| 4.2.3 实施非相关多元化的时机分析 |
| 4.2.4 实施非相关多元化的资源能力分析 |
| 4.2.5 非相关多元化期间的协同效应分析 |
| 4.2.6 实施非相关多元化期间的核心竞争力分析 |
| 4.2.7 实施非相关多元化的经验与教训 |
| 4.3 归核化阶段发展分析 |
| 4.3.1 实施归核化的背景条件分析 |
| 4.3.2 实施归核化的资源能力分析 |
| 4.3.3 实施归核化的协同效应分析 |
| 4.3.4 实施归核化的核心竞争力分析 |
| 4.3.5 实施归核化的经验与不足 |
| 4.4 案例分析小结 |
| 第5章 案例启示 |
| 5.1 正确评估资源能力，量力而行 |
| 5.2 发挥协同效应，做到资源利用最大化 |
| 5.3 提高原有产业核心竞争力并打造新产业核心竞争力 |
| 5.4 多元化必须以不危机主业为前提 |
| 5.5 选择与现有产业相关性好且符合产业发展规律的产业 |
| 5.6 把握产业进入时机并选择合适的进入方式 |
| 5.7 建立项目评估机制，做好风险防范 |
| 5.8 正确评估环境变化，建立调整退出机制 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）抢抓机遇 破冰前行——学习贯彻十八届三中全会精神的思考（论文提纲范文）
| 一、抢抓破解体制困局的机遇,为关键环节的改革寻找突破口 |
| 二、抢抓提升治理能力的机遇,为改革提供制度保障 |
| 三、抢抓建设人才高地的机遇,为改革提供永续动力 |
（5）4G新竞争形势前杭州移动渠道建设策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文背景及意义 |
| 1.2 国内外研究 |
| 1.3 论文研究内容与方法 |
| 1.3.1 论文研究内容 |
| 1.3.2 论文研究方法 |
| 1.4 论文结构 |
| 2 营销渠道相关理论体系 |
| 2.1 营销渠道的概念 |
| 2.2 营销渠道的特点、功能和结构类型 |
| 2.2.1 营销渠道的特点 |
| 2.2.2 营销渠道的功能 |
| 2.2.3 营销渠道的结构类型 |
| 2.3 营销渠道管理理论 |
| 2.3.1 垂直营销渠道管理体系 |
| 2.3.2 营销渠道合作与冲突 |
| 2.3.3 营销渠道的管控 |
| 2.4 移动运营商营销渠道的重要性 |
| 3 杭州移动渠道现状及竞争对手对比分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 杭州移动渠道发展历程 |
| 3.3 杭州移动现阶段渠道架构与对手对比分析 |
| 3.3.1 各运营商渠道架构情况 |
| 3.3.2 各运营商各层级渠道的优劣 |
| 3.4 杭州移动渠道运营过程中存在的问题 |
| 3.4.1 渠道现状与公司战略适配问题 |
| 3.4.2 渠道层级结构问题 |
| 3.4.3 渠道职能管理问题 |
| 3.4.4 渠道运营中的其他问题 |
| 4 移动销售渠道发展战略 |
| 4.1 智能管道化发展背景和意义 |
| 4.1.1 运营商智能管道化发展背景 |
| 4.1.2 运营商智能管道化发展意义 |
| 4.2 现阶段移动管道的试验探索及发展策略 |
| 4.2.1 现阶段移动管道的试验探索 |
| 4.2.2 电信运营商对智能化发展策略 |
| 4.3 4G流量经营的重要性 |
| 4.4 现阶段4G流量经营的推进方向 |
| 4.5 移动销售渠道建设及转型的意义 |
| 4.5.1 企业可持续发展的需求 |
| 4.5.2 解决渠道在饱和市场中获利问题 |
| 4.5.3 推进空闲网络资源的使用 |
| 5 实体渠道项目建设及转型研究 |
| 5.1 实体渠道项目建设及转型的原则及依据 |
| 5.2 实体渠道项目建设及转型策略 |
| 5.2.1 营业厅项目建设及转型策略 |
| 5.2.2 社会存量直管渠道项目转型策略 |
| 5.2.3 社会直管渠道新增项目建设策略 |
| 5.2.4 社会直供渠道项目建设策略 |
| 6 非实体渠道项目建设研究 |
| 6.1 非实体渠道项目的定位及特点 |
| 6.2 非实体渠道转型项目建设策略 |
| 6.2.1 分销商建立与管控 |
| 6.2.2 电话营销项目转型与管控 |
| 6.2.3 电子渠道的搭建、转型与管控 |
| 6.2.4 直销队伍的打造及管理 |
| 7 渠道项目建设及转型项目实施 |
| 7.1 实体渠道项目建设及转型项目实施 |
| 7.1.1 实体渠道项目建设及转型项目团队 |
| 7.1.2 项目的计划、流程及实际操作的问题和解决 |
| 7.1.3 项目的预算 |
| 7.2 非实体渠道项目建设及转型项目实施 |
| 7.2.1 分销渠道建设项目 |
| 7.2.2 电话渠道建设项目 |
| 7.2.3 电子渠道建设项目 |
| 7.2.4 直销队伍建设项目 |
| 7.3 项目策略效果预估 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）推进报业改革 实现跨越发展（论文提纲范文）
| 全面树立文化改革发展新理念 |
| 奋力推进报业体制改革新突破 |
| 全力实现报业产业发展新跨越 |
| 阅读点 |
| 《前沿关注》约稿启事 |
（7）中小企业蓝海公司战略管理研究（论文提纲范文）
| 前言 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 蓝海公司的基本情况和问题 |
| 1.2 战略的相关理论与制定战略的必要性 |
| 1.2.1 企业战略的本质 |
| 1.2.2 企业战略的意义 |
| 1.2.3 制定企业战略需要考虑的因素 |
| 1.2.4 中小企业战略管理的必要性 |
| 第二章 中小企业的特点与战略类型 |
| 2.1 中小企业的特点 |
| 2.2 中小企业战略类型选择 |
| 2.2.1 相关多元化战略 |
| 2.2.2 中小企业间的并购与联合战略—资本经营战略 |
| 2.2.3 差异化与奇正战略 |
| 2.2.4 专业优势打造核心竞争力战略 |
| 第三章 蓝海公司发展战略的选择 |
| 3.1 蓝海公司发展目标和步骤 |
| 3.2 蓝海公司SWOT 分析 |
| 3.2.1 制定公司发展战略的环境 |
| 3.2.2 公司的强项与弱项 |
| 3.2.3 关键实施者的个人价值观 |
| 3.2.4 公司的机会与威胁 |
| 3.2.5 广泛的社会期望 |
| 3.3 蓝海公司发展战略的选择 |
| 3.3.1 相关多元化战略(2005 年—) |
| 3.3.2 总成本领先战略(2005 年—) |
| 第四章 蓝海公司发展战略的实施 |
| 4.1 相关多元化战略的实施 |
| 4.2 总成本领先战略的实施 |
| 4.3 市场营销战略 |
| 4.3.1 “找空白”与生存互补战略 |
| 4.3.2 抢占先机，以快取胜的快速反应策略 |
| 4.3.3 虚拟经营—信息化战略 |
| 4.4 品牌建设实现可持续发展战略 |
| 4.5 人力资源战略 |
| 4.6 建立与战略实施相适应的企业文化 |
| 第五章 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）滁州卷烟厂红三环品牌运营探究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 前言 |
| 1 概述 |
| 1.1 选题意义 |
| 1.2 品牌对中国烟草的作用 |
| 1.3 论文研究思路 |
| 2 企业外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 中国烟草面临巨大的挑战 |
| 2.1.2 卷烟市场环境分析 |
| 2.1.3 近年来烟草行业运行分析 |
| 2.2 行业竞争者分析 |
| 2.2.1 全国性卷烟大品牌发展迅速 |
| 2.2.2 安徽卷烟品牌杂而不强 |
| 2.3 消费者行为分析 |
| 2.3.1 卷烟消费心理特征 |
| 2.3.2 卷烟消费购买动机 |
| 2.3.3 中低档卷烟消费特征简述 |
| 3 企业内部条件分析 |
| 3.1 人力资源分析 |
| 3.2 生产能力分析 |
| 3.3 销售能力分析 |
| 3.4 产品开发能力分析 |
| 4 红三环品牌设计 |
| 4.1 品牌定位 |
| 4.1.1 卷烟品牌定位理论 |
| 4.1.2 红三环品牌定位分析 |
| 4.2 品牌形象塑造 |
| 4.2.1 打造卷烟品牌形象的要点 |
| 4.2.2 红三环品牌形象塑造 |
| 4.3 红三环产品、商标、包装设计 |
| 4.3.1 红三环产品设计 |
| 4.3.2 红三环品牌的商标设计 |
| 4.3.3 红三环品牌的包装设计 |
| 4.4 品牌传播 |
| 4.4.1 现行环境下的烟草品牌传播 |
| 4.4.2 红三环品牌的广告传播 |
| 4.4.3 红三环品牌的公关传播 |
| 5 品牌发展与保护 |
| 5.1 红三环品牌的创新 |
| 5.2 红三环品牌的延伸 |
| 5.3 红三环品牌的保护 |
| 5.4 红三环品牌发展的几点建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）淮南市烟草公司战略规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 淮南烟草公司简介和论文研究意义 |
| 1.1 淮南市烟草公司基本情况 |
| 1.2 研究背景和意义 |
| 2 企业环境因素分析 |
| 2.1 烟草行业分析 |
| 2.1.1 烟草的经济特征分析 |
| 2.1.2 我国烟草行业的市场流通体制烟草专卖管理体制综述 |
| 2.1.3 烟草业的发展现状分析 |
| 2.2 加入WTO后中国烟草行业发展趋势 |
| 2.2.1 我国政府对加入WTO在烟草方面所作的承诺 |
| 2.2.2 加入WTO后中国烟草行业所面临的挑战 |
| 2.2.3 加入WTO后中国烟草行业未来发展方向和趋势 |
| 2.2.4 加入WTO后安徽烟草的前景预测 |
| 2.3 一般社会环境因素分析 |
| 2.3.1 企业战略理论 |
| 2.3.2 外部环境因素分析 |
| 2.3.2.1 政治法律因素 |
| 2.3.2.2 经济环境因素 |
| 2.3.2.3 社会文化因素 |
| 2.3.2.4 科学技术因素 |
| 3 淮南烟草的SWOT分析 |
| 3.1 淮南烟草的机会分析 |
| 3.2 淮南烟草的威胁分析 |
| 3.3 淮南烟草的优势分析 |
| 3.4 淮南烟草的劣势分析 |
| 4 淮南烟草的战略规划 |
| 4.1 淮南烟草发展的战略重点 |
| 4.2 淮南烟草公司总体战略 |
| 4.3 淮南烟草公司职能战略 |
| 4.3.1 营销战略 |
| 4.3.2 品牌战略 |
| 4.3.3 服务战略 |
| 4.3.4 企业文化战略 |
| 4.3.5 企业形象战略 |
| 4.3.6 组织创新战略 |
| 4.3.7 人才战略 |
| 4.3.8 财务战略 |
| 4.3.9 技术战略 |
| 5 淮南烟草的战略实施 |
| 5.1 基础阶段 |
| 5.2 提升阶段 |
| 5.3 创优阶段 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、做实市场 做大蛋糕（论文参考文献）
- [1]互联网背景下的电视变革研究[D]. 吴俊. 武汉大学, 2017(06)
- [2]L公司黄灯笼辣椒酱产品市场营销策略研究[D]. 朱强. 南京理工大学, 2017(06)
- [3]AKM公司多元化发展专案研究[D]. 刘忠文. 中国石油大学(华东), 2015(04)
- [4]抢抓机遇 破冰前行——学习贯彻十八届三中全会精神的思考[J]. 吕焕斌. 中国广播电视学刊, 2014(01)
- [5]4G新竞争形势前杭州移动渠道建设策略研究[D]. 孙澈. 浙江工业大学, 2013(03)
- [6]推进报业改革 实现跨越发展[J]. 汪家驷. 新闻战线, 2012(03)
- [7]中小企业蓝海公司战略管理研究[D]. 杨大让. 西南财经大学, 2005(04)
- [8]滁州卷烟厂红三环品牌运营探究[D]. 芮航. 南京理工大学, 2004(02)
- [9]淮南市烟草公司战略规划研究[D]. 邵伏文. 南京理工大学, 2003(04)